Serge FOUDJET

𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐋𝐕𝐌𝐇 (𝟏𝟐 𝐦𝐨𝐢𝐬) – 𝐂𝐡𝐞𝐟 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐌𝐎𝐀 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 / 𝐃𝐚𝐭𝐚 𝐌𝐢𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Contribution à un programme stratégique de transformation ERP vers S/4HANA Pilotage des enjeux Data (Master Data Management, migration, sécurité) Accompagnement de la transformation des processus Finance du groupe 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐀𝐃𝐏 (𝟔 𝐦𝐨𝐢𝐬) - 𝐂𝐡𝐞𝐟 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐌𝐎𝐀 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 Accompagnement du Groupe ADP sur plusieurs chantiers stratégiques : pilotage du référentiel clients et de la Master Data, internalisation de la gestion comptable des filiales immobilières, migration des redevances commerciales de SAP SD vers SAP RE. 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐔𝐄𝐙 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 (𝟐 𝐚𝐧𝐬) : 𝐂𝐡𝐞𝐟 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 / 𝐋𝐞𝐚𝐝 𝐃𝐚𝐭𝐚 𝐌𝐢𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 – 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐈 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 & 𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭 (𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐏𝐡𝐞𝐧𝐢𝐱) Accompagnement dans le cadre de la migration des données P2P(Achat) et R2R(Finance) sur un périmètre de plus de 154 entités (+ de 5Md€ de CA), migration vers SAP S4/Hana et Ivalua avec prise en charge des systèmes connexes. 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐁𝐞𝐥𝐢𝐞𝐯𝐞 (𝟏𝟐 𝐦𝐨𝐢𝐬) : 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 – 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 Accompagnement à la construction et la modélisation des coûts informatiques de l’entreprise 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐀𝐑𝐐𝐔𝐔𝐒 (𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐕𝐨𝐥𝐯𝐨) (𝟏𝟔 𝐦𝐨𝐢𝐬) : 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐀𝐋𝐋𝐈𝐀𝐍𝐂𝐄 𝐇𝐄𝐀𝐋𝐓𝐇𝐂𝐀𝐑𝐄 : 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 / 𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 – 𝐌𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐁𝐁𝐙 (𝐁𝐚𝐬𝐞 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐙𝐞́𝐫𝐨) Accompagnement de l’entreprise dans la mise en place d’une démarche base budget zéro.

Mise en place de procédures et outils de gestion. Pilotage du processus budgétaire. Définition des Dasboards et KPIs opérationnels. Responsable du programme d’amélioration des outils de gestion. Management des équipes contrôle de gestion grands projets (CAPEX : 300m€/an), exploitation et supports (OPEX : 320m€/an excl. impôts et taxes), 10 collaborateurs.

• Reorganization of financial control department (Change Management) • Project Management – (Internal audit of the organization, Restructuring Project, Reporting’s Tools…) • Analysis of possible saving track, Action plan proposal, Monitoring of actions • Training and support of operational teams on management topics (Finance, Project management tools, Subcontractors…) • Monitoring of Monthly Closing • Carrying out of Monthly reporting, and Dashboard Production • Monitoring and Analysis of Management Indicators of activity ( Order Book, Billing Gross Margin, EBITDA, Productivity…) • Carrying out of Forecast Phases & Others Specific analysis

• Monitoring of monthly closing data (Billing, Purchases, Time sheet, Closing of business portfolio…) • Monitoring and analysis of management indicators of activity (KPI non-billing, Selling price, Gross margin, Order book, Direct and indirect costs…) • Monitoring and analysis of cash management indicators (DSO, Cash flow, BAG…) • Carrying out of Forecast Phases (Budget, Forecast and Rolling Forecast) • Carrying out of the monthly actual reporting and dashboard production for business unit manager • Administrative and financial management of the company INSIEMA • Member of board Business Unit Nuclear • Manage a team of 10 people

• Carrying out and monitoring of the monthly actual Reporting • Monthly analytic Reporting drawing up • Account analysis, preparation and presentation of the monthly business review (Key events of the month, salaries & benefits analysis, EBITDA, Gross Margin, Indebtedness & financial expenses, cash flow…) • Carrying out of the forecast phases ( Budget , Forecast, PMT) • Project Manager – Cognos BI project , « Qualiac to Cognos » & « Time sheet » project • Monitoring and management of transfer price« Management fee » • Make some specific analysis (financing fees, Tax analysis…)