Seif Ben Miled

– Révision & Production Financière IFRS : Révision comptable et production des états financiers individuels (normes IFRS) des 3 filiales du groupe; direction complète du processus de consolidation. – Direction financière globale de l'expansion du chiffre d'affaires : passage de 1,2 M TND (~350k€) à 13 M TND (~3,8 M€) sur 3 ans. – Lancement de l'activité FSI NETY en 2022 (0 €) et développement jusqu'à 3,54 M€ de chiffre d'affaires en 2025, dont +64,9% sur la dernière année (source: dernier rapport INT) – Établissement et supervision de la liasse fiscale (IS, Acomptes d'IS), gestion de l'intégration fiscale et optimisation des déclarations fiscales périodiques (TVA) et Déclaration URSSAF (Sécurité Sociale). – Internalisation de la comptabilité et création d'une équipe recouvrement. – Diversification des activités: de 3 à 7+ lignes de business en 3 ans. – Obtention de la licence FSI et lancement d'un projet de fournisseur de service internet. – Présentation des reportings mensuels et analyses de performance stratégiques au Conseil d'Administration et aux actionnaires du groupe. – Supervision de flux financiers annuels de 27+ M TND (~8 M€) incluant l'optimisation active du BFR et la sécurisation des lignes de crédit. – Pilotage du cycle budgétaire complet (FP&A), des prévisions glissantes et de la modélisation financière pour 7+ nouvelles lignes de business. – Pilotage de l'implémentation complète de l'ERP QAD (MFG/PRO) et de Sage 100 au sein du département finance. – Conception et automatisation des processus de facturation et recouvrement via API, gérant un portefeuille de 12 500 clients. – Leadership d'une équipe pluridisciplinaire de 10 collaborateurs (Finance, RH, Administratif).

– Audit Financier (IFRS & ISA) : Commissariat aux comptes et audit financier selon les normes internationales IFRS et ISA pour des groupes cotés (Industrie, Finance, Oil & Gas). – Contrôle des Processus & Audit Interne : Audit approfondi des processus opérationnels et financiers, évaluation du contrôle interne et émission de recommandations stratégiques pour l'optimisation de la gouvernance. – Mission d'assistance à la consolidation IFRS – Groupe Honoris (16 institutions, 5 pays) – Deloitte: – Dans le cadre d'une intervention externe du cabinet, réalisation complète des travaux de consolidation IFRS pour un groupe multi-filiales et multi-devises: – Détermination et mise à jour du périmètre de consolidation (contrôle exclusif, influence notable) – Analyse des variations de participation et traitement des mouvements de capital – Réalisation des retraitements d'homogénéisation des méthodes comptables – Éliminations intragroupe (opérations réciproques, dividendes, marges internes, comptes courants) – Conversion des états financiers en devises étrangères et calcul des écarts de conversion (IAS 21) – Production des états financiers consolidés IFRS – Coordination avec les équipes financières locales et interaction avec les auditeurs