Sébastien DELHAIE

Direction de site, pilotage du P&L, exploitation, industrialisation, maintenance, QHSE, stratégie, structuration, management des équipes, développement commercial

Direction de site, pilotage du P&L, exploitation, industrialisation, maintenance, QHSE, stratégie, structuration, management des équipes, développement commercial

– Management de 4 ingénieurs, – Mise en place d'un « Centre de services BE » pour l'Aménagement intérieur du projet « Régio2N », – Gestion de sous-traitance Low-Cost.

– Développement commercial (consulting, activités de recrutement), recrutement et management des consultants – Key Account Manager, référent « secteur ferroviaire » pour OTTEO France

Mission d'assistance technique pour le compte d'ELYSIS : – Accompagnement opérationnel de projets, déploiement d'une démarche « projet » opérationnelle, mise en place de KPI, préparation des COMEX et Steering Committee

Membre du comité de direction Responsabilités : Etudes & Méthodes, Exploitation, Maintenance, Infrastructure, SI, Markéting, Projets, QHSE, Développement Amélioration de la performance opérationnelle (EBITDA) Périmètre : – 14 entreprises de transport de voyageurs (urbain, interurbain, occasionnel) – ~1400 pers – CA: 150M€

– Coordination des méthodistes chaudronnerie (jusqu'à 6 personnes) – Analyse des faisabilités, définition des « Make Or Buy », – Gestion des modifications, des sous-traitants et des rétrofits, – Organisation des ateliers, industrialisation, démarrage et suivi de production,

Client: BOMBARDIER Transport - Projet « NAT », – Responsable du Qualité - Délai - Technique, coordination des différents métiers, interface et négociation avec le client. – Périmètre : plafonds et structures salles, gaines de ventilation et plafonds des vestibules,

Consultant ALTEN pour BOMBARDIER TRANSPORT – Spécification, conception et modifications d'outillages : management de 5 projeteurs, gestion de fournisseurs et de bureaux d'études extérieurs, – Chantiers d'installations, mises en service des stations de production (chaudronnerie), – Gestion de la maintenance et du contrôle périodique des outillages.

Consultant ALTEN pour SAFMATIC (Parthenay) groupe AIR LIQUID WELDING Mission de conseil en organisation – Audit des process de gestion du BE en mode projet, – Optimisation des process de management des projets et des ressources du BE, – Création et déploiement d'outils automatiques de gestion des ressources : gestion des compétences, disponibilité des ressources, caractérisation des projets, planning, avancement, – Reporting planning global des projets.

Consultant ALTEN pour AIRBUS Contexte : « Task Force Outillages A380 » site AIRBUS Méaulte Mission: mise en conformité des dossiers de définitions des outillages A380, traitement des demandes de modifications, – Recrutement et management de 12 ingénieurs, – Définition des méthodes de travail, du process et des outils de gestion, – Conception, spécification des postes d'assemblage, gestion de fournisseurs, suivi de chantier, démarrage de production, méthode de maintenance et de réglage des installations

Consultant ADENA (groupe Altran) pour PSA – Déploiement des moyens de contrôles électrique/ électronique des véhicules, de paramétrages, des bancs de roulages sur les sites de Sochaux, Mulhouse, Mangualde (Portugal), Ryton (Grande-Bretagne) et Sevelnord, – Gestion d'affaires : rédaction des demandes d'investissement, rédaction des CdC, consultation, négociation fournisseurs, coordination et suivi des fournisseurs, gestion des chantiers (budget : 9,5M€)