SEREZAT LAURENT

Etablissement des stratégies du groupe : o visions prospectives, politiques technique & innovation o benchmark o détection des micros-signaux, des tendances émergeantes Mise en place de processus de conception novateurs : o augmentation du ratio des heures d’études développement interne versus fournisseur o Optimisation des coûts et délais de développement : réduction de 26 semaines (20%) des plannings restyling véhicule En charge de la montée en compétence des 50 collaborateurs France, Chine et Amlat Mise en place d’une formation éclairage avec les partenaires publics, industriels, les pôles de compétitivités (Moveo), les écoles et universités Pilote des partenariats fournisseur : o Mise en place d’une feuille de route technique et commerciale o Partage du plan innovation, organisation de journées innovation Protection intellectuelle des concepts développés, animation du réseau brevet

Manager d’une équipe multi-sites de 22 personnes, 30 développements et industrialisations - Budget équivalent à 50 M€. o Pilotage de la conception, du développement et de la validation des équipements éclairage pour les projets véhicule Europe, Russie et Chine : o Définition, planification et pilotage des ressources et des activités, o Pilotage des fournisseurs : planning, prix composants, coûts de développement, o Prise en compte des contraintes style, architecture électrique & électronique, o Développement des innovations : projecteur full leds Peugeot308, o Travail en environnement multiculturel, des déplacements réguliers à l’étranger Pilote du LEAN engineering : o création de la Vérification du Respect des Standards des processus, o création d’outils de convergence et de maturité organique, o mise en place de comités de management pour garantir le respect du planning et des dépenses (réduction de la charge R&D de 28%)

Pilote des stratégies techniques et achat de l’entreprise sur le périmètre équipement carrosserie, électricité et électronique : o Présentation des dossiers auprès de la Direction Générale pour validation des orientations proposées, o Mise en place de la politique modulaire (création de standards groupe) : o Nouvelle approche basée sur une conception modulaire : création d’une roadmap de reconduction des pièces et de leurs évolutions, o Calcul de rentabilité des scénarii proposés, optimisation les frais de R&D, o Réduction du time to market.

Manager opérationnel d’une équipe multidisciplinaire de 8 personnes, budget annuel de 600 k€ o Définition, planification et pilotage des activités depuis la phase de créativité jusqu’à la validation des concepts, o Développement d’innovations dans les domaines de l’aide à la conduite et de l’éclairage, prise en compte des inputs marketing, des besoins clients, o Actions de communications, valorisation des innovations auprès des directions produits et projets o Résultats : taux de portage des innovations de 65%, introduction des leds forte puissance, caméra multifonction sur 508, solutions à fort gain impact environnemental (réduction de masse et de consommation électrique).

Manager opérationnel d’une équipe multidisciplinaire de 8 personnes, budget annuel de 900 k€ o Déploiement d’une démarche d’ingénierie système o Pilote de projets de recherches européens associant des organismes publics/privés o Membre du comité d’organisation des Congrès Vision (2006, 2008 & 2012) o Résultats : nouvelle génération de l’appel d’urgence, systèmes de protection contre le vol, démonstration de systèmes d’alertes collaboratives inter-véhicules