Sonia Muzzatti

En charge des Opérations Monde pour une société opérant dans les dispositifs médicaux destinés aux essais cliniques : logistique, excellence opérationnelle,achats, supply chain planning, support technique pour la région Europe/US et Japon Management d'une équipe de 80 personnes (France/US/Japon) dont 10 direct reports Refonte des KPI's, optimisation des processus dans un contexte de déploiement de SAP S4/Hana

.En charge de la Supply Chain Europe pour un leader e-commerce européen des produits lifestyle indoor/outdoor incluant de l'ameublement:www.produceshop.com (6000 SKU's, 150000 livraisons B2C par an dans 20 pays) .membre du comité de direction , reporting au CEO .En charge du design et du deploiement d'un nouveau schéma logistique Europe (warehouse/transport inbound et outbound). Economies: 700Keuros .En charge de mettre en place l'équipe supply chain et de gérer le changement .En charge de sélectionner et de mettre en place un outil APS (advanced planning system) pour optimiser la disponibilité produit tout en maximisant le working capital

En charge du supply chain planning for Western Europe(France,Espagne et Portugal),900M€ en ventes, ,15000SKU's: S&OP process, demand/supply planning pour 4 hub logistiques, approvisionnements réseau de boutiques , optimisation du net working capital, de la disponibilité produit et des données de base .Management d'une équipe de 18 personnes (France et Espagne)

Mission de transition comme "Head of Supply Planning and subcontracting production activities " Refonte de l'activité de production subcontractée afin de sécuriser le core business .Optimisation systèmes and processus. Recruitement équipe et coaching

Lancement et gestion d'une place de marché de luxe d'occasion BtoC: .étude de marché .projet technique (customisation technologie place de marché IZBerg en Saas, interface avec site web développé from scratch .animation du site .stratégie business dev avec Directrice du business dev .stratégie digitale avec Directeur Digital et animation des réseaux sociaux ( instagram avec shopping button, Facebook, partenariat avec influenceuses) .en charge des aspects légaux et administratifs de la société .en charge de la recherche d'investisseurs

• En charge des prévisions de ventes, des achats, des approvisionnements, de la distribution et de la gestion des stocks pour 4 divisions et 12 filiales en Europe • Management de l’équipe Supply Chain EMEA (13 personnes)

En charge du projet de mutualisation logistique des marques Materne et Mont Blanc) Principales réalisations • Mutualisation ADV/logistique groupe (Mont Blanc - Materne), fusion des comptabilités clients, refonte des Conditions Logistiques et des Conditions Générales de Vente • Mutualisation prestations logistiques groupe sur un entrepôt unique (Gains : 400K€ transport/700K€ stockage), établissement du Cahier des Charges commun et du contrat de prestation . Go live du projet on time

Principales réalisations • Création et mise en place service Supply Chain ( process et outils) • Audit incluant gestion de la demande, distribution boutiques, gestion des stocks, douanes, transports • Étude mise en place RFID avec application flux stock central et boutiques • Réorganisation du backoffice de la filiale US

Principales réalisations (missions dans secteurs biomédical et agroalimentaire - FMGC) • Audit du process supply chain, mise en place de nouvelles organisations et de process gestion de la demande, refonte EDI, gestion de la traçabilité,conduite du changement

Membre du comité de direction En charge du demand and supply planning, process S&OP, ADV, stockage et distribution pour 25 pays ( équipe de 15 personnes) Principales réalisations • Mise en place d’un nouveau mode de transport monde (-300KE) et de nouveaux schémas logistiques EMEA/APAC/LACAN avec maintien du taux de service à 98% (OTIF) dans un contexte de croissance d’environ 30% • Lancement de nouveaux marchés critiques (RSA 20% CA)/lignes de produits (machines) • Mise en place logistique pièces détachées zone ex US avec dépôts satellites et délais de livraison pièces de 24/48h • Renégociation budgets prestations logistiques et transport (-20%). • Conception et déploiement de nouveaux process : stockage (+30% capacité) ; gestion collaborative de la demande, mise en place PIC ; échanges EDI avec prestataires. • Recrutement, structuration et pilotage de l’équipe Europe/Asie (15 personnes en France/Italie/Irlande/Chine) • Forecast accuracy 94% • Supplier performance (OTIF) de 78% à 90% • Reconduction Certification ISO sans non conformité. • Mise en place « Disaster Recovery Plan » pour zone ex US (EMEA/APAC/LA)