Seghara BEN TOUATI

– Conseil stratégique auprès de directions sur la structuration et la transformation RH – Pilotage de projets complexes: organisation, conformité sociale – Expertise en relations sociales: négociations, gestion des instances, sécurisation des risques sociaux, rédaction d'accords – Audit et optimisation des modèles RH (process, SIRH, gouvernance) – Accompagnement des phases de croissance, transformation et change management – Intervention en tant que HRBP senior auprès des équipes dirigeantes

– Coacher et développer une équipe de 5 spécialistes People Ops – Gérer et coordonner l'ensemble du cycle de vie des employés, des salariés via EOR et des travailleurs externes – Pilotage du cycle de vie collaborateurs (onboarding à offboarding, EOR, externes) – Gestion RH multi-pays (EMEA) – Structuration des processus RH et conformité internationale – Contribution à la stratégie RH (automatisation, self-service, expansion internationale) – Résoudre des problématiques complexes et transverses

– Supervision de la paie semi-externalisée et de l'administration du personnel (600 collaborateurs) – Accompagnement de la transformation organisationnelle/digitalisation des processus RH – Garantie de la conformité légale en droit du travail et droit social – Pilotage des relations sociales: élaboration de l'agenda social, préparation et animation des instances (CSE, CSSCT) et négociations avec les organisations syndicales – Conduite de projets de politique sociale: accords collectifs, bilan social, CSRD, enquêtes internes – Animation du dialogue social et rédaction d'accords (intéressement, télétravail, égalité professionnelle H/F) – Déploiement de la politique diversité & inclusion: index égalité professionnelle, handicap – Pilotage de l'expérience collaborateur et amélioration des parcours employés – Gestion des contentieux en droit du travail – Management d'une équipe de 6 collaborateurs

– Gestion des salariés et des opérations RH en France et en Europe – Gestion de la paye France (450 empl.) et Europe (Payfit & Mazars) – Accompagnement hypercroissance (100 → 800 salariés en 1 an) – Garante du respect des obligations légales en matière de paie et ADP – Implémentation d'un SIRH (Workday) – Déploiement politique égalité H/F, index d'égalité, salariés en situations de handicap – Revue des salaires annuel et conduite des entretiens individuels/collectifs – Structuration et suivi du plan social économique (PSE : 600 personnes) – DUERP (analyse différenciée, Anact)

– Mise en place du CSE et gestion des élections professionnelles – Piloter la politique des RH et management de projets – Gestion COVID totale (protocole sanitaire, chômage partiel, charte télétravail) – Gestion totale de la paye en France et en Allemagne (Payfit) – Mise en place du plan de formation 2020/2021 – Audit conformité et construction de la road map compliance – Prévention des burn-outs et coaching salarial – Conduite des relations avec les représentants du personnel (dialogue social) – Gestion des dossiers stratégiques et management de transition

– Road map RH et définition des axes d'amélioration par problématique – Audit sécurité et plan d'action national (prévention) – Campagne de sensibilisation sur les TMS et pénibilité de l'emploi – Conseil et support auprès des opérationnels – Reporting et suivi des coûts de masse salariale (interne, externe, PMO) – Préparation et contrôle des éléments variables de paye – Gestion des dossiers stratégique (DRIEETS, CRAMIF, OPPBTP, Agefiph) – Définition des KPI's par axes problématiques – Création de la grille de salaire, définition de la GPEC, restructuration – Plan social (150 personnes)

– Création et structuration des équipes – Road map RH et définition des axes d'amélioration par problématique – Conseil et support auprès des opérationnels – Reporting et suivi des coûts de masse salariale (interne, externe) – Préparation et contrôle des éléments variables de paye (Payfit) – Création de la grille de salaire, définition de la GPEC, restructuration

– Gestion complète des Ressources Humaines (recrutement, absences, contrats, administration du personnel) – Road map RH – Suivi du temps de travail pour les demandes de subvention R&D – Reporting et suivi des coûts de masse salariale (interne, externe) – Préparation et contrôle des éléments variables de paye – Grille de salaire, définition de la GPEC – Gestion du plan social – Mise en place du CSE et gestion des élections professionnelles – Plan social (80 personnes)