Sebastien CHESNEL

Accompagnement du réseau G7, transporteur routier frigorifique pour réduire les effectifs suite à des difficultés économiques et revoir l'ensemble des processus opérationnels. Fermeture d'une agence à Lyon

Révision des processus RH suite au changement de la convention collective de la métallurgie avec l'évolution des grilles de coefficients des salariés.

Support à Sibanye Stillwater suite au rachat de l'usine Eramet Sandouville, qui est devenu leur 1er site industriel en Europe. - Transfert, évolution, renégociation des accords d'entreprise avec notamment une reprise des accords sur les avantages sociaux du Groupe Eramet (Frais de santé, Prévoyance, PEG, PERCOi, PERO, ...). - Création d'un référentiel de compétence

Création d’un évènement sportif international Définition du projet, contact avec les pouvoirs publiques locaux et nationaux, plan marketing/média, budget, organisation

Elaboration et déploiement d’une stratégie pour transformer la PME familiale en groupe international. Refonte de l’organisation, des processus, de la communication. Projet de pérennisation du savoir et du savoir-faire (20% effectifs en retraite en 2022) : GPEC, école interne, plan de recrutement, apprentissage. Filialisation de la division Equipement

HR manager généraliste pour la société NEMERA (anciennement Rexam) sur un site industriel en plasturgie, fabriquant des dispositifs de distribution de médicament, "Devices", pour l'industrie pharmaceutique. Mes expériences : Scission puis vente d'une partie de la structure, création d'une nouvelle entité juridique et transfert des salariés... Accompagnement de la croissance de la structure avec l'extension de l'usine (doublement de sa capacité de production). Révision de l'ensemble des processus de l'usine en partenariat avec Capgémini (Durée : 18 mois analyse, réalisation, déploiement). Notre objectif était d’obtenir des processus simplifiés, une organisation optimisée et agile pour s’adapter efficacement à nos challenges : - Atteindre l’excellence industrielle des activités supports à la production - Se démarquer de la concurrence en offrant un meilleur niveau de prestations à nos clients - Accélérer notre croissance en réalisant nos projets rapidement et efficacement

Création et pilotage du service RH suite à la rachat de cette usine, business partner EMEA (organisation matricielle), gestion de projets pour le groupe. Transformation digitale, refonte des indicateurs. Direction industrielle du site.