Sébastien Mercier
Senior Quality and Process Director
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
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À propos
Introduction
Directeur qualité avec 17 ans d'expertise en excellence opérationnelle et développement durable dans l'industrie. Black Belt Lean Six Sigma ayant généré +2M€ d'économies et réduit les déchets de 44%. Spécialisé en transformation organisationnelle, gestion des risques clients et optimisation des performances industrielles multisites.
Expérience de travail
Directeur qualité
Capsul'in Pro
avr. 2024 - Présent
2 ans 7 mois
La Madeleine, France
Direction de la qualité globale dans un environnement industriel multisites en pleine transformation. Membre du comité de direction. • Restructuration de l’équipe qualité et mise en place d’une nouvelle organisation avec nos partenaires industriels européens • Réduction des risques liés aux réclamations clients (cout et nombre) via analyse des causes racines et plan d’action structuré • Validation de nouveaux matériaux et process pour améliorer la performance produit et réduire les coûts • Refonte de la relation avec les partenaires industriels (audit, performance, routines qualité) • Veille active sur les matières premières innovantes, recyclables ou à moindre impact
Berry Global, Inc.
mars 2016 - mars 2024
8 ans 1 mois
Sustainability performance DIrector EMEAI
août 2022 - mars 2024
1 an 8 mois
Pilotage de la stratégie développement durable pour la région EMEIA (12 sites industriels) • Réduction de 44 % des déchets vs 2019 (objectif 2025 : -25 %) • Diminution de la consommation d’énergie de 9 % et de l’eau de 76 % • 25 % d’électricité convertie en énergie verte (objectif 50 %) • Déploiement d’un outil de mesure CO₂ sur ligne spécifique (produit/process) • Coordination transversale avec opérations, R&D, achats et clients
EMEAI BLACK BELT
déc. 2019 - août 2022
2 ans 9 mois
69340 Francheville, France
Référent Lean Six Sigma pour l’Europe. Conduite de projets stratégiques et animation d’une communauté Green Belt. • Encadrement de 4 Green Belt en 2020 • Pilotage de 3 projets majeurs (économie > 1 M€) • Animation du programme EMEIA « Waste is Gold » (12 sites) • Appui à la validation des CAPEX prioritaires • Exemples : → Ligne 7 : +35 % de capacité → 1,4 M€/an → Recyclage PP coloré en noir (NFFR) → économie de 600 k€/an
Process et qualité manager
sept. 2017 - déc. 2019
2 ans 4 mois
59960 Neuville-en-Ferrain, France
Sept. 2017 – Mars 2020 | Neuville-en-Ferrain, France 🎯 Management d’équipe et amélioration continue orientée client et performance site • Supervision de l’équipe qualité/process (6 personnes) • Gestion des audits clients & ISO 9001:2015 • Réduction des réclamations & non-conformités majeures • Organisation de chantiers Kaizen sur sujets critiques • Pilotage de plans d’amélioration à court et long terme
Responsable de production
mars 2016 - oct. 2017
1 an 8 mois
59960 Neuville-en-Ferrain, France
Management d’une équipe de 100 personnes en 5x8 • Mise en place d’un programme sécurité (near miss, comportement) • Suivi quotidien des KPI (tableau de bord Gemba par ligne) • Outil de gestion des anomalies (maintenance, qualité, sécurité) • Animation terrain, routines, suivi performances
3M France
avr. 2010 - janv. 2016
5 ans 10 mois
Tilloy-lez-Cambrai, France
Production Supervisor
nov. 2012 - janv. 2016
3 ans 3 mois
Tilloy-lez-Cambrai, France
• Gérer une équipe de 60 à 70 personnes dont 6 animateurs de cellule et 2 techniciens de production • Créer et suivre un plan EHS annuel pour améliorer la sécurité des opérateurs • Animer la réunion qualité hebdomadaire pour traiter les défauts • Piloter la réunion TPM avec la maintenance afin de traiter les pannes • Suivre les projets d’amélioration avec l’ingénierie • Mettre en place le nouveau système lean LMS 2.0 • Suivre et développer la polyvalence opérateur • Faire les entretiens annuels des opérateurs
Process Engineer
avr. 2010 - déc. 2012
2 ans 9 mois
• Déterminer et implémenter le process de nouveaux produits pour passer de l’échelle laboratoire (200 gr) à l’échelle industrielle (1000 kg), • Optimiser et conduire le changement des process existants (simplifier, améliorer, rationnaliser….), • Déterminer la cause profonde des lots non conformes et mise en place d’un plan d’action en réponse au défaut, • Conduire et mener des projets industriels en vu d’améliorer la qualité, le coût et le lead time, • Optimiser les méthodes de test et suivi des résultats QC (SPC),
Process engineer
PPG Industries
janv. 2007 - janv. 2010
3 ans 1 mois
• Déterminer et implémenter les process des nouveaux produits pour passer de l’échelle laboratoire (5 Kg) à l’échelle industrielle (3000 kg), • Optimiser et conduire le changement des process existants (simplifier, améliorer, rationnaliser….), • Déterminer la cause profonde des lots non conformes et mise en place d’un plan d’action en réponse au défaut, • Analyser et gérer les plaints clients au niveau européen, • Gérer des projets 6 sigma et Lean.
Formation
École des Mines de Saint-Étienne
2006 - Présent
20 ans 10 mois