Simon CAYRE

Responsable du pilotage du portefeuille de projets de cybersécurité sur les navires. J'interviens comme point de coordination entre les équipes projet, les métiers, la direction cybersécurité et les sponsors. Je garantis l’alignement stratégique, le suivi de la valeur délivrée et la performance du portefeuille. J’assure également l’encadrement opérationnel de l’équipe projet, composée de profils chefs de projet et experts techniques, en veillant à la cohérence des priorités, à la bonne exécution des projets et à la dynamique collective. Missions clés : •Pilotage du portefeuille : vision stratégique, priorisation, arbitrage projets. •Structuration des projets : business case, planification, estimation charges/coûts, risques •Gestion budgétaire CAPEX/OPEX et suivi des ressources (capacity planning). •Support aux PM's dans l’exécution des projets, planification, mitigation des risques. •Animation des revues de portefeuille, dashboards exécutifs, coordination avec le CODIR Cyber, SteerCo Business. •Suivi de la capacité et allocation des ressources projets. •Contribution à l’amélioration continue des outils, processus et indicateurs de pilotage. Outils : Orchestra, Power BI, Excel, SharePoint, 0365, Notion

Suite logique de mon précédent poste de PMO/PCO, ce rôle m’a permis de prendre un virage vers le management fonctionnel, la coordination stratégique et l’appui direct au Program Manager sur le portefeuille cybersécurité. J’étais en charge de l’encadrement des PMO/PCO juniors, de la planification stratégique, des contrôles, du pilotage des activités, ainsi que de la relation avec les chefs de projet, les sponsors et les fonctions transverses. En parallèle, j’ai exercé le rôle de Team Leader chez Klanik, en assurant le suivi opérationnel d’une dizaine de consultants en mission. Missions clés : •Encadrement fonctionnel d’une équipe de PMO/PCO : supervision des activités, coaching opérationnel, soutien méthodologique. •Appui direct au Program Manager : suivi stratégique du portefeuille, décisions structurantes, organisation des comités clés. •Participation active à la planification stratégique : construction et mise à jour des roadmaps, alignement avec les objectifs cyber et IT. •Entretiens réguliers avec les chefs de projet : alignement des priorités, traitement des blocages, gestion des risques. •Coordination des rituels de gouvernance : kick-off, steering committees, comités mensuels et bilatéraux. •Suivi qualité des données projets dans Orchestra, formalisation des livrables, consolidation des reportings (Power BI). •Mise en place de solutions d’automatisation de tâches récurrentes via Power Automate et outils IA (extractions, alertes, reporting). •Interface transverse avec les Portfolio Managers, IT, métiers, achats, finance et CISO Office. •Team Leader Klanik : animation de l’équipe de 10 consultants, capacity planning, points mensuels, entretiens individuels, participation au recrutement et à la relation client. Outils : Orchestra, Power BI, Excel, Power Automate, SharePoint, Seatable, Notion

Rattaché au CISO Office, j’ai accompagné la structuration du portefeuille cybersécurité du groupe. J’ai piloté les activités de coordination et de contrôle projets, en lien direct avec les PM, les portfolio managers, les équipes IT, les achats et la finance. Missions clés : •Suivi et contrôle de la performance des projets : budgets, plannings, reporting, livrables. •Production et consolidation des reportings hebdomadaires et mensuels (Power BI, Orchestra). •Appui méthodologique aux PM : usage des standards, outils, templates. •Contrôle qualité des données projet dans Orchestra, support au cycle de vie projet (cadrage à clôture). •Coordination avec la finance et les achats : suivi des PR, PFA, prévisions budgétaires, clôtures. •Administration des outils PPM et gestion documentaire (SharePoint, Excel, PowerPoint, etc.). Outils : Orchestra PPM, Excel avancé, SharePoint, PowerPoint, PowerBI

• Structuration du cas pilote "LifeSaver" (KPI's, RoadMap, MVP, Vision ...) • Présentation du projet à des entités gouvernementales • Management d'une équipe locale et managé à distance par le siège • Management de la création d'une plateforme digitale • Évaluation et optimisation sur site de processus clients • Mise en place d'un système de rapport sur l'engagement des parties prenantes au projet

• Stage dans l'entité "Strategic Innovation & Business Ambition" • Assistance à la création du plan stratégique 3-5 ans • Prospection/ intégration d'outils innovants pour la gestion de projet • Identification Start-up pour la création d'une plateforme digitale, création de POC • Organisation d'un "Design Sprint" sur un nouveau Business Model • Veille économique sur la concurrence en Asie

Le Citadingue est une association étudiante de KEDGE BS campus Marseille. Chaque année elle publie le guide des bonnes adresses de Marseille. Edité en 100 000 exemplaires et 20 000 exemplaires pour son homologue anglais, le Crazy City, mes tâches ont été, en plus de mon poste de commerciale : - Organisation des distributions partenaires - Organisation des distributions marseillais - Gestion des stocks

Le Citadingue est une association étudiante de KEDGE BS campus Marseille. Elle publie le guide des bonnes adresses de Marseille. Chaque année, la nouvelle équipe de commerciaux repart de zéro et doit atteindre un budget de 45 000 € afin de réaliser le nouveau guide et réaliser une journée de lancement inoubliable. Mes tâches ont été les suivantes : - Prospection Clients (terrain, mailing, phoning) - Réalisation d'objectifs financiers individuels et par équipe - Recherche de nouveaux partenaires