Sonia Moorjani

– Conception du cadre de gouvernance de bout en bout: RACI, modèle d'escalade, structure de reporting exécutif – Mise en place du suivi financier par département (revenus, créances, recouvrement) sur périmètre multi-pays – Construction de modèles prévisionnels trimestriels et suivi statistique de la demande par pays – Pilotage des tableaux de bord KPI Power BI à destination du COMEX - visibilité en temps réel – Animation des comités de pilotage hebdomadaires et revues de jalons ; tenue du registre des risques et journal de décisions

– Automatisation des états financiers et du reporting de gestion : délai réduit de 5 jours ouvrés à J+0 – gain opérationnel immédiat – Construction d'un socle Power BI complet : P&L, trésorerie, créances, budget vs réalisé – adoptés par la direction financière – Pilotage de la phase UAT : conception de 85 cas de test, triage des anomalies, validation métier finale – Interface AMOA stratégique entre les directions Finance et l'équipe IT/intégrateur – zéro incident en production – Production des rapports d'avancement hebdomadaires et des dossiers de comité pour la direction générale

– Construction du système de reporting du département Contrôle de Gestion depuis zéro : Power BI + SQL Server – Rédaction des spécifications fonctionnelles et documentation des besoins métier ; audit qualité des données – Animation des réunions projet ; définition et suivi du planning Gantt sur Jira / Confluence

– Déploiement du suivi des ventes régionales, du suivi budgétaire et du reporting de rentabilité – Construction des tableaux de bord KPI financiers et des outils de prévision pour la direction générale