Sebastien Trichereau

Conseil et management de transition pour la gestion de crise, le retournement des entreprises

Accompagnement au redressement, chez TGO, j’ai piloté une mission de management de transition visant à sécuriser l’exploitation portuaire et restaurer la performance. Priorités : stabilisation financière, réduction des litiges et non-qualités, amélioration des process et de la productivité, mise en place d’indicateurs de pilotage, mobilisation des équipes et amélioration de la satisfaction client, avec une feuille de route 90 jours.

Bioethicfarmers remet de l'éthique dans l'alimentation en offrant des produits sans conservateur, sans trace de produits chimiques et non transformés pour garder le meilleur. Nous vérifions que nos partenaires n'utilisent pas de produits phytosanitaires et nous testons en laboratoire chaque lot pour nous assurer qu'il n'y a pas de faille dans notre contrat de confiance. Enfin les prix sont fixés par les agriculteurs et les fournisseurs que nous avons sélectionné pour la qualité exceptionnelle de leurs produits. Nous respectons la bioéthique d'où notre slogan "Health by nature" ou comme le disent les chinois depuis des siècles, la santé passe par l'intérieur.

Diriger le P&L d'un site Seveso2 seuil haut, construction des budgets, restructuration des departements maintenance, HSSEQ et operations pour améliorer le niveau de performance et de conformité. Gestion et negociations des instances représentatives du personnel.

Mission d'accompagnement transformation pour la mise en place du statut de commissionnaire

Expert Supply chain amont sur un AO stratégique qui a pour but d’améliorer les opérations d’approvisionnement et de réduire les coûts, les rendre maitrisables et maîtrisés, déployer les outils de contrôle

Conception d’une supply chain amont pour alimenter une chaîne de production incluant les achats, la logistique, le transport, la finance, le règlementaire, les RH, la gestion des risques et des menaces

Assurer le management de la filiale et son renforcement en phase de fusion, assurer l'intégration chez Orano

Advise the export control and customs management in a transition period,team coaching and change management to improve control, reduce risks and panalties, improve performance.

Development of IT solutions based on combinatory optimization to support Agile Supply chain 3 IT engineers, 2 IT students. Dedicated ETL developed to integrate transport statistics and rates. Fund raising 175 k€ Transport, import export and Supply chain consulting to pay company invoices.

Manage cross divisional tenders Air/Sea/Road Strategic international road tenders > 3M€ Solution and flow optimization design Implementation