Sébastien Mengual

▪Veille stratégique ▪Optimisation SEO ▪Gestion de projet web ▪Dossier d’opportunité ▪Stratégie d'acquisition

▪Analyse de l'existant et recommandations ▪Audit SEO technique et contenu ▪Gestion des incidents ▪Gestion des campagnes Meta, Google ▪Création du plan marketing digital ▪Stratégie de contenu ▪Mise en place de la stratégie des promotions ▪Optimisation des fiches produits ▪Repricing ▪Etudes d'opportunités sur les nouvelles solutions techniques ▪Encadrement et formation de 4 personnes ▪Recrutement

AUGMENTATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE 300% EN 4 MOIS 900% SUR 1,5 AN ET 1700% EN 2,5 ANS Partie web: Migration Magento 1.9 vers Drupal Audit technique du site Correction de 275000 problèmes sur le site existant Rédaction des cahiers des charges pour les différents sites de l'entreprise Sélection de la nouvelle agence web pour le refonte du nouveau site e-commerce Suivi de projet Mise en ligne des nouveaux produits, promotions. Mise en ligne des contenus optimisés (catégories, fiches produit, blog) Création des chartes graphique et éditoriales Partie vente: Management de 2 personnes au poste expédition et SAV Optimisation de service après-vente (création des procédures) Sélection des transporteurs et optimisation des coûts des expéditions Partie webmarketing : Élaboration de plans d’actions, mix marketing (promotions et communication) Création des offres promotionnelles Gestion de la stratégie et des opérations de communication et marketing Réalisation des campagnes et promotions : emailing et réseaux sociaux. Création des stratégies, mise en place des campagnes d’acquisition selon les catégories de produits Management d'une community manager Définition des KPI E-réputation, community management (Facebook, Instagram) : création du contenu, sans interaction avec l'audience (pas de conseil en ligne car domaine médical) Gestion et optimisation du SEO: Management de 4 rédacteurs Analyse de la concurrence Suivi de positionnement Correction des problèmes techniques (Tilte en double, Meta, alt, description...) Elaboration des stratégies de mots clés (top keyword et longue traine) Définition des topics cluster et des champs sémantique Sélection des rédacteurs Outils: CMS: Magento, Drupal, Wordpess Google Analytics, Google search console SendinBlue, Getresponse Semush, 1.fr, screaming fog,Yoda Trello, Zoom,Hubspot, Feedly Photoshop

Stage de validation de mon diplôme de chef de projet digital marketing Agile et cycle en V ▪ Réalisations d’études de marché pour deux clients ▪ Recueil des besoins et rédaction des user stories (scrum) ▪ Réalisation d’un plan marketing pour une application mobile ▪ Audit et amélioration d’une landing page ▪ Mise en place du référencement d'un site client (stratégie de mots clé, longue traine, maillage interne)

Gestion de projet web au sein de l'agence (pour des PME) ▪ Étude des besoins, ▪ Analyste des opportunités ▪ Benchmark de la concurrence, ▪ Étude des spécifications fonctionnelles et techniques, ▪ Création du cahier des charges ▪ Pilotage des projets (cycle en v) ▪ Étude de la ligne et stratégie éditoriale ▪ Création d'une stratégie de mailing automation avec Getresponse, ▪ Création des campagnes Facebook et Google Ads, ▪ Référencement naturel de base

Gestion des projets systèmes UNIX P795 ▪ Gestion des projets d’uniformisation de systèmes ▪ Intégration des logiciels ▪ Planification de mises à niveau des OS ▪ Configuration des alertes sous sysload ▪ Maintien en conditions opérationnelles

Etudes d’infrastructures techniques en corrélation avec les métiers du groupe BNP PARIBAS ▪ Gestion du portefeuille des projets selon les contraintes et les délais des différents métiers ▪ Application ITIL V3 : amélioration continue des services/conception des services et transition de service ▪ Choix des solutions et des caractéristiques techniques en fonction du catalogue matériel et logiciel défini par les architectes techniques. ▪ Conduite de projet en phase étude et conception (études entre 14 et 800j/h). ▪ Gestion des impacts et chiffrage des solutions proposées (Matériel ; Services ; J/H ; Investissements). ▪Proposer et mener des axes d’ amélioration (RFC). ▪ Animation des comités de projets et participation aux comités de pilotage

Projets de prise en charge des nouvelles infrastructures clients. ▪Analyse de la configuration. ▪Définition des charges et du planning ▪Création de la documentation (architecture et modes opératoire) ▪Rédaction des RFT et RFC concernant des changements sur les aspects suivants : Virtualisation ; Sauvegardes et configuration NIM ; Système ; Upgrade des serveurs UNIX (Blade center, HP-UX, Linux) ▪Réalisation des tests de PRA chez divers clients ▪Création des luns sur baies IBM ▪Upgrades et migration des serveurs AIX 5.3 -> 6.1

Mise en place et management de l’équipe d’exploitation ▪ Management de l’équipe d’exploitation (4 personnes) ▪ Gestion des projets liés à l'exploitation ▪ Gain de 23 jours sur les retards mensuels des livrables d'exploitation ▪ Définition des spécifications de production et étude de faisabilité ▪ Création du suivi de production.