Hamza ABARKAN

Au sein de l’unité de Production LBPA, interlocuteur principal entre la MOE et le management de la Production Informatique, garantissant le pilotage stratégique et opérationnel du projet. ▪ Gestion intégrale du projet, de la phase de cadrage à la mise en production. ▪ Définition des objectifs et du périmètre en collaboration avec les parties prenantes. ▪ Pilotage de la coordination entre le Maître d’ouvrage, les équipes techniques et la Production Informatique. ▪ Sélection et gestion des fournisseurs et sous-traitants, en veillant au respect des engagements contractuels. ▪ Évaluation et choix de la solution technique, en adéquation avec les exigences métier et sécurité. ▪ Élaboration et suivi du planning projet, avec gestion des risques et ajustements nécessaires. ▪ Accompagnement au changement, incluant la formation des utilisateurs et le support post-déploiement.

Dans un contexte de relocalisation du Datacenter LBPA/G2S vers LBPA/DSIBA j'ai occupé une position transverse dans le but d'accompagner les équipes d'Intégration, Production et MOE à appréhender les nouvelles normes et exigences imposées par la DSIBA. ▪ Mise en place d'un RACI pour définir le périmètre de responsabilité entre les équipes d'intégration et d'exploitation. ▪ Suivi des besoins d'ordonnancement envoyés par les équipes MOE. ▪ Estimation de la charge de l’équipe ordonnancement. ▪ Coordination avec les équipes ordonnancement pour implémentation dans IWS. ▪ Organisation des tests de bout en bout avec les parties prenantes. ▪ Mise en place d'exigences d'exploitabilité batch. ▪ Accompagner les équipes de chefs de projet Production et d'exploitation/Production LBPA à respecter le processus qualité "Label SI" imposée par la DSIBA. ▪ Accompagner les CP IT, CP Production et Architecte à construire un dossier de mise en production conforme aux exigences du processus qualité "Label SI" avant chaque mise en production. ▪ Suivi de la bonne implémentation des mécanismes de supervision et remonté d'alerte au niveau du Pilotage. ▪ Gestion de la CMDB (CI/CD).

Migration du périmètre d’exploitation BI Dans un contexte de migration du Datacenter LBP Prévoyance dans les infrastructures G2S, l’enjeu est d’accompagner l’équipe production LBPA à récuperer les activités d’exploitation effectué par les équipes BI. ▪ Analyse de l’infrastructure existante avec le DBA. ▪ Prise en main de l'activité récurrente de production avec le responsable du service BI. ▪ Etude de l'activité d'exploitation effectuée sur l'infrastructure. ▪ Rédaction de comptes rendus de réunions. ▪ Rédaction documentations techniques à destination des équipes d’exploitations ▪ Accompagnement des équipes pour passation de l’activité d’exploitation.

Skills: Produits Docker · DevOps · Framework Symfony · PHP · Jenkins

CRM de facturation M2M avec la méthode SCRUM Agile. - Etude, analyse et définition du besoin en collaboration avec le marketing, les ingénieurs d’affaire et plusieurs équipes opérationnel. - Acquisition d’une excellente connaissance fonctionnelle et technique du SI Orange DISE (Facturation entreprise). - Installation, intégration dans le domaine AD et administration de cinq serveurs Windows NT. - Déploiement de l’environnement SQL Server, configuration des liens ODBC avec le SI Orange (AS400). - Définition avec le PO des différentes User story - Intégration et ventilations des données de facturation - Développement des fonctionnalités de reporting et d’édition d’annexe facture - Élargissement du périmètre vers les clients internationaux (NTT, DACOM…) Industrialisation. - Intégration du service de la DSI-facturation entreprise pour l’industrialisation du CRM - Équipe de 4 personnes - Rédaction des SFG, SFD - Rédaction PTR (Plan de Test) - Monté en compétence et soutien auprès des membres de l’équipe - Accompagnement du chef de projet pour la montée en compétence fonctionnel et technique - Installation de l’environnement de travail (NetBeans, winscp, putty,workbench, dollaru (ordonnanceur) ) - Phase de développement et Test Unitaire : respect des normes et des standards de développement. - Phase de recette - Correction des anomalies pilotées via Quality Center

- Migration d’outils Access vers des applications INTRANET. ­- Analyse de l’existant (outil d’extraction de données ayant pour but d’établir des tableaux de bord). - Création d’outil de reporting INTRANET (PHP/MySQL) ­- Installation de l’environnement PHP/MySQL pour hébergement des futurs outils INTRANET. ­- Conception de la base de données sous MySQL avec modélisation des données. ­- Création d’un outil de pilotage des demandes d’extractions, et de reporting clients. ­- Création d’’outils d’extraction de données, provenant d’une base AS400. ­- Création d’un outil de calcul de délai de saisies des conseillers. - Création d’un outil de suivi des déploiements OSM (gestion des alerte, mail de notification…) - Participation au projet INSIDE – ODS