Sokaina AMABRAA

**Product Owner de Prometheus – Application d’analyse des pièces de rechange Airbus** - Gérer et prioriser le backlog produit en fonction de la valeur métier. - Recueillir, analyser et traduire les besoins métiers en fonctionnalités, User Stories et critères d’acceptation. - Collaborer avec les parties prenantes métiers, les développeurs et les architectes dans un environnement Agile SAFe. - Animer les sessions d’affinage du backlog (*Backlog Refinement*), la planification des sprints et les phases de recette utilisateur (UAT), tout en priorisant les fonctionnalités. - Garantir la qualité des données, la fiabilité du système et la livraison réussie des fonctionnalités. - Accompagner les opérations de la chaîne d’approvisionnement et de maintenance d’Airbus grâce à des solutions digitales pilotées par les données.

– Product Owner de l'équipe DataCapture, responsable de la maintenance et du déploiement de pipelines de données et d'applications favorisant l'échange de données entre les compagnies aériennes et Airbus via la plateforme Skywise. – Supervision du backlog produit, gestion des priorités métiers et techniques pour garantir la qualité, la performance et la fiabilité des flux de données. – Coordination de plusieurs équipes pluridisciplinaires situées au Vietnam, en Inde et en Europe, avec application de la méthodologie SAFe (Scaled Agile Framework). – Animation des cérémonies Agile (PI Planning, Sprint Review, Refinement), définition de la vision produit et accompagnement des parties prenantes internes et externes. – Suivi des KPIs de qualité de données, amélioration continue des processus, et pilotage des livraisons. – Interface active avec les compagnies aériennes partenaires pour garantir l'intégration fluide des données dans Skywise, tout en assurant conformité et performance opérationnelle.

– Epic Leader et Product Owner pour le projet Inspection au sein du département Qualité Airbus, focalisé sur la digitalisation des inspections des flux secondaires et parasites SAP E2E Inspection – Veiller à ce que le backlog soit en adéquation avec les besoins business et les attentes des parties prenantes – Prioriser le backlog et définir la roadmap (jalons du projet) – Raffiner la vision produit en collaboration avec les parties prenantes – Soutenir l'équipe de développement dans une amélioration continue (framework SAFe) – Se synchroniser sur des discussions orientées processus – Définir le produit complet et élaborer des solutions transversales

– Gestion des projets de transformation Digitale de l'industrie futur Airbus – projets dans l'application du cadre méthodologique Scrum – Organiser et animer les Sprint Planning, le Daily Scrum ou encore le Sprint Rétrospective – Identifier et éliminer les obstacles – Assurer de bonnes relations entre l'équipe et le Product Owner, ainsi qu'avec des personnes extérieures à l'équipe – Coacher l'équipe dans les pratiques agiles; mettre l'accent sur les individus et les interactions plutôt que sur les processus et les outils – Aider les Product Owners sur les aspects suivants: – Trouver des méthodes pour gérer efficacement le backlog du produit – Faciliter la communication de la liste de souhaits du Product Owner à l'équipe

– Piloter ou contribuer à l'amélioration continue – Designer et implémenter des solutions de distributions optimisées – Développer la maturité de l'AOS – Coordonner et surveiller les activités logistiques – Assister aux SQCDP et aux réunions avec les Production Scheduler, Supply officer et le Manuf.Engineering – Escalader les problèmes impactant les activités logistique et/ou de production – Collecter les nouveaux besoins des autres fonctions et informer la Production des impacts logistiques – Manager & prévoir les aléas logistiques : Améliorer la performance au travers d'actions curatives, correctives et preventives sur son périmètre – Mener ou contribuer aux Practical Problem solving (PPS) – Manager les moyens logistiques : – Assurer la bonne utilisation et piloter le parc des moyens spécifiques – Contribuer au design et à la maintenance des moyens spécifiques

– Mettre à jour, diffuser et classer les documents QSE – Accompagner les audits externes (certifications, groupes) – Former et sensibiliser le personnel à l'application du système qualité et à la politique Qualité – Gestion d'un projet validation de démarrage de production (Gain : 33 K€) – Conduite de projet gestion des modes dégradés d'un process de démontage des pare-chocs Gain : Réduction du nombre d'alertes clients de 30% – Participation à l'implantation d'une nouvelle ligne de démontage / réparation/ retouche des pare-chocs - Coûts de Projet : 15 k€ – Participation à l'intégration d'un nouveau produit sur site : Crosses (Peugeot 5008) – Déploiement de QRQC sur les lignes d'assemblage

– Mise en Place ISO 9001 version 2015 – Développement de nouvelles méthodes d'autocontrôle, rédaction des instructions de travail et Développement de la communication – Intégration de l'outil 5S au magasin des pièces détachées : Organisation physique, gestion informatique et amélioration de processus (Résultat : 0 % d'écart d'inventaire entre flux physique et flux informatique) – Management d'obsolescence des équipements de production : Inventaire des composants obsolètes et mise en place d'un cahier des charges – Consultation des fournisseurs