Solène Anglaret

Conseil : – Consultante et facilitatrice en innovation et neurodiversité pour Othentik (en français et en anglais) – Consultante et facilitatrice en inclusion du handicap pour Evenbreak – Intervenante et facilitatrice sur les sujets de santé mentale et d’inclusion pour Powered by Diversity – Interventions et collaborations avec de nombreuses organisations comme Chanel, Virgin Megastores, les Nations Unies, ABB, Alpine, Orange, Veolia, UK Cabinet Office, Open University, SMG, etc. Coaching : – Plus de 100 heures de coaching réalisées auprès de plus de 20 clients répartis dans 7 pays – Coach carrière pour chercheurs d’emploi chez Evenbreak – Mentore et coach pour entrepreneurs avec la Neurodiversity Entrepreneurship Association – Tutrice en prise de parole en public, storytelling et communication avec Preply Création : – Réalisé, écrit et interprété mon premier film Still Here? – récompensé par le prix du Meilleur court-métrage international – Joué dans Almost Maine au Courtyard Playhouse et The Craft au The Junction – Animé le talk-show The Inclusion Conversation : 22 épisodes, 35 invités et plus de 800 participants – Intervenue dans plusieurs podcasts (notamment The BPD Bunch) et lors de nombreux événements (TEDx Melbourne) – Écriture d’un album et performance de poésie spoken word autour de la santé mentale – Publication de cinq livres sur l’identité et l’appartenance – Rédactrice et copywriter freelance pour différents sites web et organisations – Exposition d’œuvres artistiques en Australie, aux États-Unis et en France

Inclusion du handicap : – Élaboré et déployé la stratégie et le plan d’action d’Innovate UK en matière d’inclusion du handicap, fondés sur la vision : « Ensemble, rendre l’innovation véritablement accessible et inclusive » – Introduit des aménagements raisonnables dans l’ensemble des dispositifs de financement d’Innovate UK, en partenariat avec Diversity & Ability (D&A), désormais utilisés par plus de 50 candidats – Partagé les bonnes pratiques et collaboré avec des pairs dans le cadre du Cross-UKRI Disability Working Group, de l’APPG pour l’entrepreneuriat inclusif et des travaux sur les technologies d’assistance Gestion de programmes Diversité & Inclusion : – Supervisé la mise en œuvre des programmes Young Innovators (YI) et Women in Innovation (WiI) pour le compte d’Innovate UK (budget annuel de 300 000 £) – Renforcé la diversité et fait de YI le programme le plus représentatif d’Innovate UK – Organisé plus de 30 événements, en ligne et en présentiel, pour accompagner la montée en compétences des lauréats – Accompagné les lauréats YI et WiI dans la concrétisation de leurs projets grâce au coaching et au mentorat – Développé les communautés YI et WiI au Royaume-Uni avec une augmentation de 120 % des abonnés à la newsletter – Produit plus de 20 success stories, une brochure dédiée aux lauréats, une vidéo de lancement et divers supports pour les réseaux sociaux afin de valoriser et amplifier leurs voix Réseaux internes : – Assuré le rôle de responsable événements et communication au sein de l’équipe de direction du réseau interne UKRI Disability Matters, contribuant à la stratégie et au développement du réseau – Contribué en tant que membre active aux réseaux internes Race & Ethnicity et Early Careers

Stratégie : – Développé une vision pour la fonction People & Culture : « Construire une culture d’appartenance où chaque collaborateur peut être pleinement lui-même et donner le meilleur de lui-même. » – Révisé les valeurs de l’entreprise, proposé des évolutions ainsi qu’un plan de relancement – Réalisé un diagnostic de l’existant et proposé un plan d’action autour de 12 axes clés liés à People & Culture : Engagement, gestion de la performance, retour au bureau, culture globale, politiques et documentation, avantages sociaux, bien-être, recrutement et intégration, inclusion et diversité, développement et évolution, rémunération et reconnaissance, structure organisationnelle Inclusion, Diversité & Bien-être : – Lancé des événements mensuels Inclusion & Diversité, à commencer par une table ronde sur les « célébrations religieuses d’avril » – Animé des permanences hebdomadaires (open-afternoon Thursdays) menant à 60 entretiens individuels de coaching – Mis en place des enquêtes eNPS mensuelles, analysé les données et élaboré un plan d’engagement Ressources Humaines : – Géré l’onboarding et l’offboarding des collaborateurs tout en développant de nouveaux processus associés – Révisé des politiques existantes et créé de nouvelles politiques (par exemple, le congé paternité au Royaume-Uni) – Lancé une revue des avantages sociaux dans les quatre pays d’implantation : États-Unis, Royaume-Uni, Palestine et Inde – Accompagné les managers dans des conversations difficiles et des décisions liées aux enjeux humains

Diversité & Inclusion : – Porté les sujets d’inclusion, de diversité et d’appartenance à l’échelle mondiale, en particulier dans la région APAC, en tant que membre du Inclusion & Diversity Council, en charge des initiatives liées à la race, à l’ethnicité et à la culture – Dirigé une équipe de bénévoles Inclusion & Diversité ayant développé un kit « Cultural Diversity Talk » et animé des tables rondes associées en Océanie – Supervisé l’organisation de notre événement annuel Partner Appreciation Event sur le thème « Celebrating Diversity » et pris la parole devant plus de 60 participants – Créé, organisé et animé plusieurs événements internes au bureau de Melbourne, notamment un afternoon tea PRIDE local et une session de questions-réponses pour célébrer la communauté LGBTIQA+ – Devenue référente Santé Mentale pour le bureau de Melbourne : interventions en tables rondes, animation de webinaires, coordination d’un programme de buddy, contribution à des articles de blog Leadership, Coaching & Management : – Encadré sept account managers supervisant Melbourne (deuxième plus haut chiffre d’affaires en Australie) – Transformé une équipe évoluant dans un environnement de travail toxique en une culture productive et positive grâce à la clarification des attentes et des objectifs, à la gestion de la performance, au coaching et au feedback – Recruté, intégré, formé et mentoré de nouveaux collaborateurs – Développé une approche de gestion de la performance basée sur le « What and How », en étroite collaboration avec les RH, puis nommée membre du Global HR Customer Advisory Board Prise de parole & Engagement sectoriel : – Représenté Expedia Group lors de tables rondes d’experts du secteur du voyage au VTIC et au TAA – Animé un atelier lors de la conférence ARMA Revenue

– Sélectionnée pour faire partie du programme Navigator 2015, un programme interne de leadership destiné aux hauts potentiels (17 participants sur 22 000 employés) Leadership & Ressources Humaines : – Ouvert le bureau de Shanghai, qui a dépassé l’ensemble de ses objectifs dès la première année – Recruté, intégré et formé plus de 100 nouveaux collaborateurs sur une période de deux ans – Développé la stratégie et le business plan de la nouvelle entité en étroite collaboration avec BCG – Dirigé l’équipe Expat composée de trois collaborateurs en management direct et responsable du design produit centré client, des opérations, des ventes et du marketing (budget : 55 000 £) Gestion d’événements : – Organisé l’événement de lancement de la marque Thomas Cook China, réunissant 140 participants dont 60 journalistes, générant une large couverture médiatique en Chine et une hausse de 6 % du cours de l’action Thomas Cook Group le jour même (budget : 60 000 £) – Géré des groupes internationaux M.I.C.E. voyageant en Chine, de la prospection au devis, à la conversion et aux opérations. Clients : clubs de football européens, entreprises technologiques, etc. Marketing & Médias : – Élaboré la stratégie marketing, constitué l’équipe et piloté le budget offline – Produit deux vidéos en réalité virtuelle (VR) et enregistré la voix off pour quatre vidéos (démos disponibles) – Facilité le tournage de l’émission de téléréalité chinoise « We Are in Love » dans notre hôtel SENTIDO – Coordonné des projets avec une agence marketing externe, permettant à Thomas Cook China de remporter en 2016 les prix de la Meilleure marque chinoise et de la Meilleure localisation de marque

Gestion de projet, Formation & Facilitation : – Travaillé en tant que consultante interne et mené des projets aux côtés de McKinsey & Company – Développé le cadre de gestion de projet du Thomas Cook Group en collaboration avec les équipes IT et RH – Formé des équipes projets à travers l’Europe au nouveau cadre de gestion de projet – Rédigé des communications à destination et pour information du CEO et planifié le comité de pilotage (SteerCo) de la transformation – Créé et animé un programme « Lunch & Learn » à succès (20 sessions en un an) Gestion d’événements : – Organisé cinq Leadership Councils, conférences de deux jours réunissant les 150 principaux leaders – Défini les thématiques et créé les contenus, y compris les scripts pour les dirigeants – Encadré des équipes événementielles de trois à cinq personnes, de la préparation à la livraison le jour J – Géré les relations avec l’ensemble des partenaires conférences et la logistique associée – Initié le développement d’une application ayant remporté le Crowdcomms Event App Award 2014 Gestion de destinations & produits : – Défini la stratégie destinations sur trois ans pour la Tunisie et le Maroc – Coordonné des processus de sélection à l’échelle européenne pour choisir les futurs hôtels Thomas Cook

Gestion des risques, Formation & Facilitation : – Mis en œuvre et amélioré l’approche de gestion des risques de Veolia Water, en concevant, planifiant et animant plus de 30 ateliers à travers le Royaume-Uni – Étendu l’approche de continuité des activités de la division Waste à toutes les divisions et assuré le maintien de la certification BS25999 en pilotant les audits internes et externes – Géré un collaborateur direct : Risk and Insurance Administrator Gestion de projet : vente des trois compagnies d’eau régulées (valeur : 1,21 Md £) – Réalisé l’analyse pour la séparation de Veolia Water Shared Services entre les deux nouvelles entités, en se concentrant sur les fonctions RH et Finance, en collaboration avec Deloitte – Coordonné le Vendor Technical Due Diligence avec des consultants de Grontmij – Géré le déménagement d’un bureau : relocalisation de plus de 100 employés, du mobilier et du matériel informatique – Piloté le basculement informatique de toutes les infrastructures et applications IT de la division water, migrant plus de 650 employés sur 10 sites au Royaume-Uni et en Irlande Assurances & Sinistres : – Géré le renouvellement annuel de toutes les polices d’assurance de Veolia Water – Développé une procédure de gestion des sinistres et validé les dossiers et défenses jusqu’à 10 000 £