Sébastien LÉGER

Consultant Contrôle de Gestion Senior, DAF de Transition et expert du pilotage de la performance avec plus de 25 ans d'expérience auprès de PME, ETI et groupes multi-sociétés. J'accompagne les dirigeants dans la structuration du contrôle de gestion, l'amélioration de la rentabilité, la mise en place de dispositifs de pilotage et la transformation des processus financiers et opérationnels. Mes interventions couvrent notamment la comptabilité analytique, les budgets, prévisions, rolling forecasts, tableaux de bord, indicateurs de performance, analyse de rentabilité et aide à la décision. J'ai conduit des missions dans le BTP, l'industrie, la distribution, les services et les organisations multi-établissements, avec des réalisations allant de la mise en place de systèmes de pilotage à l'identification de leviers d'amélioration représentant plus de 2,5 M€ de gains potentiels. Ma double compétence Finance et Systèmes d'Information me permet de transformer des données complexes en outils de pilotage directement exploitables par les Directions Générales, Directions Financières et responsables opérationnels.

Sélection de projets et livraisons (INSIDE, SQL SERVER) - Compagnie Aérienne (15 sociétés, 10 activités, 500 pers.) : hypercube rentabilité société, activités, aéronefs, …détail à l’écriture (700 K lignes) SAGE Ligne 1000 FRP - INSIDE - Fédération Nationale Agricole : sécurisation processus Notes de Frais 900 users, raccordement paie/compta, circularisation autres processus, LUCCA CLEEMY, INSIDE

- digitalisation et performance équipe commerciale - tableaux de bord, plannings, KPIs - chef de projet changement ERP

- mise en place d’outils de reportings, d’élaboration budgétaire et de tableaux de bord - contrôle de Gestion externalisé, PME et ETI - intégrateur Business Intelligence/EPM BOARD et INSIDE/SAGE BI

- supervision des services comptabilité - informatique - contrôle de gestion - RH : 7 collaborateurs - déploiement de tableaux de bord via une solution de Business Intelligence groupe sur périmètres : commerce/production/logistique/finance/planification/RH… - DRH : mise en place 5 x 8

- création et mise en place du contrôle de gestion - déploiement d’une solution de pilotage en temps réel - activités comptables

- plan stratégique-gestion budgétaire-reporting mensuels - établissement de Business Plan - conception et automatisation de comptabilité analytique de calcul des coûts de revient standard (ABC) - créateur d’un ERP en 2003 – Finance sur SAGE Ligne 100 - ouverture d’une filiale en Pologne

- chef de projet pour mise en place d’un ERP - développement du système de facturation automatisé