Sébastien Bonvoisin

Accompagnement du CODIR dans sa transformation agile@scale Accompagnement des équipes dans un mode de fonctionnement agile (SCRUM, Kanban, Spotify, ...) Design sur mesure et facilitation d'atelier, de seminaires Mise en place d'outils de gestion de backlog (JIRA) Formations

Audit des pratiques agiles . Interviews individuelles . Observation des rituels et des pratiques agiles . Rédaction d’un rapport avec propositions d’axes d’amélioration . Restitution au DSI et responsables MOA et MOE Travail sur le niveau de collaboration entre MOA et MOE . Modification des pratiques en place . Autonomisation des équipiers Accompagnement des responsables MOA et MOE sur le pilotage agile . Délimitation du périmètre initial . Mise en place de macro-sizing dès la création des demandes puis re-estimation à la lumière des détails apportés . Calcul de la vélocité des équipes . Priorisation / dé-priorisation en fonction de l’avancement itératif . Techniques de projection Accompagnement et facilitation du cadrage des versions du programme . Définition d’une vision par version commune entre MOA et MOE . Setup du backlog de cette version Expertise sur l’outil de gestion de backlog : JIRA . Configuration de workflows adaptés aux pratiques . Personnalisation de tableaux type Kanban et Scrum . Création de champs personnalisés . Installation de plugins permettant un suivi automatisé spécifique au besoin de BCA

Setup de l’équipe pluridisciplinaire . Travail sur l’unité de moyen (formation de l’équipe et des parties prenantes, définition d’une matrice d’étalon des estimations, définition de leviers de valeurs métier pour la priorisation, définition du prêt et du terminé, rôles et responsabilités de chacuns) . Accompagnement du pilotage sur le découpage du produit afin de fonctionner en itératif et en incrémental, tout en maximisant la valeur métier . Accompagnement sur la collaboration entre métier et technique . Facilitation des premières cérémonies Scrum Mise en place d’un outil de gestion de backlog : JIRA . Création de workflows, de types de tickets, de champs personnalisés, de rapports automatisés, … . Formation d’administrateur de l’outil afin d’autonomiser l’équipe Accompagnement des personnes : . Individuel sur les profils clés (PO, SM, directeur de projet) . Collectif pour les sujets relatifs à l’équipe

Mise en place d’un fonctionnement d’équipe de coachs . Définition de l’offre de service de l’équipe (Formations, Facilitation, Accompagnement) . Travail en équipe avec suivi en Kanban cadencé (Daily meeting, revue, rétro, planning) . Etalons d’estimation, levier de valeur, niveaux de délégation, indicateurs de pilotage . Capitalisation, partage Interventions de type accompagnement et/ou facilitation dans toute la Cnam, grande variété de contextes : . Niveau individuel (travail sur objectifs personnels) . Niveau équipe (une dizaine de personnes max) . Niveau organisation (70 personnes) Interventions sur les différentes phases des équipes produit . Cadrage (Lean canvas, Story Mapping, Impact Mapping, Gestion de backlog, macro sizing, contractualisation, configuration JIRA, …) . Réalisation (Scrum, Kanban, XP, Hybride, …) Mise en place d’un parcours de formations : . 650 personnes formées . 6 formations d’une durée d’une journée chacune . Formations basées sur la mise en pratique via des ateliers, des jeux (Lego4Scrum par exemple), des mises en situation Design d’ateliers de facilitation sur mesure, basé sur des Innovation Games.

Mise en place d'un plateau agile afin de construire une solution de vente omnicanal de produits financiers. L'objectif de la transformation est d'atteindre le 4/4 : - 4 semaines de cadrage (visite des end user sur le terrain, constitution de l'équipe, définition des rôles et responsabilités, formations, définition de la vision du produit, du MVP, du plan de release, définition de personas, construction et priorisation du Product Backlog sur JIRA) - 4 mois pour livrer le MVP en production (La méthodologie Scrum va être employée pour construire le produit)

FamilyProtect / AXA Group Solution

Chefferie de Projet Coaching Agile