Sébastien GAUDIN

À propos d'ACSOE

Au sein de l’équipe projet client, design du modèle opérationnel, de l’outillage (JIRA/BigPicture) et mise en place de la gestion du portefeuille de projets et produits pour la DSIT.

Coaching et membre de l'équipe d'accompagnement au changement du projet d’amélioration de l’expérience client et collaborateur. Accompagnement et formation Product Owner.

Accompagnement de la finance dans la réalisation de sa Road Map en agile. Conception et réalisation du Target Operating Model et de sa démarche de déploiement de l'agilité à l'échelle. Coaching, formations et accompagnement des équipes finance dans l’appropriation et l’utilisation des nouvelles méthodes. Détails de la mission : - définition, rédaction et déploiement du Target Operating Model inspiré du framework Spotify, - évangélisation de l’agilité et de l’agile à l’échelle au travers de l’entité, - mise en place des boards physiques et animation des cérémonies de l’Obeya Room Finance, - paramétrage et accompagnement à l’usage de l’outil JIRA, - mise en place de KPI bâtis sur les backlogs Scrum des équipes et les saisons, - accompagnement de la guilde des Product Owner et des Scrum Master.

- Accompagnement de la transformation organisationnelle et culturelle à l’agile à l’échelle de la DSIT. - Définition et rédaction du Target Operating Model Agile@Scale avec les responsables de programme. - Lancement, formations et accompagnement de 6 trains (environs 700 personnes). - Co-construction et animation des séminaires et programme d’accompagnement « management 3.0@DSIT nommé TEO Way by DMAgile». - Promotion et évangélisation de l’agilité et de l’agile à l’échelle au travers de l’entité, participation à la création d’un centre agile transverse. - Création et animation de formations d'évangélisation et de spécialisation à l'agile et agile à l'échelle. - Forte contribution au paramétrage et à l'évolution de l'outillage projet : JIRA, Confluence, EazyBI, iObeya.

Retour d'Expérience du programme Easy, Identification des forces et obstacles du dispositif sur trois axes : 1/ Modèle opérationnel, 2/ Outillages, 3/ Equipes et rôles. Préconisations / recommandations : - Rédaction et présentation d'un document de préconisation basé sur les conclusions du RetEx et adossé aux objectifs du programme, - Proposition de plan de mise en œuvre des améliorations. Suivi, accompagnement : - Mise en œuvre des améliorations retenues, - Suivi, accompagnement et soutien aux équipes dans la mise en œuvre des améliorations, - Participation à l’évolution du corpus méthodologique, - Suivi du plan d'actions.

Dans le cadre de la transformation agile à l’échelle, responsable du centre agile, du P&L et de l’équipe de coachs et directeur du programme Agile@scale.

Accompagnement à la transformation du modèle opérationnel de la DSI vers l'agilité à grande échelle (SAFe, ScrumBan, management 3.0). Transition manager pour le poste de Head of Delivery. En transverse j'assurai également le rôle de RTE (Release train engineer du modèle SAFe).

Description de la mission : Accompagnement en proximité du Products Owner, des deux Business Analyst, du ScrumMaster et de l'équipe de développement dans le cadre du pilote Agile en ScrumBan. Mise en oeuvre : - Des techniques de gestion des backlogs produit (Story mapping, MVP, MMF). - Des pratiques Scrum (cérémonies, artéfacts et rôles), - De kanban au sein de l'équipe projet (Accompagnement et formation). - Des techniques de gestion des obstacles (kaizen, matrice d'Eisenhower, A3). - Des pratiques d'amélioration continue méthodologique (PDCA, gestion des contraintes, gestion des limites kanban, fluidification du processus et du débit). - Mise en place des indicateurs de prédictibilité et des KPI.

Coach agile chez AXA. Description de la mission : Dans le cadre de l'agile center basé à Nanterre, mise en place de la méthode Kanban par vagues successives dans le cadre de la transformation vers l'agilité à l'échelle d'AXA France Service. Périmètre du coaching des équipes opérationnelles : - Accompagnement des Products Owner dans la gestion des backlogs produit (Story mapping, MVP, MMF). - Mise en oeuvre de Kanban au sein des équipes projet (Accompagnement et formation). - Mise en place de techniques de gestion des obstacles (kaizen, matrice d'eisenhower, A3). - Mise en place de pratiques d'amélioration continue méthodologique (PDCA, gestion des contraintes, gestion des limites kanban, fluidification du processus et du débit). - Mise en place d'indicateurs, KPI et prédictibilité projet (Cadence de réalisation, CFD, control chart, loi de little). - Mise en place de techniques d'amélioration de la qualité des livrables (PIC, code qualimétrie).

Au sein du Centre de Compétence Web et Expertise (CCWEX) en tant que Scrum Master j'ai participé à plusieurs projets en méthodologie itérative Scrum : 1) Usine à sites : trois intranets collaboratifs majeurs ont été créés sur cette usine (Liferay 6). 2) RSE du groupe, nommé Vivre EDF onLine, bâti sur une branche de l’offre Usine à sites (Liferay 6). 3) Mise en place d’une plateforme mutualisée pour les projets web des directions métiers, dont certains en responsive design (Liferay 6). 4) Application financière de calcul et déclaration des taxes foncières et suivi des impositions de l’administration fiscale (JEE/ExtJS). Mes missions : - Assistance à Maitrise d’Ouvrage : Conception ergonomique UX, réalisation des wireframes lors des ateliers fonctionnels et assistance à la rédaction du backlog product - Pilotage méthodologique et opérationnel de la réalisation des projets Agile, garant du respect du processus Scrum sur les projets et du respect des processus projet. - Accompagnement et coaching Agile des équipes de développement et product owner. - Coordination de la mise en œuvre et du pilotage des plans projet, des activités récurrentes et du respect du budget et du planning. - Reporting projet, consolidation des tableaux de bord, maintien du kanban et des indicateurs Scrum (burndown, burnUp, vélocité, code qualimétrie, performance, etc...) - Animation, pilotage et supervision d’équipes pluridisciplinaire de plus de 20 personnes. - Animation des cérémonies et réunions projet. Environnements Techniques : - Liferay 6 (Java J2EE, Apache, JBoss, Oracle) - Sencha ExtJS 4 - OpenSSO - Autonomy IDOL (Méta Moteur de recherche) - Systran (plateforme de traduction) - Plateforme Red Hat - Oracle Outillage : - IntelliJ, Eclipse - Axure - Redmine - Sonar - Hudson - Microsoft project et MS BI