Sophie CAILLE - THIRIEZ

Audit RH et mises en conformité; structuration RH, définition, mise en place: politique RH, entretiens annuels, règlement intérieur, fiches de poste, plan de formation pluriannuel, indicateurs RH, calendrier RH, politique RSE, sécurité.

Quelques exemples de missions que j'ai déjà réalisées, dans le secteur industriel ou dans les services, et sur lesquelles je peux intervenir: - gestion de relations sociales complexes, mise en place d'un dialogue social constructif, négociations collectives, relations médecine du travail et inspection du travail - gestion de situations individuelles tendues (harcèlement, burn out, souffrance au travail, absentéisme, alcoolisme...) - mise en place et pilotage de la politique salariale - mise en place de processus formation et recrutement efficients - mise en place et gestion des entretiens professionnels - mise en place d'un SIRH - support managérial actif - pouvoir disciplinaire et gestion du contentieux - recherche de financements ou subventions

Recrutement d'une trentaine de profils techniques et anglophones pour le groupe et ses filiales : directeur qualité, directeur achats, ingénieurs BE mécanique, ingénieurs BE électriques, chef de projet innovation, ingénieurs commerciaux avant-vente, ingénieurs commerciaux junior, assistant marketing, chargés d'affaires, Key account manager...

Dans le cadre d’un conflit collectif, entretien individuel avec chacun des salariés ; établissement d’une feuille de route individuelle à destination des managers

Responsable de 400 collaborateurs environ (siège et opérationnels), j'ai géré des dossiers individuels complexes, impliquant des négociations individuelles. Recrutement : 40 à 50 par an. Alternants et CDI. Profils commerciaux évolutifs et talents. Négociations salariales individuelles, retour en poste et mobilité géographique après congés maternité, insuffisance professionnelle, rétrogradation, risques psycho-sociaux. Entretiens professionnels, plans de formation individuels et évolutions. En collaboration avec les managers opérationnels, anticipation des besoins à venir afin de prévoir les recrutements, les départs en formation, les effectifs prévisionnels.

Au sein d'un cabinet de conseil en GRH à destination des PME, j'ai accompagné plusieurs clients dans la gestion de problématiques ponctuelles : - Recrutements : recherche de profils techniques et commerciaux, sélection et présentation des candidats. - Droit social : assistance technique pour un plan de 14 licenciements collectifs (raisons économiques), dont 2 salariés protégés.

Pour un site de production de 250 personnes, j'ai travaillé autour de l'amélioration du niveau de performance individuelle et collective : évaluation, formation, recrutement (4 cadres), 3 licenciements (dont 2 avec transaction), augmentations annuelles individualisées (pour les cadres et non-cadres). Animation des IRP (2 syndicats représentatifs) et NAO. Au sein d'une entreprise aux processus très aboutis, ce poste m'a permis d'appréhender l'articulation des process RH autour de la recherche de la performance et du résultat.

Pour un site de production de 450 personnes, sous l'autorité hiérarchique du DRH et fonctionnelle du directeur d'usine, j'ai été responsable des principaux aspects de la fonction : - relations sociales et syndicales (4 syndicats représentatifs); DP, CE, CHSCT, commissions diverses. Participation à la NAO. - formation : définition de la stratégie, préparation du plan, commissions formation. - recrutement. - gestion du contentieux (2 dossiers). - support au management et droit disciplinaire. J'ai également participé à deux projets majeurs. 1- Un projet de GPEC a été mis en oeuvre dans le cadre de l'obtention d'un nouveau marché, d'où la nécessité de transférer du personnel non qualifié, non mobile et travaillant en groupe vers un secteur plus qualifié et autonome. Je suis intervenue sur l'accompagnement du changement, la communication interne, l'organisation du processus de recrutement interne, sélection, formation. 2- Dans un contexte d'évolution des jeux de pouvoirs au sein des 2 principales obédiences syndicales présentes sur le site, j'ai contribué activement à améliorer le niveau de communication avec la section syndicale montante et contestataire. En plus des aspects opérationnels de mon poste, ces deux projets m'ont permis de prendre du recul par rapport à ma fonction et d'appréhender une stratégie de GRH sur site.