Sofiane MRHAR

– Transformer l'organisation conformément à la stratégie de l'entreprise et sécurisation du business – Sécurisation des stocks / approvisionnements et réduction de la dépré conformément à la stratégie SC. – Pilotage de portefeuilles fournisseurs critiques et internationaux – Piloter le PIC/PDP – Construction et suivi de KPI Achats (OTIF, coûts, stocks, PdP) – Pilotage et gestion des litiges fournisseurs (qualité, facturation, délais) – Contribution à la stratégie Achats long terme (segmentation, criticité, TCO) – Participation active aux processus S&OP – Digitalisation d’outils de pilotage et reporting (BPO) : mise en place BI, évolutions ERP, … – Coordination étroite avec finance et contrôle de gestion – Accompagner le développement des équipes – Management de 10 personnes (8 cadres), >80M€ d’achats/an (+58% en 4 ans), >20 sous-traitants et >60 fournisseurs

– Réorganisation de la logistique Industrielle : split approvisionnements / planification – Organiser les équipes pour répondre à la stratégie de l'entreprise – Rationaliser le portefeuille produits – Animer la stratégie fournisseurs et sous-traitants : rationalisation et pilotage – Définition de stratégies d’approvisionnement par criticité et arbitrages coûts/stock/niveau de service – Soutenir le plan marketing et garantir la disponibilité des produits – Optimiser les niveaux de stocks – Préparation et participation aux Business Reviews fournisseurs – Gestion d’incidents fournisseurs (retards, pénuries, non-qualité, facturation, …) – Contribution à l’optimisation des Incoterms et schémas logistiques – Déploiement et optimisation des outils IT (BPO Supply) – Accompagner le développement des équipes – Implémenter un nouvel ERP – Management d’une équipe de 5 cadres, > 20M€ d’achats/an, > 50 fournisseurs

– Mise en place du service Industrialisation (création de poste) – Pilotage de consultations fournisseurs en phase développement. – Réalisation des études techniques et arbitrages Q/C/D et risques produits avant les attributions de marchés – Validation de la capacité fournisseur (pré-séries, ramp-up), sécurisation des plannings – Contribution à la structuration du panel fournisseurs conformément à la stratégie industrielle – Suivi des plans d’actions industriels et qualité et contribution à l’analyse de valeur produit / process – Animation de revues fournisseurs en phase projet. – Piloter l'industrialisation des nouveaux produits en interne et externe chez les sous-traitants – Garantir la disponibilité industrielle des nouveautés – Collaborer proactivement avec tous les métiers du Développement : Développement Packaging, Développement Formule, Process Innovation, Achats, Sous-Traitants et Supply Chain. – Encadrer les Coordinateurs Industrialisation. – Gérer les appels d'offres conditionnement et élaborer les coûts de conditionnement. – Participer aux études techniques et économiques contribuant à la décision finale de l'affectation du site de production dans le respect de la stratégie conditionnement et remontée des recommandations industrielles. – Optimiser l'industrialisation des produits existants. – Management d’une équipe de 2 cadres – 70 projets nouveautés /an

– Analyse des coûts industriels, construction de business cases et appui aux décisions make or buy – Optimisation des performances : améliorations process et/ou produit, mise en place du TRS – Rédaction de CDC fonctionnels (process, équipements, outillages) – Participation aux consultations techniques (RFI/RFQ), analyse comparative d’offres fournisseurs (technique/coûts/risques) et contribution à la sélection des fournisseurs – Contribution à la démarche RSE : Animation de la démarche de lutte contre les TMS – Manager une équipe de 3 personnes – Gérer l'interface entre le Développement et l'Unité de Production – Piloter l'industrialisation des nouveaux produits depuis l'étude jusqu'à la mise en production en respectant les objectifs définis (productivité, qualité, coûts, ergonomie) et en tenant compte des équipements en place ou à venir et de la charge machine – Participer activement à l'amélioration des performances en proposant des améliorations process, procédés et/ou produits – Piloter le projet de mise en place d'un des outils de la démarche d'amélioration de la performance industrielle (TPM): mesure du TRS en automatique

– Animation de la politique HSE et mise en place des actions de prévention et de communication HSE – Évaluation des risques QHSE, organisation et contribution aux audits (ISO, sécurité, environnement) – Suivi et pilotage de plans d’actions et de la conformité (pilotage des contrôles réglementaire, ICPE, …) – Intégration d’exigences HSE dans les cahiers des charges