Sonia M.

Remplacement du responsable comptable en congé maladie pour bilan (management équipe de 25 personnes (compta client, compta fourn,compta générale, trésorerie). Rapport d'étonnement sur situation comptable des comptes des 3 services, puis redressement des comptes de plusieurs années notamment en comptabilité générale (trésorerie, fiscalité, social..) Montée en compétence des équipes

Remplacement du responsable comptable en congé maladie pour bilan (management équipe de 25 personnes (compta client, compta fourn,compta générale, trésorerie).Analyse des besoins afin de nettoyer les comptes .Etat des lieux des process à améliorer.Travail de nettoyage des comptes de plusieurs années.

Analyse, définition du pilotage des projets à entamer en vue de transformation du service comptable pour améliorer les process.Etat des lieux des évolutions à engager auprès de la CFO nouvelle arrivante . Montée en compétence des comptables

Analyse, définition du pilotage des projets à entamer en vue de transformation du service comptable pour améliorer les process.Etat des lieux des évolutions à engager auprès de la CFO nouvelle arrivante .Montée en compétence des comptables.

Mission de remplacement responsable comptable HOLDING arrêt maladie -Reporting IFRS mensuel -Management équipe 6 personnes -Gestion différents aspects techniques holdings-Analyse des refacturations managements fees-

Mission de remplacement responsable comptable arrêt maladie -Reporting IFRS mensuel -Management équipe 6 personnes -Gestion différents aspects techniques holdings-Analyse des refacturations managements fees-

Management d’une équipe de 3 personnes-intégration en interne de consolidation groupe (4 sous conso avec plus de 50 sociétés)-intégration des nouvelles sociétés-Optimisation du service comptable-liasses fiscales groupe(établissement et revue des filiales étrangères)-Gestion des problématiques Holdings-

Management d’une équipe de 3 personnes-intégration en interne de consolidation groupe (4 sous conso avec plus de 50 sociétés)-intégration des nouvelles sociétés-Optimisation du service comptable-liasses fiscales groupe(établissement et revue des filiales étrangères)-Gestion des problématiques Holdings-

Supervision du service comptable en charge ré organisation du service, intégration de nouvelles entités rachetées par le groupe, staffing et montée en compétence des équipes, comptabilité de la holding avec différents sujets techniques et fiscaux dont Coefficient TVA

Supervision du service comptable en charge ré organisation du service, intégration de nouvelles entités rachetées par le groupe, staffing et montée en compétence des équipes, comptabilité de la holding avec différents sujets techniques et fiscaux dont Coefficient TVA

Renfort suite au rachat de l’entreprise -internalisation de la comptabilité-Conseil pour élaborer les nouveaux process

Renfort suite au rachat de l’entreprise -internalisation de la comptabilité-Conseil pour élaborer les nouveaux process.

Gestion contôle fiscal et remplacement responsable comptable arrêt maladie- Management d’une équipe de 7 personnes- Supervision du service comptable, reportings mensuels avec consolidation IFRS, gestion des SEPs gérées et non gérées.Mise en place externalisation service comptabilité fournisseur avec audit interne process et analyse des améliorations à apporter.

Gestion contôle fiscal et remplacement responsable comptable arrêt maladie- Management d’une équipe de 7 personnes- Supervision du service comptable, reportings mensuels avec consolidation IFRS, gestion des SEPs gérées et non gérées. Mise en place externalisation service comptabilité fournisseur avec audit interne process et analyse des améliorations à apporter .

• Supervision des comptes en liaison avec le CSP -Contrôle des flux-Réconciliation des comptes intercos (ICS) • Reporting mensuel normes IFRS (J+5) - établissement et suivi du planning de clôture, revue des écritures - Analyse analytique et contrôle comptes de résultat et bilan • Etablissement liasse mensuelle consolidation BU Sucre et annexes (normes IFRS) • Contrôle fiscalité • Ecritures IFRS • Impôts différés • Instruments financiers , couvertures sucre et couvertures Taux de change • Déclaration prix de transferts • Analyse des CAPEX • Calcul prix revient betterave au cours campagne betteravière-dont acomptes versés aux planteurs • Spécificité des écritures des CO2 • Cash pooling

Management d’une équipe de 4 personnes

Management d’une équipe de 2 à 4 personnes en fonction des missions - • Gestion portefeuille Expertise comptable (60%) de groupes ( Grande distribution-Holdings-Immobilier-Agences voyages) • Gestion portefeuille Commissariat aux comptes -Audit et Contrôle interne (40%) • Consolidation des comptes des groupe des clients • Déclarations fiscales imagées avec analyse des chiffres pour les dirigeants • Fiscalité , optimisation fiscale dont crédits d’impôts (mécénat et autres) • Budgets prévisionnels

Management d’une équipe de 2 à 4 personnes en fonction des missions -Gestion portefeuille Expertise comptable (60%) de groupes ( Grande distribution-Holdings-Immobilier-Agences voyages)-Gestion portefeuille Commissariat aux comptes -Audit et Contrôle interne (40%) -Consolidation des comptes des groupe des clients -Déclarations fiscales imagées avec analyse des chiffres pour les dirigeants -Fiscalité , optimisation fiscale dont crédits d’impôts (mécénat et autres)-Budgets prévisionnels

Management d’une équipe de 3 personnes • reportings et consolidations mensuelles -Normes IFRS • Contrôle des écritures IFRS avec comptes statutaires • Revue des comptes et établissement liasses fiscales avec Intégration fiscale

Management d’une équipe de 3 personnes - reportings et consolidations mensuelles -Normes IFRS -Contrôle des écritures IFRS avec comptes statutaires -Revue des comptes et établissement liasses fiscales avec Intégration fiscale

Management équipe jusqu’à 15 personnes • Reportings trimestriels-Normes USGAAP • Budgets • Trésorerie-Cash pooling • Réconciliation des comptes intercos-échanges mensuels en anglais avec les différents interlocuteurs situés dans les pays européens • Comptabilité gérée par BU-Analyse des Comptes résultat avec les DG • Elaboration liasse fiscale et ses annexes • Contrôle des écritures USGAAP avec comptes statutaires • Echanges quotidiens en anglais avec les services financiers et informatiques situés en Angleterre et à New York • Elaboration plan comptable français lors implantation nouveau logiciel JD Edwards géré par les informaticiens de New York

Management équipe jusqu’à 15 personnes -Reportings trimestriels-Normes USGAAP -Budgets -Trésorerie-Cash pooling -Réconciliation des comptes intercos-échanges mensuels en anglais avec les différents interlocuteurs situés dans les pays européens -Comptabilité gérée par BU-Analyse des Comptes résultat avec les DG -Elaboration liasse fiscale et ses annexes -Contrôle des écritures USGAAP avec comptes statutaires -Echanges quotidiens en anglais avec les services financiers et informatiques situés en Angleterre et à New York -Elaboration plan comptable français lors implantation nouveau logiciel JD Edwards géré par les informaticiens de New York

• Comptable fournisseurs avec analyse du coût des ventes • Analyse des stocks • Pointage des comptes fournisseurs et règlements fournisseurs

Management équipe jusqu’à 6 personnes -Responsable service comptabilité société mère Bacardi MARTINI -Responsable Consolidation trimestrielle France USGAAP dont impôts différés , revue et contrôle des liasses consolidation des filiales, contrôle des différences entre comptes statutaires et comptes USGAAP -Elaboration des comptes statutaires, liasses fiscales avec intégration fiscale -Elaboration budget et analyse des écarts entre réel/budget avec explications des différences -Réconciliation des intercos et échanges réguliers en anglais avec filiales étrangères du groupe -Calcul des stocks produits fabriqués -Déclarations fiscales et sociales -Immobilisations -mise en place grilles des immobilisations lors implantation JD EDWARDS

Management équipe jusqu’à 6 personnes • Responsable service comptabilité société mère Bacardi MARTINI • Responsable Consolidation trimestrielle France USGAAP dont impôts différés , revue et contrôle des liasses consolidation des filiales, contrôle des différences entre comptes statutaires et comptes USGAAP • Elaboration des comptes statutaires, liasses fiscales avec intégration fiscale • Elaboration budget et analyse des écarts entre réel/budget avec explications des différences • Réconciliation des intercos et échanges réguliers en anglais avec filiales étrangères du groupe • Calcul des stocks produits fabriqués • Déclarations fiscales et sociales • Immobilisations -mise en place grilles des immobilisations lors implantation JD EDWARDS