Sofia Zouhir

– +1 100 inscriptions en un an (+ engagement) – -40% des tickets de support, +25% de satisfaction utilisateur – Amélioration du taux de connexion et durée de session – Définition de la roadmap & gestion du backlog – Animation des ateliers métiers et coordination des parties prenantes – Gestion des prestataires (contrats, validation des livrables)

– Lancement du MVP en 4 mois au lieu de 6 grâce à une gestion Agile optimisée – Réduction de 20% du time-to-market via une priorisation efficace du backlog – Économie de 15% sur le budget IT grâce à l'optimisation des prestataires et processus internes – Animation des COPIL et alignement stratégique des priorités business – Suivi des performances et amélioration de l'adoption des nouvelles fonctionnalités – Recueil et analyse des feedbacks utilisateurs pour améliorer l'expérience produit

– Accélération de 25% du rythme des livraisons grâce à une gestion rigoureuse du backlog – Adoption de 85% des nouvelles fonctionnalités dès les 3 premiers mois – Réduction de 30% des réclamations post-livraison grâce à un processus itératif basé sur les feedbacks

– Réduction de 50% des demandes hors scope via une gestion optimisée du backlog – +20% de vélocité des équipes Scrum grâce au coaching et à la priorisation efficace – Définition et livraison du MVP avec 30% de réduction du time-to-market

– Gestion de l'application WAHIS For Wild