Serge Amon, MBA, PMP

Accompagnement du plan de transformation d’un département de Marketing Opérationnel d'une grande enseigne de la distribution ; - Pilotage de la recette "bout en bout" du nouveau site marchand de l’enseigne - Assistance à Maitrise d'Ouvrage pour le déploiement d'une nouvelle solution Métier pour la création et la gestion de la publicité sur les lieux de vente (PLV) - Création du kit d’accompagnement au changement et de formation à la nouvelle solution Elaboration d'une form'action (formation + mise en action) sur les fondamentaux de la gestion et du management de projet. Elaboration d’une Fresque de la Transformation. Accompagnement du plan de transformation d'une filiale IT d'un important groupe de transport - Rappel des fondamentaux de la gestion et du management de projet (i.e. la technique et l'humain) et soutien des chefs de projets de l’entité. "Business Process Analyst" pour le déploiement d'un POC (Proof Of Concept) d'une nouvelle solution Métier dédiée à la cotation des offres du groupe - mission en cours.

- Identifier l’ensemble des grands principes mis en œuvre en gestion et management de projet - Mettre en application les bonnes pratiques exposées au travers de cas pratiques et d'un "jeu sérieux" - Naviguer dans l’écosystème du Project Management Institute afin de préparer la certification CAPM®

Accompagnement au déploiement de solutions PPM (Abraxio, Orchestra de Planisware, ...) pour le compte de différentes DSI - Animation des ateliers de conception (Demandes, Projets, Portefeuilles, Rapports, ...) - Paramétrage de la solution et création des tableaux de bord - Formations et accompagnement des utilisateurs (Tutorat et "Cafés des Projets") - Analyse des portefeuilles des projets (qualité des données, respect du référentiel; ...)

Accompagnement au déploiement de la solution PPM Orchestra (Planisware) pour le compte de différents types de collectivités territoriales (CU ou CD) - Animation des ateliers de conception (Demandes, Projets, Portefeuilles, Rapports, ...) - Paramétrage de la solution et création des tableaux de bord - Formation et accompagnement des utilisateurs (Tutorat et "Cafés des Projets") Formation à la gestion de projet avec la solution PPM Orchestra (Planisware) pour le compte d'administrations centrales ou de ministères Accompagnement à la montée en maturité d'une organisation industrielle (secteur énergie) en gestion et planification de projet - Conception et animation d'une formation aux fondamentaux de la gestion de projet - Analyse des pratiques de planification - Recommandations de mise en œuvre - Accompagnement à l'exploration d'une solution de gestion de portefeuille de projet (Orchestra de Planisware) Développement et validation des compétences en gestion et management de projets - Animation d'un cycle de formation pour la préparation à l'examen de certification PMP du Project Management Institute (version 2021)

Préparation à la certification CAPM® du Project Management Institute (PMI) - ingénierie pédagogique - soutien administratif à la préparation de l'examen - animation des sessions de découverte et d'appropriation du PMBOK® Guide - mise à disposition d'une plateforme de quizz et suivi du niveau de préparation des élèves

Dans le cadre de la création du « Département Des Projets Structurés » du groupe - Rédige les processus de réponses à appel d’offre et de suivi d’affaires / projets - Pilote le choix et le déploiement de la solution de gestion de portefeuille des projets PSNext de Sciforma (+ 100 utilisateurs) - Construit et anime les formations de prise en main Dans le cadre du déploiement d'un nouvel ERP pour le groupe - Participe aux ateliers de sélection de couple Outil/Intégrateur (SAP vs. Oracle) - Participe, en tant que Référent Management de Projets, aux ateliers de conception générale. Domaines « Contrôle de Gestion » et « Gestion de Projets ».

Responsable de mission pour la mise en place de la structure PMO au sein du département métier "Mise au point moteur" de la Direction de l’ingénierie d'un constructeur automobile français (méthodes, processus, outils et conduite du changement) - Management d'une équipe d'une dizaine de planificateurs : diffusion d'un référentiel commun, partage des bonnes pratiques - Pilotage de la prestation : suivi des PV de recette, suivi de la facturation, gestion de la relation client

Co-pilote une mission d’amélioration de la performance délais pour les projets d’une division d'un leader mondial des hautes technologies. Audite et/ou accompagne les organisations dans leur démarche PMO (méthodes, processus, outils & conduite du changement). - 3 chefs de projet accompagnés (secteur de l'informatique et du numérique) - 50 chefs de projets audités (secteur de l'aéronautique)

Planification, gestion des engagements et des ressources, management des risques, élaboration et animation du reporting projet. Secteurs d'intervention ; Télécoms, Transport, Pharmacie, bâtiments et équipements industriels

Développement de nouvelles résines pour matériaux composites dans le cadre du programme A340 et rédaction des recommandations nécessaires à leur industrialisation. Coordination des parties prenantes du programme de recherche (ONERA, DGA, Université de Pau). 3 techniciens encadrés