Sébastien AUCHER

Chez Studi, j'ai eu l'opportunité d'accompagner la DSI dans la standardisation et l'optimisation de la méthode Scrum, puis de l'implémentation de la méthode SAFe au sein de ses équipes. Pour standardiser et optimiser la méthode Scrum, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Formation des équipes : Organisation de sessions de formation pour les PPO, PO, PM et développeurs sur les principes et pratiques de Scrum. - Établissement des KPI : Définition d'indicateurs clés de performance pour suivre les progrès et ajuster les stratégies en temps réel. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication et de la coordination entre les différentes équipes pour renforcer la collaboration. Pour la mise en place de la méthode SAFe, j'ai entrepris les actions suivantes : - Formation et sensibilisation : Organisation de sessions de formation pour les Product Owners (PO), Product Managers (PM), sur les principes et pratiques de SAFe. - Planification des Program Increment (PI) : Facilitation des cérémonies de planification PI, incluant la préparation, l'exécution et le suivi des objectifs définis. - Synchronisation des équipes : Mise en place de synchronisations régulières entre les équipes pour aligner les efforts. - Suivi des KPIs SAFe : Définition et suivi des indicateurs clés de performance spécifiques à SAFe pour mesurer l'efficacité et l'impact des changements. - Facilitation des cérémonies SAFe : Conduite des Inspect & Adapt, System Demos, et autres cérémonies SAFe pour favoriser l'amélioration continue. - Support à la définition de la vision produit : Accompagnement des PO et PM dans la définition claire et partagée de la vision produit et des roadmaps. - Gestion des dépendances inter-équipes : Identification et résolution proactive des dépendances entre les équipes pour éviter les blocages. Résultat ? Une amélioration significative de la qualité des livrables, une meilleure adhésion aux délais et une collaboration renforcée au sein de la DSI.

Chez NGE Connect, j'ai eu l'opportunité de piloter la transformation de leur département R&D dédié à la Smart City. À mon arrivée, le défi était de taille : la R&D était à l'arrêt dans la livraison de son application. Pour débloquer cette situation, j'ai mis en place plusieurs actions : - Une structure agile basée sur des Feature Teams, chaque équipe étant conçue pour maximiser l'efficacité et l'autonomie. - Solidarisation des équipes autour de la méthode Agile Scrum, assurant ainsi une meilleure collaboration et une plus grande réactivité. - Mise en place des outils agiles et de leurs processus, tels que Jira et Confluence, pour optimiser la gestion des projets et la communication interne. - Animation des ateliers et cérémonies agiles (daily stand-ups, sprint planning, rétrospectives, etc.) pour renforcer l'adoption de ces méthodes. - Formation des différents rôles de la méthode Agile (Scrum Master, Product Owner, Développeurs) afin qu'ils maîtrisent parfaitement leurs responsabilités et les meilleures pratiques. - Définition d'indicateurs clés de suivi (KPI) permettant de mesurer les performances et d'ajuster les stratégies en temps réel. Résultat ? Une accélération significative de la livraison, une meilleure réactivité aux besoins du marché et une innovation continue.

Chez Groupama Méditerrané, j'ai eu l'opportunité d'accompagner une DSI de 40 personnes dans sa transformation agile en implémentant la méthode Scrum. L'objectif était d'optimiser les processus et d'améliorer l'efficacité des équipes. Pour ce faire, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Accompagnement des équipes : Soutien des équipes dans l'adoption des outils agiles tels que Jira et Confluence. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication et de la collaboration au sein de l'équipe et de l'organisation. - Animation de Serious Games : Réalisation et animation de Serious Games pour renforcer la pratique Scrum au sein des équipes. - Définition des rôles : Aide à la clarification des rôles des différents acteurs (Product Owner, Scrum Master, etc.). - Atteinte des objectifs : Soutien des équipes pour atteindre leurs objectifs de manière efficace et rapide. - Définition des KPI : Aide à la définition des indicateurs clés de suivi des produits. L'implémentation de la méthode agile a rencontré des résistances. Cette expérience m'a appris l'importance de l'alignement stratégique et du soutien de la direction pour réussir une transformation agile. Elle m'a également permis de développer des compétences en gestion du changement et en communication, essentielles pour surmonter les obstacles et maintenir l'engagement des équipes. Résultat ? Une meilleure compréhension des dynamiques organisationnelles et une capacité renforcée à naviguer dans des environnements complexes.

Chez LA DSI de La Poste, j'ai eu l'opportunité de piloter deux équipes en tant que Scrum Master au sein de la DSI. Les équipes, situées en bout de chaîne de production, devaient souvent gérer des obstacles non identifiés en amont, ce qui compliquait leur travail. Pour relever ce défi, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Animation des cérémonies agiles : Conduite des rituels Scrum tels que le poker planning, les démonstrations, les rétrospectives et les réunions quotidiennes. - Accompagnement des PO : Soutien des Product Owners dans la préparation et la priorisation des sprints. - Protection de l'équipe : Mise en place de mécanismes pour protéger les équipes des perturbations extérieures et garantir leur concentration. - Rédaction des indicateurs de sprint : Définition et suivi des indicateurs clés pour mesurer les performances des sprints. - Amélioration continue des processus internes : Optimisation des processus tels que la Définition of Done (DoD), la Définition of Ready (DoR) et l'utilisation de Kanban. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication et de la coordination entre les différentes équipes pour renforcer la collaboration. Résultat ? Une amélioration significative de l'efficacité des équipes, une meilleure gestion des obstacles en amont et une livraison plus fluide des projets.

Chez Sada Assurance, j'ai eu l'opportunité de piloter la transformation agile d'une DSI de 40 personnes. Suite à une vague importante de départs, l'organisation souhaitait repartir sur de bonnes bases en adoptant la méthode agile. Pour ce faire, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Accompagnement des équipes : Soutien des équipes dans l'adoption des outils agiles tels que Jira et Confluence. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication et de la collaboration au sein de l'équipe et de l'organisation. - Animation d'ateliers : Réalisation et animation d'ateliers pour renforcer la pratique agile au sein des équipes. - Définition des rôles : Clarification des rôles des différents acteurs (Product Owner, Scrum Master, etc.) pour assurer une compréhension commune et une adoption fluide. - Formation des rôles : Organisation de sessions de formation pour aider les équipes à maîtriser leurs nouveaux rôles et responsabilités. - Définition des KPI : Établissement des indicateurs clés de suivi pour mesurer les performances et ajuster les stratégies en temps réel. Résultat ? Une meilleure vision des objectifs et des priorités, une meilleure collaboration et une base solide pour la croissance future de la DSI.

Chez PolyExpert, j'ai eu l'opportunité de piloter la transformation agile d'une DSI de 20 personnes. Consciente de sa future croissance, l'organisation souhaitait adopter la méthode agile pour mieux gérer l'augmentation de volume à venir. Pour ce faire, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Accompagnement des équipes : Soutien des équipes dans leur transformation agile. - Mise en place des nouveaux outils : Introduction et formation sur des outils tels que Jira et Kanban pour optimiser les processus. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication et de la collaboration au sein de l'équipe et de l'organisation. - Animation d'ateliers : Réalisation et animation d'ateliers pour renforcer la pratique agile au sein des équipes. - Définition des rôles : Clarification des rôles des différents acteurs (Product Owner, Scrum Master, etc.) pour assurer une compréhension commune et une adoption fluide. - Définition des KPI : Établissement des indicateurs clés de suivi pour mesurer les performances et ajuster les stratégies en temps réel. Résultat ? Une meilleure préparation à la croissance future, une amélioration significative de l'efficacité opérationnelle et des équipes plus autonome et proactive.

Chez la DSI de La Poste, j'ai eu l'opportunité de piloter deux équipes en tant que Scrum Master au sein de la DSI. Initialement, j'ai rejoint une équipe composée de 12 développeurs pour reprendre l'activité d'un Scrum Master en fin de mission. Suite à de bons résultats, j'ai également pris en charge une autre équipe en difficulté organisationnelle. Pour relever ces défis, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Animation des cérémonies agiles : Conduite des rituels Scrum tels que le poker planning, les démonstrations, les rétrospectives et les réunions quotidiennes. - Accompagnement des PO : Soutien des Product Owners dans la préparation et la priorisation des sprints. - Protection de l'équipe : Mise en place de mécanismes pour protéger les équipes des perturbations extérieures et garantir leur concentration. - Amélioration continue des processus internes : Optimisation des processus tels que la Définition of Done (DoD), la Définition of Ready (DoR) et l'utilisation de Kanban. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication et de la coordination entre les différentes équipes pour renforcer la collaboration. Résultat ? Une amélioration significative de l'efficacité des équipes, une meilleure gestion des priorités et une collaboration renforcée au sein de la DSI.

Chez la Bibliothèque nationale de France (BnF), j'ai eu l'opportunité de piloter la transformation agile en tant que Coach Agile et Scrum Master. Le projet de refonte du site vitrine de la BnF était à l'arrêt, et les équipes de développement ne savaient pas par où commencer. Pour relever ce défi, j'ai mis en place plusieurs actions clés : - Accompagnement du client et des équipes : Soutien dans la transformation agile pour redynamiser le projet. - Animation des cérémonies agiles : Conduite des rituels Scrum tels que le poker planning, les démonstrations, les rétrospectives et les réunions quotidiennes. - Protection de l'équipe : Mise en place de mécanismes pour protéger l'équipe des perturbations extérieures et garantir leur concentration. - Rédaction des indicateurs de sprint : Définition et suivi des indicateurs clés pour mesurer les performances des sprints. - Amélioration continue des processus internes : Optimisation des processus tels que la Définition of Done (DoD), la Définition of Ready (DoR) et l'utilisation de Kanban. - Facilitation de la communication : Amélioration de la communication entre les différents acteurs (Product Owners, équipes de développement, parties prenantes). - Préparation et priorisation des sprints : Aide à la définition des objectifs et à la planification des sprints pour assurer une progression fluide du projet. Résultat ? Une relance efficace du projet, une meilleure organisation des équipes et une progression significative vers les objectifs fixés.

En tant que CEO de la plateforme TutoBrain (aujourd'hui indisponible), j'ai eu l'opportunité de créer et de développer une plateforme web innovante de A à Z. Mon rôle en tant qu'entrepreneur m'a permis de mettre en place plusieurs éléments clés pour l'entreprise : - Création et mise en place des outils de développement : Développement de l'infrastructure technique nécessaire pour soutenir la plateforme. - Définition des processus marketing : Élaboration de stratégies marketing pour attirer et fidéliser les utilisateurs. - Définition des processus commerciaux : Mise en place de stratégies commerciales pour générer des revenus et assurer la viabilité financière de la plateforme. - Élaboration du Business Plan : Développement d'un plan d'affaires solide pour guider la croissance et le développement de TutoBrain. Résultat ? Une plateforme web fonctionnelle et innovante, prête à répondre aux besoins des utilisateurs, avec des processus bien définis pour soutenir sa croissance future.

Scrum master d'une équipe de 3 personnes, dont 2 devs et 1 PO : - Animation des cérémonies agiles (pocker planning, démos, rétrospectives, dailys). - Protection de l'équipe contre les perturbations. - Accompagnement du PO sur les phases de préparation et de priorisation des sprints. - Rédactions des indicateurs de sprint. - Facilitateur de la communication entre les différents acteurs (partie prenantes, PO...)

Scrum Master d'une équipe de 6 personnes. - Animation des cérémonies (planning poker, démos, rétrospectives, dailys). - Interface entre la dev team et les parties prenantes. - Protection de l'équipe contre les perturbations. - Rédactions des indicateurs de sprint. - Amélioration continue.

Skills: JavaScript · jQuery · Java · J2EE Web Services · Spring Boot · Eclipse · Spring Data

Skills: Oracle Database · J2EE Web Services · Maven · Spring Boot · Spring Batch · Eclipse

Skills: JavaScript · Oracle Database · jQuery · Java · J2EE Web Services · Maven · Spring Boot · Eclipse

Skills: JavaScript · Oracle Database · Spring Security · Java · J2EE Web Services · Maven · Spring Boot · Spring Batch · Eclipse

Skills: JavaScript · Oracle Database · Java · J2EE Web Services · Eclipse

Skills: Spring · Java · J2EE Web Services · SQL · Maven · Eclipse