Sonia POURRIER

Pilotage de la stratégie, de la performance et du marketing d’une Business Unit multi-métiers (béton, granulats, mortiers, routes), en prise directe avec le Directeur de BU et les fonctions Groupe. Réalisations clés : • Conduite d’un programme stratégique de redressement visant à ramener une activité déficitaire au break-even, puis accompagnement de son passage en hypercroissance, avec des résultats opérationnels démultipliés • Animation des revues stratégiques (SWOT, PESTEL, budget, P&L, pricing, marketing, plan d’action commercial) et alignement des directions commerciales, opérationnelles et financières. • Définition de la stratégie marketing et déploiement opérationnel : développement produits, campagnes commerciales, événements clients, plans de communication. • Pilotage de la politique tarifaire (pricing, hausses, conditions commerciales) et coordination des équipes commerciales & finance. • Référente BU pour le contrôle interne, la gestion des risques et la conformité (audit interne, self-testing, plans d’action). • Appui direct au Directeur de BU sur les transformations organisationnelles, synergies inter-BU, gouvernance, RH et projets Groupe.

• Supervision d’une flotte de 200 camions/pompes et gestion d’un réseau de 50 prestataires logistiques. • Mise en place du S&OP, contractualisation des prestations logistiques et pilotage de la performance fournisseurs. • Contrôle de la supply chain opérationnelle : réceptions, consommations, inventaires, obsolescence. • Pilotage du programme Sécurité Routière pour transformer les pratiques HSE et réduire les incidents opérationnels.

• Pilotage financier d’une activité de 30 centrales à béton (>70 M€ CA) : budget, forecast, clôtures, plans stratégiques, reporting Groupe. • Coordination transverse finance–commercial–exploitation–stratégie. • Mise en œuvre d’outils de pilotage post-fusion Lafarge/Holcim. • Responsable fonctionnelle SAP (O2C, P2P, MM, Qualité, Controlling, Logistique, Production, Dispatch) lors du déploiement ERP post-fusion.

• Encadrement de l’équipe ADV pour les activités Bétons & Granulats. • Optimisation du processus de facturation, fiabilisation des tarifs et reporting ventes. • Supervision du risque crédit (700+ clients ; 250 M MAD d’encours) : recouvrement, contentieux, assurance-crédit, lien Direction juridique.

• PMO sur le déploiement du nouvel ERP (JDE) : gouvernance, planification, reporting, coordination multi-pays. • Animation d’une “flying team” multiculturelle sur les transformations de processus vente, achats, finance.