Selma Boukaa

Modernisation de l'application Newdialogys chez Renault et création de vidéos explicatives pour promouvoir les nouvelles fonctionnalités auprès des concessionnaires, agents et réparateurs Renault : - Analyse et amélioration du portail NewDialogys, identification des axes d’optimisation et suivi des évolutions. - Organisation et animation d’ateliers de recueil des besoins avec les équipes internes (Concessionnaires, agents, réparateurs indépendants). - Coordination et suivi des actions avec les équipes Renault, pilotage des ateliers d’avancement pour garantir le respect du planning. - Suivi et mise à jour de la feuille de route SI, en assurant l’alignement des évolutions avec les objectifs stratégiques. - Suivi budgétaire du projet, analyse des coûts et alignement avec les prévisions financières. - Reporting et communication des évolutions du projet via des supports adaptés (vidéos de démonstration, documentation). - Rédaction de livrables et de documents fonctionnels (comptes rendus d’ateliers, spécifications, supports de présentation). - Étude et prise en main de l’outil 3DExperience pour la réalisation de vidéos illustrant les nouvelles fonctionnalités. - Conception et optimisation des interfaces du nouveau portail en intégrant les besoins métiers et utilisateurs. - Suivi des prestations et respect des standards qualité, garantissant une amélioration continue du projet.

Pilotage de la migration de 12 applications Thales dans le cadre du processus de Carve-out, impliquant le transfert des données et des fonctionnalités vers une nouvelle entité : - Pilotage du processus d'Onboarding, définition des étapes clés, de la roadmap et du RACI. - Recueil des besoins métiers et validation des exigences fonctionnelles. - Organisation et animation d'ateliers de suivi avec les équipes métiers pour assurer l'alignement et la progression du projet. - Rédaction des comptes-rendus et documentation des échanges. - Élaboration et mise à jour du diagramme de Gantt pour suivre l’avancement du projet. - Suivi du planning, gestion des risques et mise en place des actions correctives nécessaires. - Accompagnement des équipes dans la livraison des applications et gestion de la phase de transition. - Rédaction des guides utilisateurs pour faciliter l’adoption des nouvelles applications. - Organisation des ateliers de suivi post-livraison pour assurer le bon fonctionnement des applications et recueillir les retours des utilisateurs.

Conception et déploiement d’indicateurs de performance et de tableaux de bord permettant aux directeurs et aux équipes des Offices Publics de l’Habitat de suivre leurs activités : - Définition des indicateurs clés de performance (KPIs) et reporting adaptés aux besoins des OPH (Offices Publics de l’Habitat) - Recueil des besoins auprès des parties prenantes, analyse approfondie des attentes et validation des KPIs. - Réalisation de benchmarks pour identifier les meilleures pratiques et conception des étapes nécessaires à la création et à l’automatisation de rapports. - Création de tableaux de bord interactifs, accompagnement des utilisateurs dans l’interprétation des données, et élaboration d’un guide d’utilisation (user guide). - Suivi du planning, identification et gestion proactive des risques, et coordination des équipes pour garantir le respect des délais. - Accompagnement des utilisateurs lors des tests, création et suivi des tickets pour résoudre les anomalies détectées. - Production de rapports réguliers sur l’avancement des projets et les KPIs, présentation des résultats aux parties prenantes.

Quotidiennement, les collaborateurs enregistrent leurs activités dans un outils Interne. Ils souhaitent mettre en place des tableaux de bord de suivi des imputations permettant aux équipes projets et administrations de suivre de manière proactive les saisies des collaborateurs. Ils souhaitent également faire les rapprochements avec les durées du CRM et des applications de gestion de congés afin d’avoir un rapprochement entre le prévisionnel et le réel. Mise en place des tableaux de bords de suivi d'incidents et d'améliorations : - Compréhension de la Base données - Importation et nettoyage de la base de donnée sur PowerBI - Elaboration des rapports statistiques pour le suivi des incidents et d’améliorations du client - Intégration des tableaux de bords dans Power BI O365 - intégration des rapports dans le WebPart Sharepoint, et dans l’application Web - Mise en place des rapports de suivi des imputations des collaborateurs

Mise en place d'une application de gestion de stock des machines électromécaniques : - Visualisation de données (exportation de la base de donnée / interprétation des graphes et des rapports) - Rédaction du cahier des charges (Définition des besoins de l’utilisateur) - Conception UML (Réalisation des diagrammes et du modèle conceptuel de données) - Développement d’une application de gestion de stock qui permet d’ajouter , supprimer, rechercher et modifier les achats et les ventes - Test unitaire.

Contribution aux tâches quotidiennes des opérations bancaires au sein d’une agence client banque populaire ( ouverture de compte, tenue de compte ,accueil client …). - Technologies/Outils: Applications de gestion de comptes propres au système bancaire .