Sebastien Marchand

Projet Finance Sage de convergence de 49 entités vers une base comptable uniformisée - Pilotage du projet : suivi des actions de la MOE, pilotage budgétaire, suivi du planning, - Animation de la gouvernance et reporting au CODIR, - Recueil des besoins métiers, - Co-conception des référentiels avec les métiers, - Animation d'ateliers, - Elaboration de la stratégie de recette, pilotage des tests fonctionnels et techniques, - Déploiement du pilote dans un pôle clef.

Projet d'élaboration budgétaire pour différentes entités et gestion de divers projets MOA finance - Gestion d'une équipe pluridisciplinaire - Planification et animation des ateliers de recueil des besoins Métiers - Rédaction du cahier des charges détaillé - Sélection et pilotage des Editeurs / Intégrateurs - Assistance au déploiement - Accompagnement au changement

- Management d’une équipe de 6 personnes (internes & externes) - Gestion de projets (Changement d’outils, évolutions majeures et mineures) - Pilotage de la résolution des incidents via TMA et éditeurs, - Supervision des clôtures mensuelles et trimestrielles, - Gestion de crise en cas d’incident majeur sur les applications, - Process de Lean IT (Méthode Agile, DSTUM…) Jusqu’à 17 000 utilisateurs par applications

Déploiement du SAP groupe BNPP sur l’entité IRB • Mise en place de l'I2P (Factures sans commandes) et du P2P (Factures avec commandes) en étapes successives • Recueil des besoins et préconisations pour adapter le Core model BNPP • Adaptation des processus métiers • Organisation de la recette avec les keys users • Formation et accompagnement des utilisateurs pour la mise en production

UFFI REAM : 1.25 Mds d'actifs sous gestion (SCPI, SCI, Groupements forestiers & OPCI) 500 000 m² d'actifs immobiliers gérés. Encadrement 1 contrôleur & 1 informaticien • Elaboration du reporting et indicateurs de performance pour la Direction Générale et l’actionnaire • Pilotage des projets de gain de productivité, amélioration de la performance et réduction des frais généraux • Animation et élaboration du Budget et Business Plan • Mise en place de procédures de gestion pour accroître l'efficacité opérationnelle • Optimisation fiscale et de gestion • Responsabilité des systèmes d'informations - Altaix (Sopra), Unicia & FinAsset (Taliance)+ informatique interne (prestation cloud) • Gestion des prestataires informatiques et de services généraux • Management d’équipe avec conduite du changement Résultat : plans d’actions ayant abouti sur l’amélioration de la profitabilité Secteur : Immobilier - Société de gestion Outils : Altaix, Unicia, Finasset, My Report, C2BOX trésorerie (BAS)

Amélioration de la Performance de la Fonction Finance. J'interviens auprès des Directions Générales et Financières de grands Groupes, notamment pour les aider à améliorer et à optimiser leur reporting financier. - Adapter ou déployer des systèmes de reporting financier et de pilotage Balanced ScoreCard), - Vous assister dans le cadre de la mise en oeuvre de votre outil d'élaboration budgétaire, - Organiser les fonctions comptables et reporting (consolidation et contrôle de gestion), - Contribuer à la production et à l’analyse des données financières, - Manager un portefeuille de projet (PMO), - Vous conseiller pour la mise en place de votre projet TDABC (Méthode ABC pilotée par le temps). - Formateur Contrôle de gestion et Développement Durable. J'ai mis en œuvre dans l’ensemble de ses missions des outils décisionnels en tant que chef de projet ou maître d’ouvrage NB : Je dispose de comparatifs sur les offres de Business intelligence ou d'élaboration budgétaire. N'hésitez pas à me contacter. Principales références : AXA Real Estate IM BNP PARIBAS BNP Real Estate EDF Energies Nouvelles NEUF CEGETEL (Télécom et FAI) CEGETEL RSS FININFO ATOS ORIGIN LEROY MERLIN LA POSTE Outils : SAP, Tagetik, Essbase, Qlikview, Enablon, Pack office

Responsable Controle de Gestion - Vente Indirecte Entreprises chez Neuf Cegetel. Budget et réactualisations sur les produits Data (division entreprise) * Gestion des clôtures mensuelles et annuelles (Pilotage du résultat) * Reporting et tableaux de bords société et groupe * Calculs d’impacts des nouvelles tarifications * Mise en place de procédures et recommandations. * Analyses sur l’activité (FAI et redevances) et les produits.

Skills: Financial Reporting