Sébastien Mériot

Camping Pas Cher est un prestataire de services reconnu dans l'hôtellerie de plein air. Marque française, Camping Pas Cher exploite le site www.campingpascher.fr, qui se distingue par une optimisation SEO de premier plan, obtenant une position de 1 ou 2 sur des mots-clés très compétitifs dans le secteur, convoités par les grands acteurs du marché. CampingPascher.fr est également l'un des premiers sites à intégrer l'intelligence artificielle pour concevoir ses contenus et optimiser son référencement dans le secteur du camping. Développement du concept : CampingPascher.fr repose sur une technologie avancée, avec des algorithmes développés en Python, qui trient des millions de données chaque jour pour identifier et proposer les meilleures promotions du secteur. Ce système permet de répondre en temps réel aux attentes des campeurs, en mettant en avant les offres les plus compétitives et adaptées à leurs besoins. L’évolution du marketing, de la technologie et de l'automatisation a permis à la plateforme de se positionner comme un acteur incontournable du marché. Historique : 6 décembre 2019 : Lancement de www.campingpascher.fr. 2021 : Partenariat avec CtoutVert, permettant à la plateforme de proposer plus de 2000 établissements. 2022 : Collaboration avec Campings.com, leader européen de la réservation, élargissant l’offre à plus de 3000 établissements. Découvrez www.campingpascher.fr.

Développement du module Caisse Boutique pour PrestaShop Module complet de gestion de point de vente unifié pour boutiques physiques. Réalisations techniques : - Développement d'un système de caisse intégré avec gestion de fond de caisse, transactions et rapports journaliers - Interface intuitive pour création de commandes avec recherche clients/produits avancée - Compatibilité multi-versions PrestaShop (1.6 à 9.x) avec détection automatique et adaptations spécifiques - Gestion des personnalisations produits, déclinaisons et codes promo - Validation de commandes avec gestion transporteurs, adresses et méthodes de paiement - Système AJAX performant pour une expérience utilisateur fluide Compétences mises en œuvre : PHP (PrestaShop Core), JavaScript/jQuery, SQL, HTML/CSS, Architecture MVC, API PrestaShop, Compatibilité cross-versions, Documentation technique. Livrables : Module fonctionnel, documentation complète (notices globale, technique et JS), support multi-versions, code source commenté. Projet livré avec transfert de propriété intellectuelle au client, incluant l'ensemble du code source et de la documentation technique.

Responsable de 2 campings – Estanquet / Sables de Cordouan / Estivale Loisirs En tant que responsable de la gestion et du développement de 2 campings, j'ai supervisé l'ensemble des opérations de ces structures, avec un chiffre d'affaires de 3,8 M€, accueillant 2000 clients et gérant plus de 80 salariés en haute saison. Mes responsabilités incluaient : - Management : Supervision des équipes opérationnelles, gestion des recrutements et des plannings. - Gestion opérationnelle et financière : Élaboration de la politique tarifaire, gestion des budgets, suivi des résultats financiers et optimisation des coûts. - Marketing digital : Définition et mise en œuvre de la stratégie digitale des sites web et des supports promotionnels (catalogues, brochures). Pilotage des campagnes publicitaires en ligne (budget AdWords de 120K€/an) et gestion des campagnes de promotion pour augmenter la visibilité et les réservations. - Développement web : Création et gestion des sites web des campings sous PrestaShop, avec un niveau d’expertise élevé, incluant l’intégration de nouvelles fonctionnalités, l'optimisation du SEO, et la mise en place de stratégies de référencement pour accroître la visibilité sur les moteurs de recherche. - Veille concurrentielle : Analyse du marché, surveillance des tendances concurrentielles et ajustement des offres en conséquence pour rester compétitif. - Maintenance informatique : Gestion et maintenance du matériel informatique (16 PC + serveur Windows), assurant une infrastructure fonctionnelle et performante pour le bon déroulement des opérations. J'ai ainsi assuré le succès et la croissance de ces 2 campings, en mettant en place des stratégies de marketing digital efficaces et en optimisant les processus internes pour garantir une expérience client optimale.

01discounter LLC est une entreprise spécialisée dans l'import-export de produits d'entretien et jetables. Responsabilités principales : - Prospection et développement commercial : Recherche de nouveaux fournisseurs et clients, élargissement du réseau de partenaires à l'international. - Gestion administrative et financière : Élaboration des devis, gestion des stocks, suivi des commandes fournisseurs, et gestion des facturations et paiements. - Suivi logistique : Gestion des expéditions, suivi des containers, coordination des livraisons et résolution des problèmes logistiques. - Bilan financier : En 2009, l'entreprise a généré un chiffre d'affaires de 1,4 M$ principalement sur les Antilles Françaises. Des stratégies de gestion des risques et de marketing digital ont été mises en place pour maximiser la visibilité et les ventes en ligne, tout en optimisant les processus internes de l’entreprise. Compétences développées : - Stratégie IT et développement commercial - Gestion de projets web et e-commerce - Rédaction SEO et contenu web - Utilisation de technologies telles que PrestaShop, PhpMyAdmin, HTML, CSS - Communication et gestion des réseaux sociaux - Analyse du marketing digital et gestion des données - Compétences en Cloud Computing et Microsoft Office - Gestion des risques informatiques et stratégie marketing

Développement et conduite de projet pour la commercialisation de solutions CLOUD / ERP destinées aux TPE-PME. Les services proposés incluaient : - Hébergement, déploiement et paramétrage des solutions - Sécurisation des données et gestion de la sécurité des systèmes - Formation des équipes et accompagnement à l’utilisation des outils Objectif : Offrir des solutions adaptées aux besoins des petites et moyennes entreprises, permettant une gestion optimisée de leurs processus métiers via des outils cloud performants et sécurisés. Compétences acquises : - Stratégie IT et développement commercial - Conception d'architecture logicielle et traitement des données - Gestion de projet web et logiciel - Cloud Computing - Sécurité informatique et gestion des risques - Communication sur les réseaux sociaux - Développement de nouvelles affaires et gestion de projets - Maîtrise des technologies de l'information

Activité : Commercialisation de produits d’entretien et jetables (plus de 9 000 références), principalement importés des États-Unis. Gestion d'un portefeuille clients composé de 100 entreprises, incluant de grands noms tels que Sodexo, Club Med, banques, cliniques, administrations, grossistes et PME. Principales responsabilités : - Prospection commerciale et gestion du cycle complet de la vente (devis, gestion des stocks, facturation, règlement, suivi des commandes fournisseurs, et des livraisons). - Élaboration de plans d'actions commerciaux pour dynamiser le développement de l'entreprise, en particulier pour la gestion de la relation client et la croissance des ventes. - Gestion de la performance commerciale : suivi des indicateurs d’activité et optimisation des processus de vente. - Management opérationnel : Supervision du responsable du dépôt en Guadeloupe et coordination logistique pour assurer une gestion optimale des stocks et livraisons. - Collaboration stratégique avec la direction pour la prise de décisions clés et la résolution de situations complexes. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 900 000 € grâce à ces actions commerciales et en partenariat avec le responsable de la société, avant la vente de l'entreprise. Compétences développées : - Développement commercial et gestion des ventes - Gestion de projet et suivi des indicateurs d'activité - Stratégie IT et optimisation du commerce électronique - Management d'équipe et coordination opérationnelle - Analyse du marketing digital et gestion des risques informatiques - Communication et gestion des relations clients - Cloud Computing et gestion des infrastructures informatiques - Technologies de l'information et e-commerce

Activités de la société : Conseil et formation à l'expression audiovisuelle : - Intervention de journalistes TV renommés pour des formations en média-training, gestion de crise, relations presse, et communication en public. - Références clients : personnalités politiques (Pierre-Yves Bournazel), plus de 50 évêques de France, comédiens, chefs d'entreprises, etc. - Accueil à l'Elysée en janvier 2008 par Franck Louvrier, à la demande du Chef de Cabinet du Président Nicolas Sarkozy. Développement de synergies avec Philippe Harrouard, journaliste TV et ancien directeur adjoint de l’information à France 2, pour la création de nouveaux concepts de formations « image et stratégie média ». Principales responsabilités : - Conception et mise en œuvre de programmes pédagogiques et suivi de l’évolution des modules. - Création d'exercices pratiques, grille et indices de notation pour l'évaluation de l'image. - Recrutement d'intervenants externes et gestion de la logistique des formations. - Réalisation du marketing du catalogue de formations, gestion du site internet, et développement des campagnes publicitaires web. - Supervision des prestataires : agences de création, imprimeurs, et suivi des statistiques des opérations de web marketing. - Coordination des techniciens et suivi des séances photos, gestion des négociations commerciales et des coûts liés aux sessions de formation. - Formation spécialisée dans la gestion de l'image et l'adéquation avec le discours. Clients : - Groupe Total pour la conception d'outils communicants. -Conseil d’État pour la commercialisation de solutions biométriques. Compétences développées : - Stratégie médiatique, média-training, et gestion de crise - Animation de formations et pédagogie - Marketing de contenu et web marketing - Communication interpersonnelle et gestion des données - Gestion de projet web et développement commercial - Formation et développement des équipes - Communication sur les réseaux sociaux

Activités : - Commercialisation du logiciel LGPI/GS, une solution informatique professionnelle pour les officines, avec un portefeuille client de 130 pharmacies. - Démarchage commercial dans les départements et territoires d’outre-mer, notamment Martinique, Guadeloupe, Saint-Martin, Saint-Barthélemy, et la Guyane. - Réalisation d'actions de prospection, suivi client, et fidélisation de la clientèle à travers des cycles d'information, opérations marketing, ainsi que des formations et coachings. Réalisations : - Chiffre d'affaires réalisé : plus de 300 000 €, représentant la moitié du chiffre d'affaires annuel de l’antenne CIP Antilles en seulement 2 mois. Compétences développées : - Stratégie IT et technologies de l'information - Développement commercial et fidélisation client - Encadrement de projets informatiques et gestion d’équipe

Description du projet : Le projet CYBER GAMES visait à créer un espace de cybercafés et jeux en réseau à Talence, dans un local de 500 m², stratégiquement situé dans le domaine universitaire de Talence et Pessac, à proximité de plus de 50 000 étudiants dans un rayon de 800 mètres et sans concurrence immédiate. Le marché des cybercafés était en pleine expansion en France, comptabilisant plus de 300 établissements. Le projet bénéficiait également de la présence d'un McDonald's France juste en face, créant un potentiel non négligeable pour l'attractivité du lieu. Réalisations : - Étude de marché : Analyse de la demande, de l'offre, de la clientèle cible, de la concurrence, du positionnement, des produits et services, ainsi que des prévisions financières. - Recherche de partenaires financiers et d’associés. - Élaboration de la politique de communication comprenant la création du logo, slogan, ainsi que le projet d’aménagement, la décoration, et l’animation du lieu. - Préparation d'un dossier économique et financier détaillé pour soutenir le projet. Abandon du projet : Le projet a été abandonné en raison d'une augmentation du loyer du local, le propriétaire ayant décidé de le transformer lui-même en cybercafé. Compétences développées : - Adobe Photoshop pour la création de visuels et éléments graphiques - Informatique et technologies de l'information - Développement de nouvelles affaires et recherche de partenaires financiers - Gestion de projet web et développement commercial - Gestion de projet logiciel et mise en place de solutions techniques

La Maison d’Hôte Sofia était une villa de luxe située à 10 km de Marrakech (route de Fès), offrant un cadre somptueux de 700 m², comprenant 10 chambres, dont 6 suites, et un personnel de 15 personnes. Le défi principal était de développer et fidéliser une clientèle de grand standing, tout en augmentant la rentabilité de l'établissement. Mon rôle en tant que Gérant était de gérer l'ensemble des activités de la maison, y compris le personnel, les réservations, la commercialisation, et de contribuer à l'augmentation des bénéfices pour le propriétaire. Réalisations : - Recrutement et formation du personnel pour assurer un service de qualité. - Gestion opérationnelle complète : accueil clients, gestion des réservations et du planning. - Mise en place d’une communication efficace (publicité, mailing, web). - Suivi des achats et gestion de l’activité de restauration. - Mise en place de partenariats avec des tours opérateurs et l’hôtel La Mamounia. - Supervision de l'entretien et de l'hygiène des installations. - Création de menus, décoration et animation d'événements (soirées à thème, etc.). Résultats : - Taux de remplissage de 70 % avec des prix des chambres ajustés à ceux d'un palace, entraînant une hausse significative des profits. - Amélioration de la rentabilité de l’établissement grâce à une gestion optimisée. Remarque : Le propriétaire de la maison d'hôte a vendu le bien à un particulier qui en a fait sa résidence privée, mettant ainsi fin à l’activité commerciale. Compétences développées : - Adobe Photoshop pour la création de visuels et supports marketing. - Développement commercial et création de partenariats. - Gestion d’équipe et management opérationnel. - Gestion de projet et organisation d'événements.

Le Groupe Bourse de l'Immobilier / HUMAN comptait à l’époque plus d’une centaine d’agences immobilières en France. Il s’agissait du premier réseau français succursaliste immobilier, actuellement composé de 216 unités. Lors d'une présentation de mon concept multimédia CD STUDIO Rom, j'ai été recruté par Monsieur Eddih Salah, le Pdg, pour prendre en charge le marketing et assister le directeur informatique, avec une autonomie importante dans le cadre d’une mission de 8 mois. Mission Marketing : - Réalisation et suivi du marketing en étroite collaboration avec le PDG. - Remodelage du catalogue (200 pages), création de nouveaux panneaux publicitaires, mise en place de campagnes de sponsoring, gestion des mailings, création de lettres internes pour les salariés et développement de slogans. - Suivi des infographistes pour garantir la cohérence visuelle et l’efficacité des supports. Mission Informatique : - Maintenance informatique (hardware et software) d’un parc de 100 ordinateurs. - Mise en place de nouveaux systèmes d’exploitation (W98, NT, 2000) et progiciels spécialisés pour le secteur immobilier au sein des agences. - Installation, configuration de nouveaux matériels, et gestion du réseau informatique, avec une spécialisation en télémaintenance. Résultats : - Création d’une nouvelle charte graphique et organisation du catalogue pour une présentation plus professionnelle et cohérente. - Lancement d’une nouvelle campagne publicitaire, plus réactive et plus efficace. - Mise à jour de tous les supports de communication pour améliorer la visibilité et l'impact des actions marketing. Remarque : Après cette mission réussie, une promotion au poste de directeur marketing m’a été proposée avec un CDI, que j’ai dû refuser en raison d’un projet de départ à l’étranger. Compétences développées : - Stratégie marketing et gestion de projets communication. - Gestion de projets web, ainsi que maintenance et gestion des infrastructures IT. - Leadership et gestion d’équipe.

Le Groupe BPI - Leroy Consultants est le premier groupe européen de conseil en management et en ressources humaines. Recruté par Monsieur Jean-Luc Fauchet, chasseur de têtes pour BPI, j'ai rejoint l’équipe de Bordeaux, où j'ai négocié une grande autonomie pour mettre en œuvre mes méthodes dans le cadre de la mission de reclassement et de gestion des transitions professionnelles. Objectif : - Fermeture d’entreprises - Reclassement des salariés, tant en interne qu’en externe - Création d’entreprises, départs volontaires, et négociations syndicales. Mission d’Outplacement (Cadres et Non-Cadres) : - Accompagnement des candidats : détermination du projet professionnel, présentation des aides à la reconversion, formation et préretraite. - Création de supports : carte de compétences et plaquettes destinées aux entreprises. - Organisation des locaux : secrétariat, salle de documentation, affichage. - Animation d’ateliers de Techniques de Recherche d’Emploi (T.R.E.). - Recherche d’informations économiques et création de partenariats avec les élus locaux et acteurs économiques. - Création d'un partenariat avec l'ANPE. - Prospection ciblée : détection de postes disponibles et prise de contact avec des entreprises. - Entretiens et coaching : aide à la rédaction de CV, préparation aux entretiens, démarches administratives. - Suivi des candidats recrutés au sein de l'entreprise d'accueil, avec présentation des résultats aux DRH, partenaires sociaux, et direction de l’entreprise. Exemple d'Intervention : Sur le site de Pechiney Rhenalu, usine de Noguères (64), avec un effectif de 50 personnes, où j’ai mené les actions de reclassement. 100 % du personnel reclassé avec succès chez Pechiney Rhenalu. Compétences développées : - Développement de nouvelles affaires et gestion de projets. - Communication interpersonnelle, gestion des relations avec des partenaires externes. - Travail en équipe et gestion d’équipe. - Gestion de projets d’outplacement et de reclassement.

Création et commercialisation de deux concepts multimédias inédits, entièrement développés par mes soins, visant à améliorer l'efficacité dans deux secteurs clés : l'immobilier et la communication publicitaire. Conception et Développement : 1. IMMO-2 : Logiciel de Visualisation Immobilière - Objectif : Réduire de 50% les visites inutiles pour les agents immobiliers en offrant une solution de visualisation électronique des biens (meuble, matériel, logiciel). - Développement : Conception du logiciel et du matériel pour une expérience de visualisation de biens immobiliers. 2. Pack de Communication : Logiciel d’Animation et Diffusion Publicitaire - Objectif : Animer des lieux publics tels que les aéroports, banques, salles d'attentes, etc., avec un logiciel dédié à la diffusion d'informations et de publicités via des bornes électroniques d'information. Réalisations : - Design des produits, conception et programmation des logiciels. - Cahiers des charges, maquettes, études de faisabilité, tests techniques pour assurer la qualité du produit. - Études de marché pour définir la politique produit, client, prix, distribution et communication. - Création de site internet et développement des dossiers économiques et financiers pour le lancement. - Marketing et communication : graphisme, mise en page, réalisation du logo, slogan, et plaquettes de présentation des produits. Partenaires associés : - Conseil Général de la Gironde - Société SBIE à Lormont Récompenses : - Lauréat Défi-Jeunes (Juin 1998) – Ministère de la Jeunesse et des Sports. - Opération innovante (Septembre 1998) – Conseil Général de la Gironde. Mise en veille du projet : - Le projet a été mis en veille suite au départ d’un associé, malgré son potentiel et les récompenses obtenues.

Responsabilités principales : - Élaboration de la saison pour le Théâtre Fémina (1200 places). - Accueil des comédiens et gestion des relations avec les techniciens. - Sélection des spectacles et élaboration du catalogue annuel (tirage de 100 000 exemplaires). - Études des mises en scène, coûts des comédiens, et analyse de la rentabilité de chaque pièce. - Revente des spectacles via des mailings et démarchages directs. - Relations publiques et communication externe avec agents, comédiens et producteurs. Remarques : - Administrateur et régisseur pour les créations locales (son et lumière). - Proposition de rachat de la société GALAS KARSENTY HERBERT, alors l’un des plus gros tourneurs d’Europe. Compétences développées : - Synthèse et analyse - Organisation d’événements - Développement commercial - Gestion d’équipe

Activité de l’entreprise : Commercialisation de vins exclusivement de producteurs récoltants (produits authentiques et de qualité) auprès des grandes chaînes hôtelières (ENVERGURE, ACCOR). Affaire familiale avec 4 associés. Concept Tervinhom : Suite aux campagnes de sensibilisation sur les dangers de l’alcool, nous avons développé une nouvelle stratégie de commercialisation du vin « Consommer moins mais mieux ». L'objectif était de proposer des produits de qualité à prix plus abordables et de fidéliser les clients sur le long terme. Concepts marketing développés : Vente de vin au verre, publicité sur les tables de restaurants via des chevalets en carton, catalogues de vins regroupant tous les cépages, mise en avant des bouteilles de 37,5cl. Réalisations : -Études de marché (analyse globale, caractéristiques de la demande, évolution, concurrence, environnement économique). - Dossiers économiques et financiers (produit, prix, distribution, communication, objectifs commerciaux, prévisions de chiffre d'affaires). - Mise en place des moyens de production (ressources humaines, locaux, matériel, fournisseurs). - Recherche de gammes de produits, référencement et stratégie commerciale. - Comptabilité, saisie journalière, déclaration TVA, facturation, gestion commerciale, gestion des stocks et des prospects. - Recherche de fournisseurs et création d’une base de données avec plus de 15 000 adresses de producteurs. Résultats : - Chiffre d'affaires du 1er exercice : plus de 600 000 francs français. - La campagne de communication a permis de recueillir plus de 2 000 échantillons de vin. - Création d’un catalogue avec plus de 1 000 références de vins et d’un nouveau support marketing : le « chevalet ». - Croissance des ventes de 30% constatée par nos clients. - Cession de l’entreprise fin 2000.

Missions principales : - Assurer le dialogue et la communication entre la Mairie de Bordeaux et les commerçants locaux. - Responsable du suivi de 64 associations de commerçants, représentant plus de 300 adhérents. - Recensement des besoins des commerçants, conseil et orientation, ainsi que planification des manifestations et concertations. - Élaboration et mise en œuvre de propositions d’animations de quartiers pour dynamiser l’activité économique locale. - Recrutement, encadrement, organisation et contrôle des équipes de travail pour les événements. - Gestion administrative, organisation et coordination des événements. - Montage de dossiers de subventions pour financer les projets. - Création d’une structure informatique pour la gestion des animations de quartiers et le recensement des adhérents. Résultats obtenus : - Accroissement du nombre d’adhérents à la Fédération, créant ainsi de nouvelles synergies et multipliant les animations dans les quartiers. - Augmentation du nombre de cotisations des associations de commerçants. - Réalisation d'un livre blanc sur « l'état des lieux des parkings de Bordeaux » qui a conduit à un grand chantier de rénovation des parkings de la ville, lancé par M. Alain Juppé en 1998. Remarques : - Dépôt d’un brevet auprès de l’INPI. - Membre de l’association « Bon goût d’Aquitaine ». - Démission afin de développer le concept CD STUDIO Rom. - Lettre de félicitations et prime exceptionnelle de la part de M. Alain Petit, président de la Fédération du commerce Bordelais. Compétences développées : - Communication - Synthèse et analyse - Travail d’équipe - Développement commercial - Gestion d’équipe - Gestion des infrastructures informatiques

Vendeur Électroménager – Son : - Maîtrise des techniques de vente, acquises via une formation en vente de qualité (école de vente, institut de formation à l’excellence). - Connaissance approfondie de la politique commerciale, du financement et du service après-vente (SAV). - Élaboration et gestion des plans de vente pour maximiser les performances du rayon. - Responsabilité de plusieurs sous-rayons, contribuant directement aux résultats économiques du secteur. Responsable Réception : - Élaboration et gestion d’un planning de réception optimisant les flux de marchandises et les délais de transport. - Forte implication relationnelle avec les chefs de secteur, garantissant une gestion fluide et efficace des approvisionnements et des stocks.