Sarah Pelucchi

Project Management Officer (PMO) externalisée (agences web) : structuration du pilotage et de la gouvernance – Mise en place rituels, templates, RACI, roadmap, planning, reporting (charge/ capacité, avancement, risques) – Audit organisationnel + recommandations, plan d'action priorisé Digital Project Manager (PM) : de l'analyse du besoin à la mise en production – Pilotage création, build et run: cadrage fonctionnel & animation agile, planning, gestion et priorisation du backlog, suivi delivery, recette, coordination métiers/prestataires, sprint review & rétrospective Méthodes: Agile, Scrum, cycle hybride, cadrage, gouvernance, comité de pilotage, workshop, interviews... Outils: Jira, Linear, GA/GTM, Hotjar, SEMrush, CMS (WP/Drupal/ Webflow)...

– Direction conseil et direction de projets (marchés publics): direction de projets de branding/ création d'identité graphique.

– Management du Pôle digital (recrutement, formation et accompagnement, sélection et gestion des prestataires externes) – Direction de clientèle (Marchés publics): pilotage projets, gestion relation client, prestataires et équipe interne – Développement du Pôle : pilotage financier projets, suivi rentabilité et reporting auprès de la direction, optimisation des process et développement de nouvelles méthodologies – Membre du comité de direction – Quelques références projets : Santé Publique France, CNAM / ANSM, Secours Catholique, Département de la Seine-Saint-Denis, ARS Hauts de France, Grand Paris Aménagement, Eaux-et-Vilaine, Seine-Grands-Lacs, Établissement Public d'aménagement de Saint-Etienne...