Simon Bouhsani

Pilotage d’un programme de migration ERP interfacé, avec management d’une équipe multi-expertises (ERP, Azure, front-end, Back end, Data scientist et UX/UI). Refonte, migration et automatisation du cycle de vente, déploiement d’intégrations collaboratives (Odoo / Teams) et mise en place de KPIs décisionnels pour accompagner la prise de décision. Rôle clé dans la digitalisation des processus et l’optimisation de la performance opérationnelle, contribuant à la montée en maturité et à la croissance de la structure. Résultats : +35 % de gain de temps opérationnel pour les équipes commerciales Mon rôle : • Cadrage RCU / DATA • Cadrage du projet • Analyse de l’existant • Rédaction des CDC et Specs • Gouvernance • Conception et Planification • Coordination avec les équipes • Réalisation • Conduite du changement • Préparation et mise en production • Suivi et amélioration

Chef de projet en charge d’un portail télécom fixe et mobile, avec pilotage d’une équipe pluridisciplinaire. Mise en place d’une solution automatisée couvrant la récupération des flux de consommation (SBC), la facturation et le pilotage via des KPIs. Résultats : amélioration de la fiabilité des données, réduction des traitements manuels et soutien à la croissance de l’activité. Mise en place des règles de sécurité antifraude Mon rôle : • Restructuration du projet • Analyse des interfaces existantes • Indicateurs attendus • Cahier des charges et Parcours • Points opérationnels • Planification avec JIRA • Méthode Sprint • Coordination avec les équipes • Gestion des risques • Réalisation, recette et mise en preprod • Production, suivi et amélioration en continue. • Conduite du changement

Intervention pour le compte de Stellantis Gestion longue durée d’une équipe UX/UI dans le cadre de la refonte et l’amélioration en continue des parcours utilisateurs des plateformes automobiles. Coordination d’une équipe de Data Scientists pour l’analyse, le traitement et l’exploitation des données utilisateurs. Gestion des équipes de développement back-end, front-end, infrastructure, sécurité et conformité pour la mise en place d’un dashboard de pilotage, intégrant des KPIs et des indicateurs de performance liés à la donnée. Mon rôle : • Cadrage du projet • Analyse de l’existant • Rédaction des specs • Gouvernance • Conception et Planification • Coordination avec les équipes • Réalisation • Préparation et mise en production • Suivi et amélioration

Pilotage de la mise en place d’un ERP avec synchronisation des flux Shopify. Cadrage des besoins métiers, structuration des processus de production, vente, facturation, reporting et KPI. Coordination d’une équipe multidisciplinaire : UX/UI, front-end, intégrateur ERP, développeur Shopify et responsable infrastructure. Pilotage de la migration, conduite du changement et accompagnement utilisateurs. Projet réalisé dans un contexte d’activité de plus de 24 M$ de chiffre d’affaires, avec un gain de temps opérationnel estimé à 30 %. Mon rôle : • Cadrage du projet • Analyse de l’existant • Rédaction des CDC et Specs • Gouvernance • Conception et Planification • Coordination avec les équipes • Réalisation • Conduite du changement • Préparation et mise en production • Suivi et amélioration

Pilotage de la mise en place d’un ERP pour structurer et automatiser la chaîne de fabrication de chocolat. Définition des règles de production, nomenclatures, coûts de revient, gestion des rebuts, achats, réapprovisionnements, stocks et entrepôts. Mise en place du processus de vente, du devis au bon de commande, avec déclenchement automatique des ordres de fabrication et suivi des flux de production. Coordination d’une équipe de développeurs Odoo, pilotage des paramétrages, de la recette, de la migration et accompagnement des utilisateurs. Déploiement de KPIs permettant de suivre en temps réel la production, les commandes, le chiffre d’affaires, les coûts et les marges. Résultats : automatisation du processus de gestion, amélioration de la traçabilité et gain de temps opérationnel estimé à 40 %. Mon rôle : • Identification du besoin métier • Analyse des outils en place • Processus cible et niveau de qualité attendu • CDC et Specs • Architecture de la solution • Planification et coordination • Réalisation • Recette et mise en preprod • Conduite du changement • Mise en production • Suivi et Amélioration