Séverine BELHUMEUR

Certificat de capacité CFAI n°4318 https://www.cfai.fr/annuaire-professionnel/adherent/1595 Architecte d’intérieur et designer, je développe ma pratique sous le nom Studio Belhumeur, avec une approche sensible, durable et attentive aux usages comme à l’identité des lieux. DOMAINES D’INTERVENTION Habitat résidentiel · Habitat saisonnier · Projets d’accueil et de restauration DÉMARCHE Concevoir des espaces justes, durables et adaptés aux usages, en prenant en compte le lieu existant, son histoire, ses contraintes et la manière dont il est habité au quotidien. ACCOMPAGNEMENT Analyse du lieu et des usages · esquisses et avant-projets · plans détaillés · choix des matériaux · coordination des entreprises · suivi de chantier MATIÈRES & DURABILITÉ Matériaux biosourcés, réemployés ou recyclés privilégiés lorsque le contexte le permet, avec une attention portée à la qualité d’usage, au confort et à la pérennité des choix. Site : https://studiobelhumeur.fr

Placer l’humain au centre des environnements, qu’ils soient organisationnels ou physiques, et concevoir des réponses concrètes, sensibles et durables. ARCHITECTURE DES ESPACES DE TRAVAIL ET LIEUX COLLECTIFS (Démarrage activité : janvier 2026) Transformer et concevoir des espaces de travail et des lieux collectifs à partir d’un principe structurant : l’espace comme levier de transformation de l’organisation. Phase amont Traduire les enjeux organisationnels, humains et d’usage en bases spatiales claires et partagées, afin de sécuriser les décisions. – ajuster les surfaces aux usages réels – soutenir la performance collective – améliorer le confort et l’appropriation des lieux – renforcer l’attractivité et l’image de l’organisation – réduire l’impact environnemental des choix immobiliers – définir les principes d'aménagement Conception – élaborer les scénarios spatiaux, esquisses, plans – préparer et animer les ateliers de co-construction avec les utilisateurs et accompagner le changement. Mise en œuvre – piloter et suivre le chantier, coordonner les intervenants selon les contextes. DESIGN ORGANISATIONNEL & TRANSFORMATION RH Structurer les organisations et les pratiques de travail pour accompagner la performance collective et le développement humain, dans des contextes de croissance, de transformation et d’évolution des modes de travail. Audit / diagnostic – analyser les pratiques de travail, processus et circuits de décision, – mesurer les écarts entre intentions, usages et réalité opérationnelle. Design Structurer et optimiser les cadres de fonctionnement : – clarifier les rôles, responsabilités et priorités, – optimiser les processus, – intégrer des pratiques agiles adaptés au contexte Mise en œuvre Accompagner le changement : – aider à l'appropriation des évolutions par les équipes, – ajuster les dispositifs au regard des usages réels, – Monter en autonomie des organisations.

Scope: Directed HR services including onboarding, recruitment, employee relations, labor law compliance, performance management, compensation and benefits, leadership development and training. * Drove transformational solutions for several business units (Infrastructure Management, Business Process Outsourcing HR, Service Management, Business Intelligence and Data Management, Energy and Utilities) * Designed onboarding processes and meetings with HR and new employees and developed new processes for experienced consultants reaching 8,000 employees in France. * Co-led training course with an external trainer on Performance Management (process, tool and career framework) for France Managers; implemented the new Performance Management System for Energy and Utilities business unit with 800 employees. * Designed and launched roundtable discussions that enabled better communication and decision-making between engineers and business unit managers on key operational and career development concerns; numerous business units adopted initiative. * Headed project for Business Intelligence and Data Management unit with 350 employees; identified key personnel and high potential employees for succession planning opportunities. * Conducted the change and implemented a salary review tool and evolution in performance process for Business Intelligence and Data Management units with 350 employees. * Revamped career model in France to maximize internal performance for Outsourcing Career Path impacting 2,500 employees. * Introduced new workforce management approach to address business growth gap and implemented new HR resources to evaluate current capabilities and future needs impacting 2,500 employees (Outsourcing Pole). * Instituted a HR System for self service employee and self service manager and deployed a new leadership Model by seniorizing the managerial function for several business units.