
Slim Triki
DAF/CFO Exécutif | Turnaround & Performance
Salaire / Taux journalier
Ariana, Tunisie
Mobilité : France, Mauritanie, ...
Freelance, ouvert au CDI
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À propos
Introduction
DAF avec 25 ans d'expérience (dont 15 en Direction Financière), spécialiste transformation des chiffres en leviers d'action. 🎯 TRACK RECORD - 3 turnarounds réussis - Retour rentabilité < 24 mois - 5 filiales Afrique francophone créées (Mauritanie, Rwanda, Mali, Tchad, Niger) - Extension mandat Siemens à 4 pays (2024) - BFR : -25% créances, -70% dettes échues - Sauvegarde 250 emplois (redressement judiciaire) 💼 EXPERTISE Restructuration | Consolidation | Cash/BFR | ERP (Divalto, Sage) | Négoc
Expérience de travail
Group CFO / DAF Filiales Internationales & Activité Locale
International General Equipment SA ( Représentant Exlusif de Siemens Healthineers )
mars 2019 - déc. 2025
6 ans 10 mois
Ariana, Tunisie
Groupe IGE — représentant exclusif de Siemens Healthineers en Tunisie et dans 10 pays africains. Distributeur de Johnson & Johnson, Erbe, Edwards, B.Braun, Cordis et Fujifilm. DAF Groupe — maison mère et filiales internationales. ▶️ Ingénierie BFR & Financement de projet Pilotage de trésorerie sur projets clés en main — équipements médicaux lourds vendus sur AO publics. Gestion du ciseau fournisseur/client (120 jours vs PV de réception) par crédits relais, financements de marché et facilités de caisse. Sur marchés africains sans crédit local : séquençage des achats, optimisation des appels de fonds et pilotage des jalons techniques comme déclencheurs d'encaissement. Portefeuille simultané : jusqu'à 30M€. ▶️ Pilotage Financier Groupe Supervision Comptabilité, Finance, Contrôle de Gestion. Dossiers bancaires complexes : financements devises, lettres de crédit, cautions, flux inter-filiales. Conformité fiscale multi-juridictions. Coordination juridique et contractuelle internationale. ▶️ Expansion & Gouvernance 3 filiales structurées (Mauritanie, Rwanda, Turquie). Partenariat élargi à 5 nouveaux pays africains (2024). Relations bancaires locales dans chaque pays d'opération. ▶️ Performance −25% échéancier clients. 70% dettes échues restructurées. Supervision paie et contrats de travail multi-entités. ▶️ Transformation Implémentation ERP Divalto — finance, comptabilité, paie. Déploiement multi-entités, formation équipes. Réduction délais de clôture de 6 mois.
Directeur Administratif et Financier & Directeur des Opérations (COO)
Original City / GS Trading (Distribution Timberland)
oct. 2014 - mars 2019
4 ans 6 mois
Tunis, Tunisie
CONTEXTE : Réseau 6 boutiques + distribution exclusive Timberland. Mission restructuration et rentabilité. RÉALISATIONS CLÉS : ✓ Restructuration express : assainissement fiscal et comptable de 5 années d'antériorité en < 3 mois → rétablissement crédibilité bancaire (rating) ✓ Transformation business model : analyse rentabilité par point de vente → mise en exploitation déléguée des foyers de perte → passage modèle déficitaire à rentable auto-financé ✓ Contrôle stocks retail : déploiement gestion codes-barres intégrée → ZÉRO écart inventaire en clôture (best practice) ✓ Pilotage performance : mise en place KPI hebdomadaires par boutique (panier moyen, taux transformation, marge) ✓ Stratégie commerciale : cessions fonds non rentables, rachats opportunistes, lancement nouveaux produits PÉRIMÈTRE : P&L complet, trésorerie, RH, juridique, supply chain, opérations magasins
Contrôleur de Gestion puis CEO par Intérim (Mission Redressement)
Tricotage El Houda Group (Industrie Textile - 250 employés)Freelance
oct. 2012 - oct. 2014
2 ans 1 mois
Sfax, Tunisie
CONTEXTE : Société en difficulté (4 ans de déficit cumulé). Mandat de redressement d'urgence. RÉALISATIONS CLÉS : ✓ Sauvegarde & Redressement judiciaire : pilotage procédure cessation paiement + négociation directe créanciers et tribunal de commerce ✓ TURNAROUND : Retour à un résultat BÉNÉFICIAIRE après 4 années de pertes continues ✓ Social : Sauvegarde de 250 emplois directs en contexte de crise majeure ✓ Commercial : Maintien partenariats exports stratégiques (Armand Thiery, Cache Cache) durant la crise grâce à communication financière transparente ✓ Restructuration complète : renégociation dettes, optimisation coûts, redéfinition stratégie commerciale IMPACT : Évitement liquidation judiciaire + préservation outil industriel régional
DAF d'Exploitation / Directeur de Redressement
Groupe Tunisie Portes (Industrie Menuiserie & Mobilier)
déc. 2008 - oct. 2010
1 an 11 mois
Ben Arous, Tunisie
MISSION : Détection de crise cachée + restructuration d'urgence. RÉALISATIONS CLÉS : ✓ Audit & Révélation : identification surestimation CA masquant une cessation de paiement imminente → déclenchement immédiat plan sauvetage ✓ Restructuration dette : obtention rééchelonnement bancaire sur 7 ans (négociation 5 banques) ✓ Rationalisation industrielle : fermeture site production non rentable (SNTB) + externalisation stratégique → retour équilibre financier en 24 mois ✓ Innovation : diversification CA via lancement activité "Street Food Mobile" pour valoriser outil industriel existant
Management Controler
Affipub GROUPE VISION
déc. 2006 - déc. 2008
2 ans 1 mois
Soliman, Tunisie
✓ Déploiement intégral ERP Sage Ligne 100 ✓ Obtention subvention État (70% coûts projet IT) ✓ Mise en place contrôle de gestion groupe (affichage/média/imprimerie)
Accounting Manager Then CFO
SOCOS- ELEMAN
déc. 2003 - janv. 2006
2 ans 2 mois
Soliman, Tunisie
✓ Nommé DAF à 30 ans (signature bancaire) ✓ Reporting normes internationales (UK/Italie) - Groupe Pressac PLC ✓ Pilotage prix de revient industriels + rentabilité usine (automobile) ✓ Gestion restructuration lors rachat société
Staff Accountant
Bureau De Comptabilité Et De Gestion Mohamed Salah Triki
sept. 2000 - déc. 2003
3 ans 4 mois
Soliman, Tunisie
✓ Gestion portefeuilles clients internationaux (secteur textile) ✓ Maîtrise fondamentaux comptables, fiscaux, sociaux ✓ Travaux juridiques (constitution, liquidation sociétés)
Formation
Ecole Supérieure de commerce de Sfax
Master
1997 - 2000
4 ans