SELIMA B.

Introduction

MA VALEUR AJOUTÉE Opérationnelle avec une vision globale du business, je structure et pilote la performance d'activités et d'équipes en activant les leviers clés de croissance : transformation commerciale, marge, CA, panier moyen, mix clients et sécurisation du pipeline. Reprise en main rapide, structuration commerciale et pilotage terrain pour générer des résultats mesurables. IMPACT POUR L'ENTREPRISE Diagnostic rapide : P&L, clients, organisation   Plan d’action ciblé: priorisation des leviers critiques et structuration du plan d'action Exécution terrain + coaching + pilotage des KPIs. RÉSULTATS CLÉS ■ Performance : CA ×5 en 3 ans · +7M€en 8 ans · +400 comptes ouverts ■ Marge & Coûts : +5 pts marge · +7% rentabilité · -10% coûts logistiques · politique tarifaire +10% ■ Commerciale : +70% prospection qualifiée · +15% taux transformation · accords-cadres Vinci & Eiffage ■ Management : 15 collaborateurs encadrés · 2 agents · 4 structures remobilisées · CRM Zoho EXPERTISE Management · Développement commercial de réseaux mixtes BtoB/BtoC · Pilotage de P&L · Politique tarifaire · Négociation grands comptes Secteurs Bâtiment · ENR · Distribution BtoB · Négoce · Agencement

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