Smail AZOUZI

– Direction transverse des équipes support, ingénierie, avant-vente et administration (30 collaborateurs) avec responsabilité pleine de la performance collective – Mise en place d'une gouvernance opérationnelle rigoureuse : structuration des processus, suivi de KPI et reporting CODIR (qualité, coûts, délais, plans d'actions) – Pilotage de projets clients stratégiques sur les volets techniques, financiers et administratifs, de la qualification à la livraison – Accompagnement managérial des équipes : recrutements, évolutions de carrière, coaching et gestion de la montée en compétences

– Missions d'audit SI, conseil stratégique et sécurité pour des organisations en phase de structuration ou de transformation – Pilotage de la performance informatique (MCO) et définition de schémas directeurs adaptés aux enjeux business – Négociation fournisseurs, optimisation des achats IT et des services généraux

– Management d'une équipe de 20 collaborateurs avec un budget de 5 M€ dans un contexte de forte croissance internationale – Pilotage du programme Smarter Business School (partenariat stratégique IBM) : refonte de l'infrastructure digitale et modernisation des outils pédagogiques – Ouverture et équipement technologique de trois nouveaux campus (Paris, Shanghai, Casablanca) : infrastructure, connectivité et postes de travail – Sélection et implémentation du CRM Salesforce pour accompagner la transformation commerciale et la gestion de la relation étudiante

– Management d'une équipe de 20 collaborateurs, budget 3 M€, dans un environnement industriel international (secteur automobile) – Déploiement de l'ERP SAP au niveau européen : gestion complète du projet (cadrage, intégration, formation, support post-démarrage) – Responsable des achats informatiques du Groupe : pilotage des appels d'offres, négociation et référencement fournisseurs

– Management de 30 collaborateurs (budget 2 M€) avec supervision de centres internationaux (Afrique du Sud, Inde, Danemark, Portugal, Chine) – Responsabilité de l'ensemble des infrastructures technologiques : stades, réseaux, serveurs, sécurité et continuité de service – Pilotage de la stratégie IT à l'international dans un contexte de forte expansion et d'opérations multi-sites

– Construction et pilotage de la fonction IT sur plus de 15 ans : stratégie, sécurité, gestion du parc européen (400 postes) – Management d'une équipe de 10 collaborateurs avec un budget de 1 M€ – Support aux événements corporate majeurs et gestion des projets d'infrastructure européens