Shirley LIGNEUL

Skills: Audit des organisations · Audit des processus · Direction de projets · Conduite du changement / Change management · Management de transition • Conception et animation du séminaire COMEX de France Télévisions • Diagnostic organisation et processus + préconisations d'une plateforme logistique pharmaceutique (Alloga) • Conception et animation d'une conférence "La puissance de l'écoute au service de la performance collective" pour Novacel

Audit organisation et processus de l’émission « Bonjour ! La Matinale de TF1 » - 2024 => Analyse globale, préconisations (management, organisation, processus et KPI) et mise en œuvre opérationnelle dans un objectif d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle Management de crise stratégique COMEX - 2024 => Mise en place d’un référentiel documentaire, création et réalisation de la formation des membres de la cellule de mangement de crise et organisation d’un exercice de crise immersif Direction d’un projet de libération bâtimentaire (PMO) - 2023 - Cartographie des collaborateurs de l’ensemble des bâtiments - Macro et micro-zoning sur 15 000 m² et séquencement des mouvements - Exécution des mouvements (1 400 collaborateurs) sur 7 semaines / Conduite du changement Direction du projet immobilier TF1 by Nextdoor (transformation de l’environnement et des modes de travail) PMO - 2017 - 2022 - Management transverse du projet global (50 collaborateurs) -> 35 000m² - 3 000 collaborateurs - Accompagnement au changement - Mise en place du flex office - Gestion de la roadmap sur 5 ans - Planification - Gestion budgétaire et mise en place de KPIs - Conception et réalisation de 20 000 m² pour 1 900 collaborateurs Externalisation de la Direction des Services Généraux - 2016/2017

Mission : Etre l'interface entre les équipes métiers (Commercial, Marketing, ADV, Programmation, Diffusion, ...) et la DSI pour le cadrage, la rédaction du cahier des charges, le développement et la recettes des applications. - Management d’une équipe de 4 chefs de projets - Mise en place et suivi du Schéma Directeur (6,5 M€) - Coordination de la relation Métiers et équipes de développement

Création en 2008 de la Direction des Achats Hors Programmes du Groupe TF1. - Mise en place de la Politique achats, plan opérationnel, organisation et processus – 500 M€ - Création, recrutement et management d'une équipe de 4 personnes (acheteurs et administration achats) - Responsable des achats pour les Antennes et la Direction de l'Information - Mise en place de SAP pour le module Achats - MOA SI Achats. Travail en collaboration avec la MOAD Finances. - Mise en place et suivi de la Performance Achats

- Nortel Networks Purchasing (Royaume Uni - Londres) : Gestion portefeuille Equipements Tests et Mesures pour infrastructures internet et téléphonie – 75 M€ - Nortel Networks – Purchasing GSM Business Unit (Montigny le Bretonneux) : Gestion portefeuille OEM (antennes, feeders, ateliers d’énergie, FH, Pylônes, …) – 20 M€