Sébastien F.

Programme international de transformation digitale des opérations industrielles couvrant : - MES (Manufacturing Execution System) : pilotage et traçabilité de la production. - LIMS (Laboratory Information Mngt System) : digitalisation des laboratoires Contrôle Qualité. - EBR (Electronic Batch Record) : dématérialisation des dossiers de lots. ACTIVITES - Project leader de la Transformation Digitale Manufacturing & Laboratories - Pilotage de la roadmap et de la planification stratégique du programme NEXUS. - Coordination équipes Production, Manufacturing, Laboratoires, Qualité, Supply Chain et IT. - Construction des business cases et mesure des ROI. - Définition des KPI industriels : OTIF, Lead Time, capacité et performance. - Animation des Obeya et préparation des Gate Reviews COMEX. - Coordination internationale & change management des sites France, Tunisie et Pologne. OUTILS : MES, EBR, SAP ERP, LIMS, Data & Analytics, GMP, ALCOA+, 21 CFR Part 11, Agile, Waterfall, PMO, Change Management, Business Case, ROI Management.

Transformation digitale de la chaîne de production et de délivrance des cartes tachygraphiques pour les conducteurs et entreprises de transport, en France et à l'international. Mise en place d'une plateforme SaaS garantissant la continuité de fabrication, de personnalisation, de traçabilité et de distribution des cartes, sous la gouvernance du Ministère des Transports. ACTIVITES - Optimisation de la demande des cartes et des flux de fabrication. - Planification industrielle de la capacité de service selon les SLA du Ministère. - Suivi avancement de la fabrication, des statuts de production et des retours opérationnels. - Mise en place de la traçabilité des cartes, de la demande jusqu’à la délivrance. - Réalisation des gap analyses techniques, fonctionnelles, réglementaires et sécuritaires. - Structuration du programme : WBS, OBS, RBS, planning directeur, risques et dépendances. - Pilotage de la continuité des opérations industrielles pendant la transformation. - Coordination des équipes métiers, techniques, exploitation et conduite du changement. - Reporting auprès du Ministère des Transports et des parties prenantes. OUTILS : AX Dynamics, Applicatifs insourcés, Jira, protocole d’échanges, web application

Programme international de déploiement de SAP S/4HANA sur 25 sites industriels couvrant les activités Manufacturing, Supply Chain, Production, Qualité, Logistique, Finance et Contrôle de gestion  ACTIVITES - Planification et pilotage opérations de Cutover et de Data Migration sur 25 sites industriels. - Bascule et coordination activités métiers, production, Supply Chain et infrastructures. - Pilotage chargements de données afin de garantir la continuité des opérations industrielles. - Suivi automatisé des chargements, gestion des écarts, des retards et des plans de rattrapage. - Coordination d'une équipe internationale de Data Loaders basée en Inde. - Pilotage Sanity Checks, recettes fonctionnelles, répétitions générales et Go Live. - Suivi KPI d'avancement, gestion des risques et sécurisation des démarrages de production.   OUTILS : SAP (Finance, Manufacturing, Supply chain, Materials), Sharepoint, LSMW, MacroExcel

Création d'une plateforme digitale internationale de gestion de bout en bout des campagnes de vaccination : demandes de subventions, planification, logistique mondiale des vaccins, administration et suivi des indicateurs de santé publique. ACTIVITES - Pilotage du programme de transformation et de la plateforme internationale. - Modélisation planification, production, distribution et traçabilité des vaccins. - Coordination (300 ateliers) Banque Mondiale, l'OMS, l'UNICEF et les Ministères de la Santé. - Définition avec OMS et UNICEF de planification des besoins, fabrication, distribution et contraintes logistiques internationales pour le respect délais et chaîne de conservation jusqu'à administration des vaccins. - Pilotage de la gouvernance (WBS, planning, risques) et de la conduite du changement. - Définition et suivi des KPI de production, de disponibilité, de logistique, de couverture vaccinale et de suivi des pandémies. OUTILS : SAP, Salesforce, Oracle Financials, MuleSoft, PMO, Architecture d'entreprise.

Programme de transfert des procédés de construction des futurs sous-marins australiens entre la France et l'Australie. Définition du Core Model Oracle garantissant la standardisation des processus industriels, la préservation de la propriété intellectuelle et le déploiement des outils numériques nécessaires à la fabrication. ACTIVITES - Conception du Core Model processus Manufacturing, Supply, Achats, Logistique et Finance. - Architecture Oracle pour +1M articles, 5.000 fournisseurs, Règles de gestion Commonwealth Australien. - Planification activités fabrication, approvisionnement, achats, logistique et transfert de compétences entre les équipes françaises et australiennes. - Synchronisation nomenclatures (BOM), flux Supply Chain et jalons industriels de production. - Pilotage des plannings, des risques et de la coordination entre Production, Bureau d'Études, Supply Chain et Achats. OUTILS : Oracle (Achats, Manufacturing, Finance, Affaires), Salesforces, Talend

Programme de convergence des SI Hypermarchés, Supermarchés et E-commerce vers Oracle puis Oracle Cloud. Transformation des processus Supply Chain, Order-to-Cash (O2C), Procure-to-Pay (P2P) et Record-to-Report (R2R), avec pour objectif la mise en place de la livraison à J+1 des produits « brun » (TV, Hi-Fi, IT) et « blanc » (gros électroménager).  ACTIVITES - Design déploiement flux logistiques garantissant la livraison à J+1 des produits brun et blanc. - Budget 32 Mn€ - Team leader de 25 collaborateurs, Impact ERP 1.450 utilisateurs - Processus O2C : catalogues produits, référentiels articles, nomenclatures, gammes, diffusion Front Office, commandes, préparation, expédition, transport & livraison dernier km. - Optimisation flux Supply Chain pour sécuriser disponibilité produits et respect délais livraison. - Pilotage convergence des SI Hyper, Super et E-commerce vers un processus métier unique. - Processus P2P/R2R : Convergence comptable. Performance centre services partagés. - Gap analysis, coordination équipes métiers et IT, pilotage, risques et conduite changement. - Architecture technique : Data Centric, Référentiels opérationnels, RPA administratif - Pilotage projet : 72 projets, respect engagements et bénéfices de la refonte. - Performance opérationnelle O2C e-commerce pour livraison à J+1 produits brun et gris OUTILS : Oracle V11/V12, Oracle ERP Cloud, Jira, Java, AS400, Talend, Planisware, WMS Infolog (Generix)

Centralisation des référentiels des 3 filiales historiques (Mode, cosmétique et Joaillerie) en un référentiel client unique permettant un parcours client fluide dans les mégastores de la marque. ACTIVITES : - Budget projet 1,6 Mn€ - Team leader de 10 project leader - Architecture Data des données commerciales au service des process de vente - Audit organisationnel et IT pour la convergence des processus et CRM - Moteur de calcul d’indicateurs commerciaux prédictifs. OUTILS : SAP HANA, Modélisation processus SAP ARIS

Pilotage du Centre de Services SAP International supportant les activités de Veolia Eau. Les processus couvraient la gestion des projets de création, renouvellement et maintenance des réseaux d'eau et d'assainissement pour les particuliers, les entreprises et les collectivités, de la demande client jusqu'à la facturation. ACTIVITES : - Gestion projets d'installation et maintenance du réseau de distribution de l’eau - SDM Centres services Inde/Pologne. TMA 2 M€. 110 collaborateurs - Déploiement SAP 15.000 utilisateurs, 350 Catalogues. Management 6 release/an - Maintien de la solution SAP : FI,CO,MM,SRM,SIM,BI,SD,PM,PS,AA - P2P : 700K commandes - 350 Catalogues - 1M paiements en 2015, 450 incidents /mois

- Services d’installation produits high-tech pour particuliers et entreprises. - Budget DSI 1,8 Mn€ - 14 collaborateurs -        Gouvernance de la donnée, architecture technique inter-applicatif (ESB, ETL, API) -        Pilotage opérationnel : budget, stratégie, RH, risques, support, hosting, support. -        Pilotage Migration Dynamics : appel d’offre, sélection, négociation, contractualisation -        Production : Catalogue produits/services, plan directeur de développement, innovation - Outils : Microsoft Dynamics, Oracle, Netsuite, Mulesoft, SQL

- Pilotage RUN du SI International : Engagements de service aux métiers et intra DOSI - Plan projets de maintenance/évolutifs -        Management opérationnel : catalogues, référencement, commande, logistique (PLM Centric) -        Pilotage opérationnel : budget, risques, assistance métiers, structuration du support - Outils : AX Dynamics, Applicatifs insourcés, Jira

Programmes réglementaires (Lagarde, ACPR, Hamon): 60 projets, budget 12 M€ : - Pilotage programme, coordination transversale, reporting - Innovation : archivage, reconstitution RDC, référentiel client & contrat - Compliance réglementaire banque & assurance (Conformité, CIP, Ratios prudentiels) - Coaching & encadrement d’une équipe de responsables de projets Portefeuille projets : 12 projets, budget 16.400 jh, 9 M€ : - Migration du moteur de crédit amortissable LOANS - Archivage d’entreprise + Migration archivage physique chez un nouveau prestataire - Amélioration gestion de projets (abaque, gestion de portefeuille, assurance qualité) - Décommissionnement et implémentation d’un nouveau prestataire monétique - Industrialisation solution de lutte contre la fraude : création solution SELL SECURE

- Refonte solution Oracle OBS pour conception d’une solution interne - Création Centres service partagés worldwide : Singapour (Asie) & Paris (Europe & Etats-Unis) - Service Delivery management, testing, migration données et processus, déploiement, release - Migration sur 18 sites : Hong Kong, Dubaï, Taiwan, Turquie, Suède, Singapour, Tokyo, Afrique du sud, Finlande, Thaïlande, Corée, Philippines, Vietnam, République Tchèque, Espagne, Italie, Suisse, Macau - Outils : Oracle EBS, SQL, comptabilité fournisseurs et générale, gestion des immos.

- Expert crédit financier : Acquisition, Services Clients, Scoring, Compta, Recouvrement - Expert EKIP : flux de trésorerie, sinistre, fin de contrat, financements, Editique. - Migration technique et fonctionnelle - Ordonnancement des tâches administratives (IPlan) - MEA (outil LDS de report de paramétrage) - Graphic Workflow (outil LDS de visualisation et de génération de la GA) - PL/SQL Developper, TOAD. - Success Experiences: Banque PEUGEOT Finance, Crédit Général Location, TOYOTA Financial Services France et Espagne, Banque Fédérale des Banques Populaire, Caisse d'Epargne, DEUTSCHE Bank

-        PMO International Implantation SI dans filiale d’Abu Dhabi (SAP Finance) : Total (Abu Dhabi) -        Développement SI (Référencement et Offre) : Auchan International (Lille) -        Auditeur interne (2 projets Qualité et Innovation) : Verrerie Cristallerie d’Arques -        Innovation : Marketing direct et VPC - La Poste (Lille), -        Administration des ventes SAP SD – Alcatel (Strasbourg), -        Innovation Intervention terrain - Gaz de France (Paris), -        Innovation Prospection commerciale - Matra Communication (Lille), - Innovation transfert logistique - Valeo (Paris)