Sonny HILL

•    Saisie, contrôle et analyse de larges volumes de données opérationnelles •    Production de tableaux de bord et de reportings hebdomadaires sur Excel (TCD, formules avancées), à destination des équipes managériales •    Identification et correction des anomalies de données Développement d’une dimension internationale avant une installation durable en France : intégration d’équipes opérationnelles dans 4 grands groupes mondiaux (secteurs minier et services), conduite de missions en anglais au quotidien, gestion de priorités dans des environnements à fort enjeu. Retour en France en mars 2026, disponible immédiatement et pleinement engagé sur le long terme.

Catégories : Moyens Généraux & IT — Spend géré : 76 M€ •    Réduction des coûts d’achat de 12% sur les catégories Moyens Généraux & IT, en pilotant l’intégralité du processus appels d’offres : définition du besoin, rédaction du cahier des charges, sourcing et qualification des fournisseurs •    Sécurisation des conditions contractuelles sur un panel de 1240 fournisseurs, en menant les négociations commerciales et en déployant des SLA sur l’ensemble des 44 catégories •    Amélioration de la performance fournisseurs et réduction des risques d’approvisionnement, indicateurs de suivi contractuel (KPIs, reporting), pilotage des renégociations, avenants et revues de performance fournisseurs •    Optimisation du TCO de la flotte de 80 véhicules, renégociation des contrats de leasing et mise en place des outils de suivi et de reporting dédiés

•    Structuration de la fonction achats d’une direction en cours de création, mise en place des processus, définition des outils, procédures et stratégie fournisseurs •    Sélection des meilleurs fournisseurs au meilleur coût, appels d’offres, rédaction des cahiers des charges et coordination du sourcing avec les équipes R&D •    Prise de décision achats, réduction du délai d’analyse des offres, structuration des grilles d’évaluation fournisseurs et production de synthèses comparatives •    Formation de plus de 50 franchisés aux bonnes pratiques achats, pilotage d’un projet de programme de formation (cadrage, contenu, déploiement) •    Anticipation des évolutions du marché fournisseurs, rapports de veille trimestriels, veille des acteurs, prix et innovations du secteur •    Qualification et évaluation des fournisseurs du panel, scorecard annuelles, définition des critères d’évaluation qualité, coût et délai en lien avec les besoins internes

•    Développement du chiffre d’affaires (2,59M€), conduite de prospection, analyse de marché et négociations commerciales auprès d’un portefeuille de clients industriels •    Identification des opportunités commerciales sur un marché B2B technique (ingénierie des fluides, dépollution), analyses de marché et adaptation de l’argumentaire aux besoins techniques des acheteurs •    Négociations aux meilleures conditions tarifaires et contractuelles, techniques de closing et adaptation des offres aux contraintes budgétaires clients

•    Première expérience en environnement commercial B2C, développement de l’aisance relationnelle, de la rigueur de suivi et des réflexes de négociation qui ont été les piliers de ma posture d’acheteur aujourd’hui.