Sonia M.

Remplacement du responsable comptable en congé maladie pour bilan (management équipe de 25 personnes (compta client, compta fourn,compta générale, trésorerie). Rapport d'étonnement sur situation comptable des comptes des 3 services, puis redressement des comptes de plusieurs années notamment en comptabilité générale (trésorerie, fiscalité, social..) Montée en compétence des équipes

Analyse, définition du pilotage des projets à entamer en vue de transformation du service comptable pour améliorer les process.Etat des lieux des évolutions à engager auprès de la CFO nouvelle arrivante . Montée en compétence des comptables

Mission de remplacement responsable comptable HOLDING arrêt maladie -Reporting IFRS mensuel -Management équipe 6 personnes -Gestion différents aspects techniques holdings-Analyse des refacturations managements fees-

Mission de renfort suite externatisation fiscalité-Reporting IFRS mensuel suite départ responsable comptable-Travaux contrôle TVA/marge-

Management d’une équipe de 3 personnes-intégration en interne de consolidation groupe (4 sous conso avec plus de 50 sociétés)-intégration des nouvelles sociétés-Optimisation du service comptable-liasses fiscales groupe(établissement et revue des filiales étrangères)-Gestion des problématiques Holdings-

Supervision du service comptable en charge ré organisation du service, intégration de nouvelles entités rachetées par le groupe, staffing et montée en compétence des équipes, comptabilité de la holding avec différents sujets techniques et fiscaux dont Coefficient TVA

Renfort suite au rachat de l’entreprise -internalisation de la comptabilité-Conseil pour élaborer les nouveaux process

Gestion contôle fiscal et remplacement responsable comptable arrêt maladie- Management d’une équipe de 7 personnes- Supervision du service comptable, reportings mensuels avec consolidation IFRS, gestion des SEPs gérées et non gérées. Mise en place externalisation service comptabilité fournisseur avec audit interne process et analyse des améliorations à apporter .

• Supervision des comptes en liaison avec le CSP -Contrôle des flux-Réconciliation des comptes intercos (ICS) • Reporting mensuel normes IFRS (J+5) - établissement et suivi du planning de clôture, revue des écritures - Analyse analytique et contrôle comptes de résultat et bilan • Etablissement liasse mensuelle consolidation BU Sucre et annexes (normes IFRS) • Contrôle fiscalité • Ecritures IFRS • Impôts différés • Instruments financiers , couvertures sucre et couvertures Taux de change • Déclaration prix de transferts • Analyse des CAPEX • Calcul prix revient betterave au cours campagne betteravière-dont acomptes versés aux planteurs • Spécificité des écritures des CO2 • Cash pooling

Management d’une équipe de 2 à 4 personnes en fonction des missions - • Gestion portefeuille Expertise comptable (60%) de groupes ( Grande distribution-Holdings-Immobilier-Agences voyages) • Gestion portefeuille Commissariat aux comptes -Audit et Contrôle interne (40%) • Consolidation des comptes des groupe des clients • Déclarations fiscales imagées avec analyse des chiffres pour les dirigeants • Fiscalité , optimisation fiscale dont crédits d’impôts (mécénat et autres) • Budgets prévisionnels