Sarah Piotrowski

👉 ASAP est le partenaire 360° des entreprises pour améliorer leur performance : ✔️ Stratégie digitale & branding ✔️ Supply chain & management de transition ✔️ Support juridique, IT & administratif ✔️ Développement durable & gestion des stocks ✔️ Service client sur mesure Nous travaillons en marque blanche pour les entreprises, nous faisons partie intégrante de leur équipe.

Oness réinvente les codes de la beauté via le bien-être et la santé. Marque de soins holistiques, en circuit court, 100% Made In Normandie 2 objectifs: ➢ résoudre les problèmes : peau, système nerveux, digestion ➢ fournir des essentiels multifonctions et innovants : réduire la consommation des cosmétiques et compléments alimentaires Consommer moins mais mieux, de manière consciente et raisonnée.

Manager de Transition MAISON KISTUNE PARIS - Approvisionnement Gestion des approvisionnements tissus et doublures (chaîne & trame, maille, jersey, accessoires) : suivi ERP, passation et suivi des commandes, gestion transport/facturation, relances fournisseurs et sécurisation des délais. Coordination qualité (collecte documentation, validation tirelles), gestion du stock (inventaires, seuils de sécurité, coûts de stockage) et reporting hebdomadaire. Développement et animation du panel fournisseurs, pilotage relationnel et bilans de fin de saison. Création et optimisation des process achats dans l’ERP interne pour fiabiliser les flux et améliorer la traçabilité. DIM – Packaging & Industrialisation Pilotage de la transition packaging (plastique → carton) multi-marques. Développement des nouveaux programmes et displays. Management d’équipe et coordination projets industriels. Lanvin – Supply Chain & Achats Réorganisation du pôle Supply Chain et réunification avec l’ADV. Structuration des process, réduction des coûts (transport, logistique, stock) et sécurisation des flux. Pilotage achats & sourcing (matières premières, packaging, produits finis), négociations fournisseurs, appels d’offres et optimisation marge. Coordination développement produits, relation fournisseurs et amélioration continue. Sephora – Achats & Projets Internationaux Management de transition achats et pilotage d’équipe. Gestion des lancements produits et projets stratégiques avec optimisation coûts/délais. Pilotage fournisseurs (OTIF, marge, qualité), stratégie de sourcing globale et intégration CSR/éco-conception. Orveon – Logistics Manager 3PL (UK & EMEA) Implémentation et pilotage 3PL en Europe (UK/FR), transition logistique et systèmes IT. Management équipes logistique/appro supply, optimisation stocks et performance opérationnelle. Négociation contrats entrepôts & transport, amélioration des coûts et process.

➢Sourcing / Achats : Sourcing de nouveaux fournisseurs, en cas de besoin.Analyse compétitive vs marché, négociations tarifaires et des conditions logistiques (MOQ,lead time de production / livraison). Participation à la rédaction des CGA / cahier des charges supply chain / qualité avec N+1 et responsable qualité. Participation à la stratégie de sélection fournisseurs avec N+1 ➢Suivi des projets de lancements : En binôme avec l’équipe développement produits, suivre les projets de lancements, d’analyse de la valeur et des opérations « retail » (sur la partie achats, production et supply chain): Respect des rétroplanings /Respect des objectifs de prix cible/Echantillonnage (commande, validation)/Relation fournisseurs/Suivi des opérations de sous- traitance associées aux opérations « retail » (mise en coffrets etc…) ➢Recherche de nouvelle technologies / nouveaux process (packagings, matières et impressions textiles)

➢ Fonction : - Coordination entre départements; achats, marketing, développeurs, développements, usines et chefs de projet, des lancements de produits, avec suivi de projet, anticipation et respect des délais. - Gestion des produits : bibliothèques + factices, approvisionnement, stock et anticipation sur 8 mois. ➢ Organisation : création de processus : retour usines, audit fournisseurs, stock anticipation, intégration de nouvelles marques, validation 1er de série. ➢ Management : - Réorganisation du pôle et des marques. - Formation de 5 collaborateurs sur le métier du pack : 5 semaines, 5 sessions + suivi et aide au quotidien pendant 2 mois. - Mise en place d’indicateurs de performance : alerte, anticipation, difficulté programme. ➢ Sales : recherches de nouveaux prestataires + négociation.

➢ Sales : - Gestion de 700 POS, stratégie de réduction nombre (50) pour optimisation du réseau français. - Augmentation de 15% CA. Gestion entre 1,7 et 2,4 de CA mensuels, plus grosse activité : de Septembre à Décembre (commandes, retours, litiges, avoirs, lien direct avec les POS + comptabilité. - Réalisation d’une cartographie de produits fards pour implantation nouveaux POS mais aussi stock obligatoire fixe. - Gestion administrative d’ouverture et fermeture de POS. ➢ Management : - 5 commerciaux, 1 assistante. Mise en place d’indicateur de performance avec envoi de documents quotidiens. - Analyse des ventes hebdomadaires CA hebdomadaire par commercial versus N-1. Analyses et rapports hebdomadaires CA français, versus back orders + stock alloué. - Lien et rapport avec la direction hebdomadairement. ➢ Autres Fonctions : - Gestion site e-commerce, quand absence responsable (lien avec clients, validation commandes, détection fraudes et rapport quotidien à la direction : analyse du site, nombre de vues, nombre de commandes validées, nombre de commandes en attentes + CA. - Création des prix produits en lien avec la direction, rapport : marge + cours de l’or + taux franc suisse et euros. - Gestion des stocks produits durant les lancement et allocation.

➢Sales : - Gestion POS existants, augmentation des POS sur réseau français. - Prospection + stratégie nouveaux clients. - Augmentation du CA. Gestion commandes, retours, litiges, implantation de stock type et best-sellers. - Création vitrines : augmentation de 10% CA. Analyse hebdomadaire versus N-1. Ouverture au Peninsula pour le lancement nouvel hôtel. ➢Autres fonctions : Gestion du showroom, achats et logistique produits avec Chine et USA, stock produits, inventaire sécurité + organisation déménagement POS éphémères. ➢Management : - 2 commerciaux, 4 vendeurs, - Mise en place d’objectifs quotidiens et hebdomadaires. Formation des vendeurs aux produits, techniques de vente, gestion POS, création vitrines (changement tous les 2 semaines). - Recrutement vendeurs pour Peninsula.

➢ Identification des contacts ciblés par la société, interface et présentation de la société, invitation au salon mondial, ➢ Gestion de l’organisation des invitations, des entrées, de la soirée ➢ Représentation de la société lors du salon en Allemagne

➢ Traitement des commandes clients en relation avec le Service Approvisionnement ➢ suivi du planning de livraison en coordination avec le Service Logistique et de la Facturation, ➢ Transmission aux clients des informations produits, Prise de commandes par téléphone pour le réassort, ➢ Suivi des relations commerciales courantes avec les détaillants et les partenaires étrangers