Sébastien Manac'h

MIINT est la plateforme de consulting de référence regroupant une communauté de cabinets de conseil travaillant ensemble à la réussite des projets qui leur sont confiés en sourçant les expertises qui leur manquent pour optimiser la satisfaction de leurs clients

► Réaliser des audits organisationnels : mesurer et analyser les processus, identifier les zones de risques organisationnels et techniques ainsi que leurs causes, proposer les solutions adaptées pour sécuriser ou améliorer en fonction des enjeux stratégiques ou opérationnels ; ► Piloter les projets : définir les objectifs, structurer et gérer le projet, animer des réunions, manager une équipe, piloter un Train SAFe en tant que Release Train Engineer (RTE) ; ► Accompagner le changement : impliquer les différents acteurs tout au long du projet, élaborer des plans de conduite du changement ; ► Conduire les analyses fonctionnelles : recueillir et analyser les besoins, rédiger des livrables documentaires ; ► Accompagner l'innovation : accompagner la réflexion sur la mise en place de process interne d'innovation, animer les phase d'idéation amont autour de nouveaux produits et services, pérenniser les nouveaux états d'esprit et modes de réflexion acquis, favoriser la mise en production de nouveaux concepts.

Création d’aVB Solutions avec 3 associés pour accompagner les acteurs du secteur de l’Assurance et Protection sociale • Mission auprès de la Direction générale de la Mutuelle Familiale sur la définition de la stratégie de gestion des flux multicanaux • Mission d’audit organisationnel des activités commerciales et définition du schéma d’organisation cible de la Mutuelle Familiale • Mission d’assistance à la création d’une Direction de la Maîtrise d’ouvrage à la Mutuelle Générale de la Police (MGP) • Audit organisationnel dans le cadre du démarrage d’une nouvelle application de gestion retraite pour Humanis • Pilotage de projets sur le périmètre SESAM Vitale pour GIE Chorégie, MGEN et MFPs...

• Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans la mise en place d’une application de recouvrement pour SMABTP • Mission de management opérationnel centralisé (3 centres de gestion et 2 partenaires) et d’une Unité de gestion (16 personnes) pour Mederic (devenu Malakoff Humanis) • Mission d’Assistance à maîtrise d’ouvrage sur le chantier de migration des données financières et Gestion de programme pour Mederic (devenu Malakoff Humanis)