Séverine A

Mission de transformation IA au sein d'une grande école de management, de la définition stratégique jusqu'à l'adoption terrain. Ce que j'ai piloté : → Identification et priorisation des cas d'usage IA à fort impact (analyse besoins métiers, qualification ROI & faisabilité) → Construction et pilotage de la roadmap IA : backlog, planning, budget, risques, reporting → Coordination équipes techniques internes et prestataires externes → Formation et acculturation des utilisateurs finaux aux solutions déployées Ce que ça a produit : → 20 cas d'usage qualifiés / roadmap 7 projets / 500 utilisateurs formés

Mission de conseil IA auprès de PME et ETI, dans le cadre du dispositif Diagnostic DATA-IA BPI France. Ce que j'ai produit : → Diagnostics DATA-IA complets : identification des enjeux métiers, entretiens terrain, analyse de maturité data & IA → Co-construction de feuilles de route IA actionnables avec les dirigeants et équipes métiers → Collaboration avec les équipes techniques (Data Scientists, Développeurs) pour qualifier la faisabilité des solutions → Accompagnement à la conduite du changement dès la phase de cadrage Ce que ça a produit : → 8 diagnostics réalisés Dispositif BPI France — accompagnement structuré de la vision IA à la feuille de route opérationnelle

Mission de transformation SI sur un projet de refonte applicatoire majeur, auprès de 200 utilisateurs métiers. Ce que j'ai piloté : → Conception et déploiement du plan de conduite du changement end-to-end (ateliers, recettes métier, formation) → Identification des écarts entre processus actuels et future solution — cartographie des impacts métiers → Construction des parcours de formation par profil utilisateur, accompagnement des formateurs → Coordination des recettes métier : planification, cahiers de test, remontées bugs, modes opératoires Ce que ça a produit : → 200 utilisateurs accompagnés au déploiement → Plan de formation structuré par profil et niveau d'expertise → Cohérence pédagogique garantie de bout en bout Contexte : grand groupe industriel, projet SI critique, enjeux forts d'adoption et de montée en compétences

Missions de conseil auprès d'organisations en transformation : restructuration des métiers, évolution des compétences, anticipation des impacts RH. Ce que j'ai piloté : → Diagnostics organisationnels complets : identification des enjeux, entretiens terrain, observation des activités de travail → Construction de référentiels métiers & compétences, cartographies GEPP, fiches de poste → Animation d'ateliers participatifs et groupes de travail avec salariés et management → Pilotage des missions de A à Z : jalons, qualité des livrables, communication parties prenantes → Participation à l'avant-vente : rédaction de propositions commerciales

Mission en environnement industriel complexe au sein d'un grand groupe international. → Pilotage du plan de production et gestion des risques de retard → Suivi et reporting KPIs auprès des chefs de projet et clients internes → Coordination multi-acteurs en environnement contraint (délais, qualité, conformité)

Projet de transformation majeur : agrandissement d'un atelier de maintenance aéronautique. Mission transverse — intégrer l'ergonomie et le facteur humain dans toutes les dimensions du projet, de la conception jusqu'au déploiement. Ce que j'ai piloté : → Analyse des activités de travail terrain : observations, entretiens individuels et collectifs, recueil de données opérateurs → Simulation des activités futures : scénarios prospectifs pour anticiper les impacts humains avant déploiement → Participation à l'étude de faisabilité technique et à l'élaboration du cahier des charges → Animation de groupes de travail pluridisciplinaires, communication IRP → Conduite du changement et rédaction des livrables (diagnostics, préconisations, supports)

Missions d'amélioration continue et de transformation des postes de travail en environnement industriel manufacturier. Ce que j'ai construit : → Analyse des activités terrain et simulation des situations de travail futures → Co-construction des solutions avec des acteurs pluridisciplinaires : qualité, méthode, RH, management de proximité → Rédaction des spécifications fonctionnelles et cahiers des charges techniques → Accompagnement au déploiement des préconisations jusqu'à l'adoption terrain Premier terrain d'apprentissage de la coordination multi-acteurs et de la co-construction — réflexe que je mobilise aujourd'hui dans chaque projet de transformation IA.