Sofiane Mokeddem

– Pilotage du front-end d'une plateforme métier complète dédiée au portage salarial et au staffing, couvrant l'ensemble du cycle de vie des consultants. – Repris une codebase front-end existante: refactorisé l'architecture des composants, migré vers TypeScript, -34% sur le temps de chargement. – Conçu et livré un Intranet de gestion métier permettant de piloter l'activité de portage salarial et de staffing: facturation, salaires, gestion des contrats et coordination entre les équipes. – Conçu et livré un Extranet consultant (notes de frais, comptes rendus d'activité, suivi de mission) utilisé au quotidien par +100 consultants. – Mis en place une couverture de tests E2E avec Cypress sur les modules critiques, garantissant la stabilité des fonctionnalités clés. – Participation au développement back-end : intégration d'endpoints et de services API (Symfony / API Platform), en collaboration étroite avec le développeur back-end pour une intégration fluide des données métier.

– Formation d'étudiants aux fondamentaux et aux bonnes pratiques du développement web, avec un focus sur React JS, JavaScript, HTML et CSS. – Conception de programmes pédagogiques orientés projets, favorisant l'acquisition de compétences techniques directement applicables en contexte professionnel. – Accompagnement individuel des étudiants dans leur montée en compétences sur le front-end, l'intégration web et la consommation d'APIs REST. – Formation à l'IA générative: utilisation des outils d'IA comme levier de productivité et d'apprentissage dans un contexte de développement web.

– Interface technique entre Cap'Handéo et son prestataire web: traduction des besoins métier en spécifications techniques et vice-versa. – Recueil et formalisation des besoins, suivi de leur bonne réalisation par le prestataire, validation de la conformité aux objectifs. – Analyse des propositions techniques et contribution à la prise de décision stratégique sur les choix digitaux de l'organisation. – Organisation de formations et ateliers internes pour renforcer la culture numérique des équipes.

– Conception et développement d'un CRM de gestion des prospects: suivi du cycle de vie, optimisation du tunnel de conversion pour les équipes marketing. – Développement d'un outil de suivi des ventes avec tableaux de bord analytiques, permettant aux commerciaux de piloter leurs performances en temps réel. – Mise en place d'un outil de gestion de facturation AWS : suivi des coûts cloud, répartition des dépenses et optimisation des ressources. – Conception d'un planificateur terrain pour orchestrer le déploiement fibre optique: amélioration de la coordination des équipes, réduction des coûts opérationnels. – Collaboration transverse avec les équipes marketing, commerciales et techniques pour garantir l'adéquation des solutions aux besoins métier.