Sihame RKHISSI

Contexte: NaTran exploite un réseau de 35 000 km de gazoducs et gère des budgets de plusieurs milliards d'euros. Réalisations majeures : – Structuration du reporting projet et budgétaire (Opex/Capex) – Consolidation des indicateurs : avancement, risques, coûts, planning – Suivi budgétaire et forecast – Préparation des comités d'engagement et des synthèses décisionnelles – Coordination des parties prenantes : stratégie, finance, opérations, actifs industriels – Contribution à la diffusion de la culture de gestion d'actifs au sein de l'entreprise

Contexte: Acteur majeur du Second Œuvre en Île de France. Une croissance maintenue (hors COVID), plus 1200 collaborateurs. Réalisations majeures : – Mise en place d'indicateurs de performance opérationnelle (maintenance et logistique) – Déploiement d'un cockpit de pilotage (60 utilisateurs) – Fiabilisation des données analytiques pour le pilotage terrain

Contexte: PME francilienne, dans le secteur du BTP, Energies et Services. Réalisations majeures : – Refonte des codes analytiques pour fiabiliser le pilotage par pôles – Déploiement d'un outil de gestion financière et refonte analytique (60 utilisateurs) – Suivi budgétaire des prestataires et tableaux de bord financiers – Coordination transverse (Direction Générale, services support, pôles opérationnels, DSI) – Accompagnement des équipes dans l'appropriation des outils et indicateurs – Conduite du changement et formation

Contexte: Représentant la branche énergie du Groupe Fayat, grande entreprise française du bâtiment et des travaux publics. Budget piloté: 30 M€ Réalisations majeures : – Pilotage budgétaire de projets à forts enjeux économiques – Analyse mensuelle des résultats et atteinte des objectifs à 98% – Réduction du délai de production du résultat mensuel de 80% – Mise en place d'un processus d'alertes financières (écarts coûts, marges, risques) – Optimisation et fiabilisation des frais généraux – Élaboration d'analyses ad hoc pour la direction financière et générale (DAF/DGA) – Accompagnement des responsables opérationnels : résultat, gestion des risques et opportunités – Conduite de revues budgétaires périodiques

Contexte: Spécialiste du Cost control et de la planification, ONYX PROMAVI intervenait dans le cadre de grands projets d'infrastructures en France et à l'international pour des clients dans les secteurs de l'énergie, de l'environnement, du transport et de la défense. Acquise en 2017 par le Groupe Assystem. GRTgaz 2015-2017 : – Élaboration et suivi budgétaire d'un programme de 14 M€ – Pilotage des coûts et délais, coordination fournisseurs, animation des revues de gestion SPIE Nucléaire 2012-2014: – Suivi des coûts et délais du projet IEG de l'EPR de Flamanville (150 M€) – Sécurisation du processus de facturation inter-partenaires

Mission: Coordination de projets techniques – Pilotage d'un projet de Conception de circuit intégré (12 M€) – Conduite et coordination – Pilotage de la revue des risques projet et risques techniques – Planification

Mission: Coordination de projets techniques – Conception de circuits microélectroniques numériques: de la spécification, à la validation des différents modules liés aux chipsets destinés à la téléphonie mobile.