Sébastien Kints

Chef de projet puis responsable de centre de service puis directeur de projet et membre de l'equipe dirigeante de l'entité DCX à Lille

Intégration Ecommerce de la plateforme Hybris pour un ensemble de pays Delivery offshore (inde)

Responsable opérationnel des équipes Capgemini chez 3Suisses (40ETP). Staffing / relation commerciale / Gestion contractuelle & financière / Gestion d'équipe / + Accompagnement de la direction de projet sur le projet de migration 3S Belgique vers la SI France (Vinci)

Création d’un socle Web alimentaire international pour les pays du Groupe Auchan + déploiement en Pologne, projet pilote. Socle technique : Hybris, METI, MAGISTOR, Talend, Qlikview, … Ma mission : - Pilotage du projet SI sur l’ensemble des chantiers - Animation d’une équipe de chef de projet et équipes dédiées (développeurs, business analyst, architectes, QA, …) - Engagement sur périmètre, qualité, coût, délai - Méthodologie Agile, communications en anglais

Suite à un appel d'offre effectué par Leroy Merlin en fin d'année 2012 concernant le remplacement de son moteur de recherche et de ses modules de merchandising, la solution Endeca d'Oracle et l'intégrateur Capgemini ont été choisis afin de réaliser ce projet. J'ai pris le rôle de Directeur de projet sur l'intégration de la solution. Dans ce contexte, mes activités principales sont les suivantes : - Faciliter les relations et l'intimité entre les équipes Leroy Merlin (métier et IT), Oracle (Commerce, Support et R&D) et Capgemini (équipe projet et pôles d'expertises internes) - Organiser et co-animer les ateliers de cadrage (métier et technique) - Gérer le projet dans sa globalité (staffing, finances, relation client, delivery, respect des engagements, ...)

Responsable d’une équipe domaine front composée de chefs de projets et de responsables applicatifs métiers. Pilotage centralisé des projets de la plateforme web e-commerce (dont web mobile), coordination métier-IT-prestataires, challenge du ROI, cadrage amont des projets, responsable de la qualité des versions.

En tant que responsable du domaine, ma mission consistait à gérer l'ensemble du portefeuille projet et des correctifs relatifs aux applications du domaine. Les activités sous-jacente à cette mission étaient les suivantes : - Gestion de projets - Gestion de ressources - Gestion financière - Relation client - Analyse des impacts avec les briques annexes du SI - Back-up du responsable du centre de service - Expertise fonctionnelle et technique - Lien avec les applications Web J'ai également participé à l'élaboration de la solution technique mise en place lors de la refonte du tunnel de commande du site http://www.3suisses.fr - Modélisation des étapes du tunnel - Interactions avec les briques SI en place - Identification des nouvelles briques à mettre en place

En tant que chef d'équipe, ma mission consistait à gérer des équipes développements sur la mise en oeuvre de projets confiés au centre de service. 2 applications m'ont été confiées : - Une outil permettant de gérer la relation client sur les retours qualités des produits vendu par Decathlon - L'application front-office mise en place sur les bornes automatiques en magasin Les activités sous-jacente à cette mission étaient les suivantes : - Gestion de projets : Assurer la qualité, la tenue des délais et des couts liés au projet - Gestion de ressources - Relation client