Sébastien Tassin

Mission de structuration de l'activité autour de 3 offres : -Conseil RH -Executive search -Management de transition et temps partagé. En charge spécifiquement du développement de l'offre de Management de transition auprès de grands comptes/ ETI et PME : -Développement commercial : prospection, ouverture de comptes. -Cadrage des besoins, identification et sélection des managers, présentation des shortlists, closing. -Construction, animation et activation rapide d’un vivier de managers de transition.

Périmètre : 60 collaborateurs | 2 sites (France + Tunisie) | Équipe RH : 1 CDI + 1 alternante. - RH : Structuration et optimisation de la fonction RH (organisation, process, montée en compétences). - Recrutement : pilotage de 20 recrutements en lien direct avec les managers opérationnels. - Formation : création d’une école interne (contenus, parcours, déploiement). - Onboarding & engagement : création de parcours d’intégration, programme Buddy, animation de groupes de travail (RSE, CSE). - Offboarding : Gestion des départs d’un point de vue juridique et administratif. - GEPP : parcours de carrières, pyramide salariale, structuration des trajectoires internes. - Juridique : refonte et harmonisation de l’ensemble des contrats de travail.

Entité nouvellement créée et à l’arrêt, DG en difficulté et relation actionnariale dégradée. Audit flash, restructuration commerciale, constitution et pilotage de l’équipe. Reprise rapide de l’activité, rétablissement de la confiance actionnariale et 30% de croissance chaque année. -Déploiement de la stratégie de croissance à 5 ans et pilotage du P&L. - Développement commercial : prospection, ouverture de comptes. - Vente de missions de management de transition sur un marché en phase d’évangélisation. - Cadrage des besoins, identification et sélection des managers, présentation des shortlists, closing. - Construction, animation et activation rapide d’un vivier de managers de transition intermédiaires. - Animation du Club MYTOPMANAGER. - Membre du Comité de Direction Opteamis. - Résultats : Recrutement de 10 collaborateurs, +30% de croissance annuelle moyenne depuis la création, CA 2024 : 3 M€.

- Développement commercial et pilotage de missions de recrutement et de conseil RH. - Vente de missions par approche directe : cadrage, chasse, évaluation, closing. - Accompagnement DG / DRH/ DSI sur structuration d’organisations et enjeux de transformation.

- WHR (Cabinet de conseil en recrutement interne géré par un Associé) : Création et direction de l’entité IT, pilotage P&L, recrutements middle/top management. - Coordination des recrutements pour 2 filiales (Business Technology, Airmis) : optimisation délais, coûts et qualité. - Mise en place de processus de recrutement groupe et pilotage du plan de recrutement annuel. Management de 3 consultants. - Suivi des prestataires et outils (jobboards, réseaux sociaux, SIRH) et gestion budgétaire. - Développement de l’offre auprès de clients externes dans une dynamique de transformation d’un centre de coûts en centre de profits.

-Vente et pilotage de missions de recrutement par approche directe de cadres et de dirigeants. - Management d’une équipe de consultants (5 personnes). - GPEC : analyse stratégique de l’évolution des métiers à 5 ans (avec Pierre Audoin Consultants) et construction d’un référentiel compétences

-Approche de candidats (cadres dirigeants, cadres...) par approche directe, réseau, alumni, jobboards... -Rencontre, évaluations et sélection des candidats. -Prospection, vente, fidélisation, conseil auprès des COMEX (DG/DRH/DO/ DAF)