Sofiane Naït

– Pilotage et développement de missions de transformation stratégique pour des grands comptes internationaux. – Structuration et développement d'offres en transformation Data et organisationnelle – Direction de programmes complexes multi-acteurs (IT, métiers, éditeurs, partenaires) – Accompagnement de directions métiers et IT sur leurs trajectoires de transformation – Contribution au développement commercial et à la relation client Réalisations clés chez HSBC (Banque – International): – Direction d'un programme de transition Data stratégique (SAS → Altair SLC (actuellement Siemens)) – Pilotage transverse de +20 parties prenantes (IT, business, éditeurs, delivery) – Contribution à une réduction des coûts logiciels (dizaines de millions d'euros de savings) – Structuration de la gouvernance et sécurisation des risques Réalisations clés chez Pernod Ricard (FMCG): – Pilotage de la transformation Data Manufacturing & Supply Chain – Définition et mise en œuvre de la roadmap Data France – Réorganisation des équipes projet (15 à 30 personnes) et du modèle Build & Run – Pilotage d'appels d'offres stratégiques et structuration de la gouvernance Réalisations clés chez Cegid / Sage (Software) / Teknion (Manufacturing) / AXA (Assurance): – Transformation des pratiques commerciales sur des offres complexes (Formation et coaching) – Accompagnement de +200 commerciaux et managers – Amélioration des performances en vente complexe (solutions ERP, Data, Finance, RH...) – Développement des compétences et des modèles de vente

– Pilotage d'activités Data à l'échelle internationale dans un contexte de transformation et d'optimisation. – Direction d'activités Build & Run multi-pays – Définition de stratégies Data (Analytics, Big Data, Cloud Azure) – Pilotage de roadmaps, avant-vente et delivery – Co-construction TOM (Target Operating Model) – Management d'équipes et partenaires (10 à 20 personnes) – Réalisations clés: – Contribution à des programmes Data à plusieurs millions d'euros – Migration technologique majeure (SAS → Altair SLC (actuellement Siemens)) – Délocalisation d'activités (Portugal) avec réduction significative des coûts – Amélioration de la performance opérationnelle et de la qualité de service

– Intervention sur des programmes de transformation Data et IT. Client AXA: – Structuration et pilotage de la conduite du changement sur un programme stratégique (transition SAS → Altair SLC (actuellement Siemens)) – Coordination Business / IT et mise en place de la gouvernance Client Technip: – Pilotage d'un portefeuille de projets Data en centre de services offshore (transfert activité Data / BI vers un centre de service en Inde) – Mise en place de modèles opérationnels, de processus et capacity planning – Structuration d'un delivery agile

– Mise en place de solutions BI / EPM (Business Objects, Cognos, Microstrategy, Tagetik) – Définition de KPIs et modèles de pilotage de la performance – Accompagnement des métiers dans l'adoption des solutions – Secteurs: Banque, Industrie, Supply Chain, Santé