Sémi Jasar

Pilotage fonctionnel d’un programme de refonte du SI KYC (Know Your Customer) : recueil des besoins auprès des métiers (Conformité, Risques, Juridique), rédaction de user stories et suivi du développement en méthode Scrum. Gestion du backlog : priorisation des fonctionnalités en lien avec la roadmap stratégique, organisation des sprints et suivi des indicateurs (burndown chart, velocity). Animation des cérémonies agiles : (Daily Scrum, Sprint Planning, Review, Rétrospectives) Conduite du changement : préparation des supports de formation, organisation des sessions de tests utilisateurs, coordination des retours pour assurer une amélioration itérative continue. Résultats : amélioration de la conformité réglementaire, réduction des délais de traitement et renforcement de l’efficacité opérationnelle au sein des équipes KYC.

Pilotage fonctionnel d’un projet SIRH de gestion des temps et activités (3000+ utilisateurs) : recueil des besoins auprès des directions RH et juridiques, rédaction des spécifications fonctionnelles et des user stories. Gestion du backlog produit Coordination Agile : animation des cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Rétrospective) Conduite du changement : formation des utilisateurs pilotes, accompagnement lors du déploiement. Suivi et gouvernance : reporting d’avancement aux comités de pilotage, gestion des risques et garantie de l’alignement entre les attentes métier et les solutions livrées.

Modernisation du SI juridique de l’UTP : recueil des besoins auprès des juristes et correspondants en régions, et rédaction du cahier des charges pour la mise en place d’une plateforme numérique de veille réglementaire. Interface métier/DSI : traduction des besoins métier en solutions techniques en collaboration avec la DSI et un éditeur logiciel, rédaction de user stories et validation des spécifications fonctionnelles. Gestion de projet agile : suivi du développement en cycles itératifs, organisation de points d’avancement hebdomadaires avec les équipes métier et IT, ajustement du backlog en fonction des retours utilisateurs. Accompagnement des utilisateurs : animation de sessions de Design Thinking avec des adhérents pour prioriser les fonctionnalités, planification des formations et rédaction des guides d’utilisation. Résultats : mise en service réussie de la plateforme (500+ utilisateurs actifs) et amélioration de l’accès à l’information juridique pour les adhérents (réduction de 30% du temps de recherche d’information).

Digitalisation des processus RH : contribution à la dématérialisation des contrats de travail et du suivi disciplinaire au sein du groupe Printemps. Analyse des besoins : interviews des équipes RH, juridiques et opérationnelles pour identifier les points de douleur et définir les fonctionnalités clés. Gestion de projet : coordination avec un prestataire externe pour le développement de la solution, suivi du planning et des livrables, validation des évolutions en recette. Conduite du changement : préparation du déploiement sur 10 magasins – formation des correspondants RH régionaux, rédaction de supports pédagogiques et assistance post déploiement. Collaboration transverse : travail en mode projet avec les départements Informatique et Juridique, garantissant la conformité légale de la solution tout en répondant aux exigences des utilisateurs finaux