Sébastien Cauvez

TRIAXIS Advisory Dans un contexte d’accélération des transformations, la capacité à aligner vision stratégique et excellence opérationnelle est devenue un facteur clé de succès. TRIAXIS Advisory accompagne les dirigeants et les organisations dans la conduite de leurs initiatives les plus critiques, en apportant une expertise structurée, indépendante et orientée résultats. Nous intervenons principalement sur trois leviers : — Pilotage de projets stratégiques Structuration, gouvernance et exécution de programmes complexes, avec une maîtrise rigoureuse des enjeux de performance. — Développement et lancement de nouvelles offres De la définition du positionnement à la mise sur le marché, en intégrant l’ensemble de la chaîne de valeur. — Transformation et restructuration Reconfiguration des organisations, optimisation des modèles opérationnels et accompagnement des phases de transition. Notre approche repose sur une conviction forte : la performance durable se construit à l’intersection de la stratégie, de l’exécution et de l’engagement des équipes. TRIAXIS Advisory se positionne comme un partenaire exigeant, engagé aux côtés de ses clients pour sécuriser leurs trajectoires de croissance et de transformation. #Strategy #Advisory #Transformation #OperationalExcellence #Leadership

Élaboration et mise en oeuvre de la stratégie commerciale à l’international. Gestion de l’activité de production pour atteindre les objectifs (volume, qualité, délais et coûts) Mise en place d’une gouvernance structurée et d’indicateurs de pilotage (KPI) Accompagnement de la croissance et de la transformation organisationnelle

Mise en place de stratégies d’optimisation industrielles afin d'augmenter les niveaux de production Développement des ventes et négociation de contrats générant +5 M€ de CA la 1ʳᵉ année Elaboration et mise en oeuvre de plans d’affaires stratégiques. Structuration des équipes Achats & Commerciales et mise en place de KPI. Constitution et développement d’une équipe de 140 personnes via un processus de recrutement et formation efficace. Déploiement d’un ERP et WMS, pour optimiser la gestion des flux et des données.

Direction d’un site industriel et supervision complète des opérations usine. Pilotage de la performance industrielle et optimisation des processus de production. +24 % d’augmentation de la productivité via amélioration continue et investissements ciblés. Management et développement d’une équipe de 80 collaborateurs. Conception et mise en œuvre de business plans stratégiques. Gestion des achats (Europe de l’Est, Afrique et Amérique du Sud) générant un gain de 30%.

Développement de partenariats stratégiques avec la grande distribution Optimisation de la supply chain, réduisant les délais de livraison de 25 % Gestion des achats internationaux (Asie – 17 usines – et Europe) Structuration des processus logistiques et industriels

Développement du portefeuille client Acquisition de référencement dans les centrales régionales