Sébastien Bideau

Transformation Agile du DataLab en environnement SAFe, accompagnement de 4 équipes Data (jusqu'à 2 simultanément). - Diagnostic des causes du désengagement des équipes (expérience Agile passée décevante) préalable à tout cadrage méthodologique - Gestion de frictions entre entités aux visions divergentes sur l'origine des dysfonctionnements, impactant le climat dans l'équipe et lors des rituels de synchronisation (ART Sync, Revue de performance, Scrum of Scrum) - Accompagnement de la fusion de plusieurs équipes Data, rationalisant l'organisation et fluidifiant les interactions inter-équipes - Coaching des Product Owners sur le découpage, la priorisation et le pilotage de backlog - Mise en place de KPI et dashboards Jira renforçant la visibilité projet pour les sponsors - Réduction des frictions organisationnelles et amélioration de la prédictibilité du delivery - Structuration progressive des pratiques Agile jusqu'à l'autonomie des équipes Résultat : unité retrouvée au sein des équipes fusionnées, relations de travail apaisées Environnement : SAFe, Scrum, Databricks, SQL, Teradata, Oracle, Jira, Confluence, Teams, Retail 💬 "Professionnel, pédagogue et orienté amélioration continue."

Transformation Agile autour de la refonte du parcours de souscription de crédit immobilier. - Clarification du leitmotiv du projet (qualité > délais > périmètre fonctionnel) pour donner un cadre de décision commun face à des priorités divergentes entre métier, dev et management - Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle (LeSS) sur 3 équipes - Coaching des équipes, Product Owners et Squad Leaders sur les rôles et responsabilités - Refonte des workflows de delivery, réduisant les dépendances inter-équipes - Mise en place de Burn-up par macro-sujet pour estimer l'atterrissage et éclairer les décisions structurantes - Animation d'ateliers (eXtreme Quotation, User Story Mapping...) Résultat : ambiance et collaboration inter-équipes renforcées, fluidité opérationnelle accrue Environnement : LeSS, Scrum, Jira, Confluence, Teams, Banque 💬 "À l'écoute, impliqué et fédérateur."

Transformation Agile d'équipes monétiques gérant les flux VISA, CB et Mastercard. - Pilotage de la transformation Cycle en V → Scrum → ScrumBan sur un environnement Mainframe/COBOL - Temporisation des demandes entrantes avant intégration au sprint backlog, pour protéger la capacité de focus des équipes - Recentrage des Product Owners comme point d'entrée unique de l'équipe, filtrant les sollicitations externes (métier, sponsors, autres équipes) avant qu'elles n'atteignent les développeurs - Structuration du pilotage Agile via dashboards Jira - Mise en place d'un Scrum of Scrums pour fluidifier la coordination inter-équipes - Accompagnement de la montée en autonomie des équipes Résultat : stabilité retrouvée, coordination inter-équipes fluidifiée Environnement : Scrum, ScrumBan, Mainframe, COBOL, Jira, Monétique 💬 "Un des éléments clés de la réussite de notre transformation."

Coordination transverse dans un environnement à forte volumétrie (46 000 connexions simultanées, 150 paris/s). - Pilotage d'une équipe de développeurs seniors en environnement à forte exigence de disponibilité - Coordination avec plusieurs équipes produit et QA - Gestion des situations critiques et renforcement de la réactivité opérationnelle Résultat : cohésion d'équipe renforcée grâce à un accompagnement humain de proximité Environnement : Scrum, Java, JavaScript, Jira, Paris sportifs

Accompagnement entre enjeux techniques, delivery Agile et coordination transverse. - Structuration des pratiques Agile et animation des cérémonies Scrum - Contribution à la priorisation et à la structuration du Backlog - Gestion des dépendances techniques complexes Environnement : ScrumBan, Java, Spring, Oracle, Middleware, Banque

Développement logiciel et coordination technique en environnements Java/JEE : développement, référent fonctionnel, optimisation des performances, déploiement, recette et qualité logicielle.