SIHAME MUSCIANISI

Pilotage de projet : montée en version des équipements de télémesure (4G). Structuration du reporting projet et budgétaire. Suivi d’avancement, gestion des risques. Appui à la préparation des comités d’engagement Développement des connaissances et de la culture liées à la gestion des actifs au sein de l’entreprise

Pilotage de deux projets stratégiques pour optimiser la gestion des entrepôts et le suivi de la maintenance. ▪ Implémentation de Qlik Sense et définition des KPI pour le suivi de l’activité Maintenance (60 utilisateurs). ▪ Mise en place de Cockpit pour le suivi de la performance. ▪ Cartographie et optimisation des processus de réapprovisionnement en magasin. Résultats : Optimisation du budget du projet et amélioration de du pilotage de l'activité de maintenance.

Pilotage d’un portefeuille de projets SI Finance dans le cadre de la transformation digitale du groupe. ▪ Déploiement d’un nouvel outil de gestion financière des chantiers (40 utilisateurs). ▪ Mise en place d’un outil de consolidation budgétaire pour 10 utilisateurs. ▪ Refonte des codes analytiques des pôles d’exploitation pour améliorer la gestion financière. ▪ Conception de KPI et tableaux de bord pour suivi financier sous Qlik Sense ▪ Refonte des codes analytiques des pôles d’exploitation. ▪ Pilotage budgétaire et suivi des prestataires externes. Résultats : Optimisation du pilotage financier des chantiers et amélioration de la consolidation budgétaire.

Fayat Energie Services - Grands Projets Coordination : > 20 parties prenantes multidisciplinaires (DGA, DAF, Directeurs de Projets, Comptabilité, ADV) ▪ Pilotage du budget de la direction Grands Projets. ▪ Analyse du P&L. ▪ Accompagnement des opérationnels : résultat, gestion des risques et opportunités. ▪ Suivi et analyse des Frais Généraux. ▪ Développement de processus de suivis garantissant la fiabilité de la performance. ▪ Alerte sur les écarts et mise en place d’actions préventives / correctives. ▪ Préparation d’analyses et de synthèses ad hoc.

Pilotage et suivi du programme de la Protection Mécanique du réseau GRTgaz (CA 14 M€) • Elaboration et suivi du budget Investissements, • Coordination des fournisseurs et sous-traitants, • Pilotage des coûts et des délais du programme, • Animation aux revues de gestion et suivi des actions.

Contrôle du projet Installations Electriques Générales de la Centrale Nucléaire EPR Flamanville 3 • Prise en charge du suivi budgétaire du projet (150 M€, 5 M heures). • Suivi du coût à terminaison du projet et analyse des écarts. • Réalisation et suivi du planning des études (MS Project). • Mise en place d’outils de contrôle de la facturation intra groupement.

Conduite et coordination d’un projet de conception de circuit intégré (12 M€). Accomplissement réussi de la mission dans le cadre de mon alternance : Majeure de ma promotion avec les félicitations du jury.

Conception de circuits microélectroniques numériques : de la spécification, à la validation des différents modules liés aux chipsets destinés à la téléphonie mobile.